加载中…守得了规则，体育商业赞助才能成功
(2015-12-19 17:12:35)
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体育管理腐败 |
在体育赞助领域里面，可靠的管理以及对规则的遵守是最重要的。
没有哪个声誉好的企业愿意与一些有污点的体育赛事结盟，从而让自己的赞助权益大打打折扣，但是近年来体坛中却也出现了几个低标准的例子。
在对国际足联进行腐败调查之前，在田径和骑行赛事中也出现了兴奋剂丑闻，同时对盐湖城和索契冬奥会申办决定的指控也给大量冬季项目蒙上了一层阴影。所有这一切都更加深了人们对体育的看法——体育在管理标准方面落后于商业和金融领域，而国际性赛事变得越来越有利可图，在某种程度上，是因为进入了无法监管的领域。
不出所料的是，与运动队和个人合作的企业越来越多的要求其合作对象必须要与企业保持同样的标准。
英国政府经费——通过国家彩票和其他来源——依赖于国家体育管理机构表现出来的榜样力量。
清晰、有效和透明的管理是吸引投资和赞助、获得公众支持、防止特大丑闻以及维护体育权益运行的必须要素。那么，怎样做才能肃清体育中的一些不好的现象？
与大多数行业不同，体育很少有外部监管机构——尽管国会对莫伊尼汉勋爵的《体育私有成员管理》草案的反应是，如果体育无法或者不愿意自我管理和约束，国会愿意就此立法。因此，体育当局正在采取自主行动。来改善管理，而不是一直等待，直到他们被强制执行。
体育与娱乐联盟（SRA）带头示范，他们与合作伙伴一同努力创造了一个
“良好管理自律守则”。这与20多年前产生于英国上市公司界内的一个企业管理联合准则的主要原则类似，都是侧重讲领导力、问责制、董事会有效性以及与股东之间的关系。
其7项原则包括诚信、董事会角色、愿景、实名和目标、客观性、标准、系统和自控、责任制和透明度以及股东参与。有将近100个组织机构，包括英国田径委员会、威尔士曲棍球和英格兰排球都签署了该管理条例。
SRA还与英国特许秘书及行政人员公会（ICSA）建立了合作关系，针对体育监管制定了一个全新的高级资格证书，专门针对那些有管理安排责任的雇员或者高级志愿者。
莫伊尼汉勋爵说：“只有通过在体育中展示出良好的管理，英国政府和英国体育管理人员才能在全球获得影响力。很明显，这对体育管理机构（NGBs）的责任性以及透明度的要求越来高。“
与此同时，政府越来越多的将管理机构视为应该与慈善机构保持同等标准的大型的非营利性企业。
多元化、社会包容性、机会均等以及反歧视运动，这些也已经成为企业社会责任议程的一部分。Sporting
Equals在 2014年11月份的一份题目为《Who’s on Board?》报告发现，在45家由英格兰体育理事会（Sport
England）提供资金支持的国家管理机构中，449个非决策位置中只有14个职位的人员具有黑人或者少数民族背景。英国女子体育与健康基金会（Women’s
Sport and Fitness
Foundation）2014年的NGB领导审计报告显示，在相同的45个国家管理机构中，只有27%的董事会席位由妇女担任。只有50%的国家管理机构符合政府的指导方针，按照该指导方针，到2017年董事会中女足的席位将需占到25%。
随着体育变得越来越职业化和商业化，大家对体育运营的职业标准更加重视，这点不足为奇。毕竟，职业运动队的表现是所有体育的核心，而公平性也密切相关。因此，大力推动良好的职能监管是我们都该支持的。
以下是良好职能监管的7项原则：
l诚信
在更广泛的体育领域和背景下坚持最高标准的要求
l对董事会的角色做规定
董事会的角色必须得到理解，并且经过成员评估
l落实愿景、使命和目标
制定一个领先的战略，并且毫不犹豫的执行
l客观性
具有不同经验和专业知识背景的董事会成员服务于不同的体育群体，这电视必须的
l标准、系统和管理
董事会成员要充分认识到其标准，并且了解怎样管理，这也是必要的
l责任制和透明度
必须要对其成员、合作伙伴以及所进行的行动公开、负责。
l理解并融入体育圈中
要具有国际视野，对更广泛范围内的体育相关情况了解，不仅限于国内还包括国际
|赞助商可以激发体育中不良想象的清理
“腐败现象近年来愈演愈烈，无论是发生的频率还是波及的范围都比以前更加频繁和宽广，赢得比赛的胜利可获得丰厚的回报，这或许就是诱惑作假行为，让其变得越来越猖狂的原因。但是只要赞助商和商业合作伙伴对体育组织进行施压，这种乱象就能得到改变，这点是非常具有说服力的。在许多情况下，随着特大腐败案件的出现，企业都纷纷解除自己与赛事的合作关系。赞助商不希望自己的品牌也受到这些组织的不良影响，而损失利润丰厚的赞助合约将反过来影响这些作假者的未来收益。但这样的情况毕竟还只是少数。”
东英吉利亚大学经济学院高级讲师Peter Dawson博士说。
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