成功的项目需要人员、流程和材料的协调配合。提前确认所有的原料和必要的工具，这个过程就会顺利得多。这就是项目采购管理的精髓。
 
什么是项目采购管理计划？
 
项目采购管理是为特定项目获取和管理资源、货物和服务的过程。它是一种多方面的采购管理方法，可确保利益相关者能以最优惠的价格和价值获得所有所需资源。


项目采购管理的常见活动包括：
 
确定采购管理需求
招标
选择和评估供应商
管理采购合同
监督材料交付
库存管理和整合
支出分析
项目和采购报告
 
有效的采购管理有助于项目经理在预算和时间限制内实现项目目标。简化供应链流程还能提高运营效率和利益相关者的满意度。
 
成功采购管理计划的步骤
 
在制定项目采购管理战略时，最好制定一个简单的计划。只需几个步骤，并注意数据和细节，就能减少采购中最常见的挑战，确保及时收到材料和交付品。
 
1. 确定项目范围
 
完善的采购管理计划首先要充分了解项目目标和预期成果。采购管理应考虑成功完成项目所需的材料和用品的复杂性，以及采购货物的时间跨度。还必须考虑物资采购管理的优先事项，如交货速度、项目成本、合同条款和产品质量。
 
2. 列出里程碑和采购时间表
 
大型项目通常需要定期采购，确保在需要时能够获得资源，而不会造成存储或现金流问题。采购项目经理必须制定一份详细的时间表，确定关键的里程碑、项目阶段或交付期限。
 
详细的采购时间表应列出所有采购任务的日期，还要考虑供应商的交货时间和项目生命周期内的意外情况，确保采购活动最大限度地减少瓶颈和延误。
 
3. 确定利益相关者
 
每个项目都有一群领导者和利益相关者来推动采购流程。他们可以是项目经理、项目管理团队、供应商或最终用户。通过确定这些人，采购团队可以调整沟通策略、促进合作、建立审批工作流程，并确保决策符合项目需求和目标。
 
尽早并经常让利益相关者参与进来，有助于降低风险并增加对项目的支持。
 
4. 确定供应商评估标准
 
成功的采购项目管理计划中，所有供应商都应符合组织的质量、可靠性和成本效益标准。
 
采购部门可以使用供应商记分卡或标准大纲来评估供应商的历史、财务稳定性、交货时限、产品或服务质量以及客户服务。这一流程可简化供应商选择，促进长期合作伙伴关系，从而提高采购效率和效益。
 
5. 创建招标和采购流程
 
确定了选择供应商的标准后，接下来列出指导采购流程的招标程序和采购协议。
 
建立招标和采购程序可包括：
 
准备招标书（RFP）
根据预先确定的标准对投标进行评估
与选定的供应商谈判条款
最终确定并执行合同
 
以系统化的方式收集投标和制定采购协议，可以提高采购管理周期的效率、降低成本并确保质量。
 
6. 建立审批工作流程
 
一个强有力的采购审批工作流程可以划分决策者的层级，并明确不同支出级别的门槛。它能确保每笔支出都遵循既定的采购政策，并在预定的支出限额内。
 
可以记录和转发审批的电子采购管理系统提供了透明度和问责制，这是人工方法无法实现的。
 
7. 跟踪关键绩效指标（KPI）
 
制定关键绩效指标有助于监控项目采购管理计划的有效性。在确定要跟踪的 KPI 时，请考虑那些衡量成本、交付速度、绩效和合规性的 KPI，例如：
 
节约成本
运输成本
发票处理成本
准时交货
发货异常率
损坏率
供应商绩效
合同履约率
 
跟踪这些指标有助于项目经理或团队确定需要改进的领域，做出明智的决策，并提高采购流程的整体成本效益和成功率。
 
成功管理项目采购的工具
 
有了合适的采购软件工具，项目采购管理会变得更加容易。像 8Manage SRM 这样的采购管理软件在授权项目经理或团队与保持预算控制之间实现了理想的平衡。


该软件结合其采购模块和项目管理模块来支持基于项目的采购。管理者可以在8Manage SRM上计划和执行项目活动，包括如下采购活动：

进行供应商调查和市场调查
快速询比价、招投标（RFI、RFP、RFQ）或竞价流程
列出供应商的候选名单，评估现有的降低成本、提高质量和增加收入的机会
为新供应商谈判授予合同和质量或服务水平协议
监控项目内的采购活动，确保履行义务并且合规
完成项目及相关合同和协议
进行供应商评估和绩效反馈
 
8Manage SRM采购管理软件还具有各种功能和报告工具，可让你更轻松地使用首选供应商、在整个采购项目中管理材料、跟踪进度、报告支出并确保现金效率，而无需手动流程或使项目信息空白。