--职业规划中常说的职业价值观，指的是“职业锚”。是那些在明确了自己职业价值观的人，在不得不做出选择的时候，一定不会放弃的东西。它是价值观、能力和动力的集合体。八种职业锚分别是：技术/职能型、管理型、自主/独立型、安全型、创业型、服务型、挑战型、生活型。

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技术/职能型职业锚的人，随着职业的发展，会对某种特定类型的工作表现出较强的才能和较高的动机。他们喜欢实践自己的技术才能，并且享受作为某方面的专家所带来的满足与愉悦。比如一位陈列师非常满意自己在商业与艺术间的专业度；一位销售员发现自己在销售方面的天赋并对销售成交有强烈的愿望；一位生产经理在运作复杂生产线时，感受到越来越多的乐趣；一位财务分析师在解决复杂的资本运作问题时，展现出的能力与乐趣；一位教师非常高兴自己在专业方面技能技法的提升，等等。 

这种人希望工作能够始终发挥自己的专长，一旦岗位变换，工作内容转变，他们就会感到不适。他们希望自己的技术或专业领域的知识被别人认可，并且希望在这个领域继续提升自己的专业技术与能力。

技术/职能型职业锚的人倾向于一种“专家式”的生活，他们不擅长也不希望成为跨部门的管理者，因为这意味着放弃专业领域的发展。但他们愿意成为一名职能经理，因为职能经理可以更好的帮助他们在专业领域上的发展。

其实，绝大多数职业是从技术或职能领域开始发展的，而且职业的早期阶段必然涉及到专业技能的提高。但对于一些人来说，成为技术专家更加有成就感与满足感；对另一些人而言，专业技能的提高，仅仅是晋升的阶梯和步入跨部门管理层的垫脚石；还有一部分人认为学习必要的技术，是为他们将来独立创业打基础的。所以，尽管多数人的职业是从专业领域开始的，但只有一部分人会从内心认可这是最有价值的事情，发展并逐渐形成技术/职能型职业锚。

【案例解析】

刘先生曾经是医药行业的销售人员，几年的打拼之后，从team leader，到销售主管，然后得到公司总裁的器重，升任销售部副经理，一路升上去，颇让旁人羡慕。但是从执行岗位到领导岗位的转换，却使得他一时难以应对，以前只是跟客户和团队成员打交道，现在既要向高层汇报工作，又要组织管理团队，还要规划销售策略，关注市场动态，对于学历不高又没有得到专业培训过的刘先生，表现出把握宏观的能力较差，弄得他压力巨大，难以入眠。

其实刘先生遇到的困惑是很多技术型专家遇到的典型问题。他们在某一个岗位，或者销售，或者市场推广，或者技术工程师等，有很强的能力，能够充分胜任本岗位。然而一旦因为各种原因，岗位有所变动，工作内容有所变化，立刻感觉到无法适应，自如不再。

建议：每个职场人都应当有自己清晰的职业价值观，知道到底什么东西能给自己带来最大的成就感和满足感。如果合适自己的发展方向是进入管理层，那在自己真正进入管理层之前，就要为自己的内生涯充电，积累个人能力。如果自己的职业价值观是成为更好的专家，那在面临转岗或者升职选择的时候就要考虑，新的职位能否满足自己的价值观，自己能否真的胜任这个岗位。刘先生很显然在准备不充分的情况下进入了管理层，岗位与自己的能力不匹配。时间稍久，同事、下属、领导等都会看出他的不胜任，那时再想回到一线销售的岗位，已经不现实了。

由于大多数组织的等级设置并没有提供从管理职位退回至技术/职能岗位的职业发展道路，所以技术/职能型职业锚的人在设计自己的职业规划时，可以把终极的发展目标定为做年轻人的导师，或成为某一领域的咨询师，以充分利用老专家的经验。如果这些人能够成为技术领域中的多面手和通才，就可以为解决问题带来更广阔的视野。（完）