激活领袖能量 突破管理瓶颈

 ——企业管理者“关键能力”培养

【课程简介】

课程时间	1天  6小时/天
授课对象	中高层管理者/储备干部
授课方式	内 训

【课程背景】

组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！

毛主席说过：路线选了，干部就是关键，路线就是企业的战略和目标，干部就是执行的班底；联想的创始人柳传志先生也非常形象的说：打造组织很简单，十二字方针：定战略、选干部、搭班子、建团队！

一个好的组织、好的模式、好的文化，一定是从领导和干部演化出来的，干部不崛起，再完美的战略也是空谈。

在组织当中，有很多干部身体当了经理，心还是一个员工。

如何激活领袖能量，凝聚干部班底？如何建立敏捷化管理团队？如何批量复制人才，传承业务，建立机制？如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的新时代职场铁军？是本堂课重点研究的成果。

【课程目标】

创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力

本课程就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织在人才培育上，锻炼出新的能力来，突破管理瓶颈，打造高绩效团队。

【课程内容】

以组织管理者为对象  以萃取职场经验为标准

以突破管理瓶颈为过程  以铸造职场铁军为目的

【授课形式】

不是培训 是训练

【课程亮点】

课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！

课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

 

课程大纲

如何把组织变成一群人，一件事，一辈子，从根本上提高管理技能？

一、重新定义干部与组织的关系

1.  组织=领导+干部+员工

2.  找到自己的位置

3.  新时代管理者的基本职责

案例：大树理论

解析：凝聚干部班底是做强大组织的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

让一部分人带动更多的人去执行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

 

二、全局力的定义

1.  不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2.  没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

3.  工作中缺乏全局力的表现

案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】

解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小

 

三、全局力就是立场大于一切 

1.  什么是立场？

案例：【草绳、白菜和螃蟹】

解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，

谁才会挺你。

2.  立场的意义？

解析：把事做成的并不是最有能耐的人。

3.  什么是立场执行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立场的人，先相信，后看见。

 

四、全局力就是-躬身入局，不做旁观者

1.  直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！

2.  组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”

3.  管理者要躬身入“两个局”

4.  躬身入局是全局力的基石

案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

 

五、公司中三类员工不能留

1.  经常与下属肆意谈论上司和公司

2.  自己部门的问题，就是员工的问题

3.  公司的问题，都是兄弟部门的问题 

解析：在组织中有很多干部，身体当了经理，

心还是一个员工。

 

六、建立干部班底的三个要素

1.  立场第一  

2.  态度第二  

3.  能力第三  

案例：【15年间马云犯的十大错误】

【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒闭的也是能人

优秀的组织，在危难时能够活下来，活的很好

是因为在建立干部班底时，并没有把能力放在首位！

七、管理思维训练：做事的立场

1.  做人的立场和做事的立场要分开

2.  做人的立场要温柔，做事的立场要强硬

案例：【市场上的菠菜】【800元迟到基金事件】

视频：【延安颂】

 

八、建立干部班底的四象限

3.  人裁（裁掉）

4.  人才（培养）

5.  人豺（利用）

6.  人财（重用）

解析：真正立场的人，就会玩命历练，能力飞速增长。

 

九、立场文化的三个标准

1.  客户立场

2.  公司立场

3.  做大事的立场

案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】

解析：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力！

小人用对错观，大人用得失观！

 

十、职场人的幸福密码：职场心腹论

1.  把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心

2.  轻松工作的目标：价值、尊重、认识自己

3.  斜杠青年”很难成为职业人

4.  择一事，终一生，心有安处，如有神助

案例：【IBM】【联想柳传志】

解析：底层逻辑正确+努力，就是干1个十年

底层逻辑错误+努力，就是干10个一年

 

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

分享管理实践案例

特别说明：

1.  本课程为赋能组织系统课程，一共分为职业人成长“关键八力”

2.  此次培训内容以解决企业问题，量身定制课纲

3.  老师承诺：必把培训价值放在第一位！