加载中…精品课程笔记：《宁向东的清华管理学课》111讲
(2017-11-23 15:42:22)
标签：
管理培训 |
分类： 精品《宁向东的清华管理学》 |
http://s6/mw690/003RIf6Hzy7g11FUZw1a5&690
1.三步设计你的会议（目标→过程→人员）
（1）明确界定会议的结果
（2）通过怎样一个讨论的过程，才能够达到预想的结果
（3）请那些人来参加才能满足会议过程的需要、达到预想的结果
2.注定失败的会议。案例：某企业失败的失败会议
3.效率低下的原因：分析上面的案例
（1）不同议题差异非常大，且涉及完全不同的会议类型
（2）要讨论的内容中，部分议题还很不成熟，没到决策阶段
4.三星的“开会法则”
（1）八个必须是
①凡是会议，必有准备
②凡是会议，必有主题
③凡是会议，必有纪律
④凡是会议，会前必有议程
⑤凡是开会，必有结果
⑥凡是开会，必有训练
⑦凡是开会，必须守时
⑧凡是开会，必有记录
（2）三个公式是
①光是开会，会后没有人落实，等于零
②会议上布置了工作，会后不进行检查，等于零
③抓住了不落实的事，追究了不落实的人，等于落实
【今日金句】
不是按照事情来决定会议，而是按照人员来决定会议，把不同性质的议题放在一起，把人叫在一个房间里，他们认为这就是开会。但这真不是开会，至少不是高效率的会议。
----------------------------------------------
以上内容由企业培训师赵阳根据宁向东教授在【得到APP】的订阅专栏《宁向东的清华管理学课》的课程内容进行的整理及拓展汇总。
欢迎到【得到APP】一起终身学习！
喜欢
0
赠金笔