精品课程笔记：《宁向东的清华管理学课》094讲_企业培训师_赵_阳

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精品课程笔记：《宁向东的清华管理学课》094讲

(2017-11-14 00:50:33)

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【要点回顾】

香港利丰集团

1.外包

（1）来源于德鲁克与韦尔奇的一段对话：你不用的储藏间，别人要拿它去做客厅，你觉得如何？

（2）把薄弱业务环节交给规模虽小，但能力更专精的公司去做，利用它们的努力来辅助自己把产品的价值链做到最强

（3）利丰把外包做到极致，拥有全世界最好的供应链管理能力

2.隐形冠军

（1）其旗下有很多知名企业如玩具反斗城、OK便利店等

（2）每年有上千家沃尔玛、H&M这样的企业向利丰下单

（3）利丰根据订单在世界范围内寻找合适供应商，组织出虚拟企业

（4）比如服装订单：从巴基斯坦买棉纱、在越南生产布料、在中国买纽扣、在日本买拉链、在孟加拉缝制

（5）它通过一张看不见的网络调度种种看不见的资源，达到了比有形企业更有效的管理效果

3.利丰的运作模式

（1）利丰内部架构以“客户服务小组”为基本工作单位

（2）每一个客户服务小组都自负盈亏

（3）共享利丰资源平台

【今日金句】

利丰特别像一个海葵式的组织，底座非常扎实地固定在岩石上，而每一只触手都在灵活的作为。

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以上内容由企业培训师赵阳根据宁向东教授在【得到APP】的订阅专栏《宁向东的清华管理学课》的课程内容进行的整理及拓展汇总。

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