http://s9/mw690/003RIf6Hzy7eCOGFmZOe8&690

【要点回顾】
1.第一条线索
（1）好下属的核心概念是下属力
（2）下属力的第一个方面就是要找到一个值得长期追随的领导
（3）如果领导本身不注意另类关系，就不要选择
2.第二条线索
（1）因为管理者无法掌握所有专有信息，就必须要分权
（2）分权要科学，先要让下属参与提议、有存在感
（3）从下属角度的[提议思考表格]
（4）从领导角度的[团队工作路径表格]
3.第三条线索
（1）业绩导向、行胜于言、提供超预期工作成果
（2）需要具备快速学习能力
4.第四条线索
（1）同理心意识
（2）基于同理心去观察判断并决定如何指导
（3）指导是用行为影响行为
（4）前馈管理的三个要点
（5）批评下属的基本原则
5.经营下属有多重要
（1）有效指导下属是带队伍的关键，而队伍是一个领导者成就一番事业的根本
（2）经营事业，其实就是经营下属，经营队伍

【今日金句】
不论你是否喜欢，有自己的铁杆下属，是成就一番事业的前提。这也就是为什么我说：经营下属，是职场上最高价值的投资。