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【要点回顾】
1.案例分析
两个人合伙创办了一个公司。他们以前是同事：一个是原来公司销售部门的负责人，在新公司里面还是负责销售；一个是原来公司办公室的副主任，人比较机灵，社会交往能力也很强，所以，他在新公司里负责内务，找外面的朋友过来帮助做做账。两个人最开始的想法都很简单，就是尽快把公司的业务做起来，挣点钱。那个时候挣钱也很容易，头两年，两个人都很满意。但第三年，两个人之间的关系出现了一点问题。
（1）问题主要来自三个方面
①公司的发展方向上分歧越来越大
②在公司里面谁是老大
③觉得报销不公
（2）把公司拆分的方案：他们各自的资源已经没有了互补性，进行合作的基础已经不存在了
2.为什么要分家？
（1）他会的那些事，我也会，了不起我再请个销售主管
（2）组织不分大小，领袖永远只有一个，这是由人的本性决定的
3.散伙的本质：管理劳动最难估价，一旦其他股东对这个估价不认账了，合作的基础就丧失了
4.给你的建议：合伙企业本质上都属于资源合作，资源的互补性消失的那一天，就是股东有了散伙基础的时刻

【今日金句】
按照经济学的基本法则，企业就是一个“资源集合”，所有参与企业的人，都是提供他们的资源，然后获得相应的回报，这是企业的本质。
徐小平：不以兄弟情谊维持共同利益，而是以共同利益来维系兄弟情谊。

【个人心得】
“光环效应”是指如果你觉得一个人好，你会觉得他做什么都对，即使做错也是偶然的。
“草叉效应”是指如果你觉得一个人不好，你会觉得他做什么都错，即使做对也是蒙的。
我觉得今天老师所讲的合伙人会因为资源互补性消失而散伙，是因为资源互补性消失后，心态从“光环效应”转变为“草叉效应”。