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【要点回顾】

1.“局的概念”

（1）局：你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系

（2）格局：认清-资源关系、看透-事情

（3）大格局：管理者的存在状态

2.如何修炼“大格局”

（1）了解自己

（2）了解他人

（3）洞察人性

①社会交换遵循互惠原则

②公平感

③进取心

3.如何成为有格局的领导者。

（1）控制好心力→避免“窄化效应”→理性注入

（2）管理者与被管理者动机和需求的对应

（3）管理者与被管理者的人格平等。案例：火车上听到的领导与下属的对话

（4）管理者应该找到合适的人→挖掘特长和禀赋→发挥到极致。案例：著名外企公司的首席代表、师徒体系与职业发展内部顾问体系。

4.展望：未来的趋势。案例：印度的HCL公司

（1）解决方案就是产品和服务

（2）两股力量将深刻改变企业的组织形态、管理制度和企业文化：建立懂得“尊重人性”的管理文化

（3）四位一体的复合结构

5.碎片化学习的新路径：模块复盘→建立知识体系

【今日金句】

顺应天理就是顺应事情本身的逻辑。

管理者的姿势不应该是“要他干”，而是努力做到“帮助他干他自己想做的事”。

所有人现在做的事情，都是他自己职业发展的一个环节，是他自己人生中的一段路。

解决方案就是产品和服务，而不同的解决方案满足了人类的差异化需求。

【案例延伸】

印度HCL科技有限公司是印度一家全球性IT服务公司，总部设在诺伊达。该公司提供多种服务，包括软件咨询，企业转型，远程基础设施管理，工程和研发服务以及业务流程外包（BPO），福布斯全球2000强，亚洲100强企业。

可在百度搜索：HCL让管理自下而上

【个人心得】

1.形成以人为本的管理学理念基础

2.在碎片化学习中建立知识体系