现阶段能源管理部门在多数企业中仍处于第二梯队的位置，不像生产部、销售部、财务部等其他第一梯队部门得到企业领导的太多重视，而此时，当生产部与能源部的领导不是同一个人的时候，双方在工作中就会产生很多分歧。
　　以前很多企业在能源管理方面，只做点上的功夫，哪里不行改哪里，并没有全面系统的去实施能源管理的工作，使得企业在能源管理方面进展并不顺利，领导看不到实施能源管理体系会给企业带来多大的效益，自然而然的就会觉得建立能源管理体系是没必要的，只要更换老旧设备，进行节能技改就可以达到节能降耗的目的。
　　其实不然，节能技改和能源管理体系完全是两个概念。如果用感性和理性来形容这两件事情，节能技改就是感性，可以让企业领导很快的看到其所带来的效益，做的是表面的功夫；而能源管理体系就是理性，虽然企业领导可能不会很快的看到其所带来的效益，但其却是从根本上做到了节能降耗。