某公司节能减排管理——节能目标的分解和考核
一、目标分解
1、x年内实现节能万吨标准煤；
2、x年实现单位产品综合能耗达到吨位标准煤/t；
3、x年内实现万元产值能耗下降率为   %。
节能年度计划目标见下表：

二、计划分年度执行的计划任务
为了保证节能目标的实现，现将每年计划执行的任务列入下表。

三、节能措施及实施
（根据本单位自身实际补充完善上述条款）
四、节能管理考核办法
为了加快节能技术改造，降低能源消耗，抓好节能工作，公司根据各部门实际情况，按照节能目标责任制，制定了节能考核办法,以确保公司“十一五”节能降耗目标的顺利实现。
一、考核对象
（根据本单位自身实际补充完善上述条款）
二、考核内容
每年年初由生产部与各部门签订目标责任书。考核实行百分制。具体考核标准见附表。
三、奖罚(供参考)
1、公司将节能目标责任考核结果作为年底评选先进的重要条件之一。
2、根据xxxxx公司《关于开展合理化建议和技术改进奖励办法的通知》文件规定，对所提意见或建议凡经公司采用，并通过实施能够有效地转化为生产力，提高经济效益的，均可根据经济效益大小奖励100—10000元；
3xx车间考核依据xxxxx公司下发的《xx车间成本考核办法》进行考核奖励；
4对未经批准擅自使用或严惩违反用电规定的，对私拉或损坏自来水管网的部门或个人，按公司有关规定处罚；
5对违章用电、用水、任意浪费能源，造成各类事故者，根据事故大小给予相应的纪律处分和经济处罚。
附：节能目标责任考核明细表                                                                                                                                                                      
 
节能目标责任考核明细表(供参考)
 

说明：
1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。
2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。
3、节能管理考核采用百分制计分。评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。

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