三、 功能图

四、 系统解决方案

1、 系统管理

主要是维护系统所需要的基础数据及组织管理。如系统参数设置，以及维护部门、科室、人员组织机构信息。

1）系统设置：主要设置系统所需要的各类参数，比如：每个时间段评价次数，是否可以评价自己等。

 

2）考核时间段设置：设置考核月度、季度、半年、年度等考核时间段。

 

3）部门和科室设置

主要是用来维护系统所需要的部门及下级科室。

 

4）角色管理

主要是用来设定角色管理，主要角色为中心领导、分管主任、部室负责人、一般职员、系统管理员、考核小组成员、考核小组组长。

5）秘钥管理

秘钥生成、秘钥分发（短信、微信公众号）、秘钥有效期（1-5分钟等）

依据秘钥和手机号登录，秘钥不固定。

基于上述要求，按照输入手机号获取验证码方式进行登录本系统。

6）用户行为审计。本系统开启系统日志功能，来记录用户登录操作及考评操作。基于系统日志来分析和审计用户行为。

 

 

 

2、 考核指标设置

主要是设置考核系数，考核指标可多级管理，以及定性、定量两种指标进行设置。如下图来设定。

1）一级指标设置

主要是设置一级指标分类设置。

备注：在一级指标可以设置具体明细指标。

 

 

2）二级指标设置

主要是设置二级指标分类设置。

备注：在一级指标下级来设定二级指标。

 

3）考核指标管理

指标管理就是按照定性、定量两种指标进行设定，针对每项指标设置具体的分值；可以对一级指标指定相关分值，也可以对二级指标指定相关分值；二级分类指标分值之和必须等于一级指标分值。

 

4）考核关系管理

主要是用来设定考核关系模型。

可以按照同事、领导、下级及服务对象来指定考核关系模型；

在具体的同事、领导、下级分类上选择相关人员；

服务对象，采用手工输入的方式来指定相关服务对象。

针对每一个考核关系设置100%，分布设置考核关系所有的同事、领导、下级及服务对象的具体的权重值；同事、领导、下级及服务对象权重值必须等于100%。

 

5）考核模型管理

创建考核模型，并指定相同层级内每个指标间的权重关系。

在创建具体的考核模型时，首先选定具体的考核指标，再选定具体的考核关系，接着再把考核指标和考核关系指定具体权重分值，然后再把考核指标和考核关系构建出具体的考核模型。

6）考核方案

       考核小组为具体的考核人员选定相关的考核模型，制定 出具体的考核方案。

 

3、 综合打分评价

1） 考核关系确认

考核小组设定好具体的考核关系后，把考核关系分发到具体的被考核人员，被考核人员判断是否为正确的考核关系，如果不是正确的考核关系，打回到考核小组处，重新进行设定；如果是正确的考核关系，确认即可。

 

2） 综合打分评价数据形成

   针对每月、季度、半年和全年的考核评价数据，系统按照考核方案规则，点击“生成”按钮形成具体的考核评价数据（每月、季度、半年和全年四种类型的考核评价数据）。

3） 考核人员综合打分评价

在指定的考核时间段内，在考核评价系统中，考核人员自动会收到具体考核评价数据；考核人员根据单位外部的考核评价的，由人事组织部门根据第三方签字或盖章的评价结果情况，考核人员把具体评价结果录入到综合打分评价系统中。

 

 

选定评估人员，点“进入评价”界面，如下图：

 

考核人员考核完成后，确认无误后点击“提交”按钮，考核评价数据自动到达考核小组处。

 

4）考核评价数据查询

可以按照月度、季度、半年、年度等类型，也可以按照部门、科室、角色、人员等角度查看相关的被考核人员综合打分评价情况。

 

 

 

 

 

 

5）未完成全部考核对象评价的扣分标准制定

系统可以设定未完成全部考核对象评价扣多少分值。

6）未完成全部考核对象评价的扣分处理

系统会自动统计出有多少未完成评价的考核人员，以及具体考核人员扣分情况。

 

4、 综合分析

本功能提供强大的分析报表，统计分析报表可以任意排序，可以导出、可以打印相关报表。

1）评估次数查询

可以选择综合每月，或每季度、每半年考核的总成绩进行统计分析。可以导出和打印。

 

 

2）汇总计算年度考核成绩

可以按照年度、部门等条件，汇总形成年度考核成绩。系统通过列表式和柱状图形式来展现。

3）考核指标单项统计

 

4）考核人员参与率统计

 

   5）特殊指标满意度分析

通过本满意指标分析可以查看具体被考核人员满意情况的统计。

 

 

5、 报表分析系统

可以按照部门、科室、人员、角色、指标进行统计所需要的报表。

1）部门科室统计报表

 

2）人员统计报表

人员统计报表主要是按照考核人员参与情况进行统计，考核人员参与多少考核评价数据。

 

3）指标系数统计报表

可以按照一类和二类指标进行统计分析。

 

4）评估成绩报表

按照月度、季度、年度，以及部门和科室，被考核人员等角度形成考核成绩统计报表。

5）综合评价打分次数报表

按照月度、季度、半年、年度，以及部门和科室，相关角色等角度，针对考核人员参与综合打分评价的参与次数统计。

本报表有两种格式：列表式、图表式来呈现。

列表形式呈现：

 

 

图表式呈现：

 

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