分享的第二环节是明道，李阳老师指出我们如今已经进入到一个内卷时代，整个市场从增量市场转变为存量市场，在如此复杂不确定的经济环境中，中小企业发展困难重重，在同质化严重的当下，品牌是不确定时代下确定的企业利润中心。这就要找到自身的差异优势及战略定位才能有效应对内卷的时代。

分享的第三环节是优术，李阳老师阐明了苏州是当前战略定位的最佳实践基地，并引用了中国经济学泰斗吴敬琏曾说过的话“正确定位是一个企业提高竞争力的很重要的方法，它非常适合我们国家迫切的需要:提高企业的竞争力。”所以，中小企业要通过定位做品牌，用定位让自己的品牌成为顾客的第一选择，通过战略定位集中自我优势，来有效应对市场的冲击，实现自主性、适应性、创新性三性合一，从而助力苏州中小企业破局增长。

分享的第四环节是践行，李阳老师用通俗的语言对战略定位经典案例进行拆解，条理清晰的告诉大家首先要进行外部解读，分析市场环境进行品牌诊断，其次通过内在能力的解读，明确自身核心竞争力，然后洞察市场需求将其转化为自身的竞争优势，明晰自己的价值归属，确保消费者对品牌有清晰的认知和认同，最后运用完备的体系配称护航战略定位的有效执行，从而实现强势致胜。