加载中…【案例】启宇美业——匠心创美
(2020-09-19 13:44:18)
标签：
设计时尚 |
分类： 视尊作品 |
启宇美容美发经营管理有限公司成立于2015年，是一家集美容美发、形象设计、美体塑身、养生保健、产品开发、教育培训、市场营销为一体的全国大型综合性美容美发连锁机构。从最初的一家店，迅速发展成为集启宇美容美发经营管理有限公司、启宇教育培训基地、集团化企业，员工人数达1万多名，下属门店70多家。
客户要求：
启宇希望视尊能根据企业文化的发展现状与企业内外部的需求，梳理出一套全新的企业文化体系，形成上下共同遵守的价值观念，为企业发展树立正确的旗帜。
让员工能在工作过程中对企业的使命、愿景、价值观更清晰，对工作具体事务形成统一的判断标准。
让企业文化不只停留在口号宣传的层面，深入落地企业文化，让员工能够知行合一。
启宇美容美发经营管理有限公司从2015年成立到今天，逐步积累并形成了具有自身特色的企业文化。这种文化支撑着它们实现了一次又一次的跨越。
项目背景：
随着启宇的进一步发展壮大，企业文化的宣导与企业现状之间发生了脱节，进而产生了一系列急待解决的问题。启宇刘总与视尊强调，现在员工对企业文化的内核不甚理解，导致了日常管理的向心力不足，凝聚力弱，员工不关心、不参与、不理解、不认同、不执行的现象丛生，这一切导致了不可避免的资源耗费。
客户要求：
启宇希望视尊能根据企业文化的发展现状与企业内外部的需求，梳理出一套全新的企业文化体系，形成上下共同遵守的价值观念，为企业发展树立正确的旗帜。
让员工能在工作过程中对企业的使命、愿景、价值观更清晰，对工作具体事务形成统一的判断标准。
让企业文化不只停留在口号宣传的层面，深入落地企业文化，让员工能够知行合一。
项目难点：
经过视尊与启宇高层深度沟通与对公司的调查，我们发现企业文化出现的种种疲软现象，来自于以下原因：
1.顶层思维层面：
启宇的管理团队多是服务与技术出身，痴迷于服务与技术提升，缺乏企业文化的内核更新、宣导意识，这就导致企业文化建设工作在顶层思维上就长期处于滞后状态。
2.策略层面：
启宇创始人刘总一路走来的经历与精神形成了一套自身的伦理体系，如何把这套复杂的体系理清成为企业上下1万多名员工可以跟随信仰的企业伦理体系， 形成启宇自己的特色，是一个很大的挑战。
3.应用理念层面：
公司虽然还很年轻，但在短短几年时间就形成了惊人的体量。要能激发1万多名思想活跃的年轻员工的工作动力，梳理出一套符合新时代的、科学完善的应用理念体系至关重要。
经过视尊与启宇高层深度沟通与对公司的调查，我们发现企业文化出现的种种疲软现象，来自于以下原因：
1.顶层思维层面：
启宇的管理团队多是服务与技术出身，痴迷于服务与技术提升，缺乏企业文化的内核更新、宣导意识，这就导致企业文化建设工作在顶层思维上就长期处于滞后状态。
2.策略层面：
启宇创始人刘总一路走来的经历与精神形成了一套自身的伦理体系，如何把这套复杂的体系理清成为企业上下1万多名员工可以跟随信仰的企业伦理体系， 形成启宇自己的特色，是一个很大的挑战。
3.应用理念层面：
公司虽然还很年轻，但在短短几年时间就形成了惊人的体量。要能激发1万多名思想活跃的年轻员工的工作动力，梳理出一套符合新时代的、科学完善的应用理念体系至关重要。
服务内容：
根据启宇的企业文化发展现状，视尊制定了一套策划流程，严格从准备、调研、诊断、设计、推广5个阶段，全方位多角度的立体化推进。
1.公司顶层战略梳理：明确公司的价值观、愿景及使命，对公司的内外部进行全方位的分析定位；
2.制定策略层面理念：获取公司的核心信仰、期望，梳理出企业伦理、企业作风、管理理念、经营理念。
3.凝练应用层面理念：结合实际需求确定启宇最适配的应用层面理念，量不在多，质比量更重要。
4.行为战略实施：制定公司行为管理制度，并建立配套的激励机制，通过硬性制度塑造公司软性文化；
5.文化执行有效落地：深耕细作，授人以渔，特派人员现场进行文化培训，提升理念灌输的强度，协助推广落地。
根据启宇的企业文化发展现状，视尊制定了一套策划流程，严格从准备、调研、诊断、设计、推广5个阶段，全方位多角度的立体化推进。
1.公司顶层战略梳理：明确公司的价值观、愿景及使命，对公司的内外部进行全方位的分析定位；
2.制定策略层面理念：获取公司的核心信仰、期望，梳理出企业伦理、企业作风、管理理念、经营理念。
3.凝练应用层面理念：结合实际需求确定启宇最适配的应用层面理念，量不在多，质比量更重要。
4.行为战略实施：制定公司行为管理制度，并建立配套的激励机制，通过硬性制度塑造公司软性文化；
5.文化执行有效落地：深耕细作，授人以渔，特派人员现场进行文化培训，提升理念灌输的强度，协助推广落地。
项目成果：
为支撑公司战略目标的实现，视尊为启宇提炼出了以“悦美文化”为核心的企业文化体系。因为启宇始终帮助每一位员工追求自己的“悦美人生”。将“悦“与”美“二字拆解来看，这其中蕴含着极深的哲理。“悦”包含着“悦人”、“悦己”、“悦企”三层含义。“美”，“美”寓意着“美业”、“美好”、“美丽”。“美业”是启宇的出发点，“美丽”是追求方向，而“美好”则是力图达到的最终状态。
而实现的路径便是通过“五美四福”的企业伦理体系 ——“五美”：勤、孝、净、诚、和；“四福”：启化传福、启训积福、启规惜福、启颜亮福。实现美好、幸福与美业，才能达到美好人生的状态。
在视尊严谨务实地深化整合、落地执行后，启宇的企业文化释放出了震撼人心的能量！
为支撑公司战略目标的实现，视尊为启宇提炼出了以“悦美文化”为核心的企业文化体系。因为启宇始终帮助每一位员工追求自己的“悦美人生”。将“悦“与”美“二字拆解来看，这其中蕴含着极深的哲理。“悦”包含着“悦人”、“悦己”、“悦企”三层含义。“美”，“美”寓意着“美业”、“美好”、“美丽”。“美业”是启宇的出发点，“美丽”是追求方向，而“美好”则是力图达到的最终状态。
而实现的路径便是通过“五美四福”的企业伦理体系 ——“五美”：勤、孝、净、诚、和；“四福”：启化传福、启训积福、启规惜福、启颜亮福。实现美好、幸福与美业，才能达到美好人生的状态。
在视尊严谨务实地深化整合、落地执行后，启宇的企业文化释放出了震撼人心的能量！
· 建立与公司经营战略相匹配的应用层面理念，将实际执行分解到部门及各个岗位；
· 配套的激励制度保证了公司文化的有效实施和落地执行；
· 通过理念培训化，全员的参与，让公司的员工真正理解个人的行为与公司文化相匹配；
· 改变以往"空喊口号"的现象，使公司文化真正落实在员工的日常工作生活中。
· 通过升华企业文化理念，进而推动品牌理念传递给消费者。对内统一思想，提升专业力；对外塑造品牌，增强影响力。
· 配套的激励制度保证了公司文化的有效实施和落地执行；
· 通过理念培训化，全员的参与，让公司的员工真正理解个人的行为与公司文化相匹配；
· 改变以往"空喊口号"的现象，使公司文化真正落实在员工的日常工作生活中。
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在2020上半年的疫情期间，启宇美业积累能量、修炼自我，下半年必将厚积薄发，踏上新的征程，我们期待它更大规模的发展迈进。
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