加载中…我思我在62:工作中的定力
(2023-11-08 18:35:13)
最近调动了岗位，进入销售管理部。
第一个大任务就是协调营销中心三个销售单位的2024年预算工作。
集团给定的时间很紧凑，销售是龙头，只给3天时间就要报出2024年的销量和价格。后续紧接着还有回款预算、费用预算等，前后只有9天时间，如此紧张，前所未有。
领导跟我安排工作时，我简单表态。时间紧、任务重，你敢派给我，我就敢接。
我有自己的独门武器：
1、业务熟。原来在国际中心就是由我牵头做每年的预算，其中的套路很清楚，可以给别人当教练了。
2、人头熟。三个营销单位的负责人、财务、生产等部门的领导我都熟，沟通协调方便。不管是威逼利诱、还是软磨硬泡都可以使用，还不怕得罪人。
3、定力足。这是整个工作完成的关键。因为工作过程中总会出现各种小意外、掉链子、打岔等情况，作为牵头人，需要分清主次，不为杂事所干扰。
例如有些人心里盛不下事情，做着眼下的想着后面的，搞得心神不宁的。我就跟他说，你先把今天要求你报的数据完成，明天的事情明天再想，后天的事情先不要去想，做一天想一天的。
当个领导没有定力，就容易被他人误导、带偏节奏，把事情做的一团乱麻，参与的人也会怨声载道。
在我这里，这些都会给它抑制在萌芽状态
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