培训对象：企业内新晋升的团队管理者。

课程收益：通过课程的学习，学员将：
理解晋升后的新角色给自己带来的责任和挑战；

清楚认知为了胜任新的角色个人所应做出的转变；

树立管理自己，管理工作，管理团队三个维度的管理意识；

掌握团队管理的核心技能，比如授权，团队文化建设等；

结合个人情况，明确今后个人领导力发展的方向和目标；

课程大纲：

（此大纲罗列每一维度可能涉及的话题，具体设计课程时将根据企业实际需求情况进行确定）

第一部分  管理角色认知

1. 破冰：我的管理者之旅

2. 领导效能与团队效能

3. 不同视角看团队主管的责任

4. 团队管理者的三个挑战：Value,Time,SKILL

5. 团队领导者的2个核心任务

第二部分  如何管理自己：成为榜样

1.  领导力品牌：你想成为谁？

2. 什么是以身作则

3. [案例分析]：领导者的榜样力量

4. 领导者如何明确自己的价值观

5. 经理人的十大致命缺陷

6. 性格与领导力

7. 领导者的时间管理

第三部分  如何管理工作：追求卓越

1.      追求卓越的领导行为

2.      通过持续改进提高效能

3.      通过反思学习

4.  [活动实践]：如何持续改进

5. 管理者应具备的系统思维

第四部分  如何管理团队：打造正能量团队

1.      如何建立团队文化

2.      如何管理不同类型的员工：情境领导

3.      如何提升团队士气，鼓舞人心

4.      如何认可员工：3A表扬法则

5.      如何进行有效授权：授权三角形