加载中…给团队造梦，许员工一个未来
(2022-04-18 10:33:16) | 分类： 公司动态 |
当一个人有梦想时，他的目光是坚毅的，步伐是矫健的。就像《当幸福来敲门》里的克里斯·加德纳一样，再多的磨难也不放弃，不抛弃。“如果你有一个梦想，你就要捍它!”克里斯这么说，也是这么做的。有句名言是这么说的:“如果你想造一艘船，你先要做的不是催促人们去收集木料，也不是忙着分配工作和发布命令。而是激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”真是一语惊醒管理人!都说心动不如行动，但若是心不动，脚的行动又怎能坚定有力?我想去那里，所以我努力;我们想去那里，所以我们团结。同一个梦想，同一个目标，让团队成员劲往一处使，心往一处聚。像奥运火炬传递者一样，先点燃梦想的圣火，让员工对未来美好的前景充满幻想和憧憬，激励他们不断地向着目标前进。不管前方遇到什么挫折，员工都会觉得这只是小插曲，只要努力很快就会过去，一定可以达到理想的目标。按照世界著名的领导力权威沃伦·本尼斯的说法:一个组织的梦想，称为愿景。
为了打败严重威胁法国安全的欧洲反动联盟，在进攻意大利之前，拿破仑对他的部队说:“我将带领大家到世界上最肥美的平原去，那里有名誉、光荣、富贵在等着大家。”拿破仑精准地抓住士兵们的期待，并将之具体地展现在他们的面前，以更大的梦想来鼓舞他们。这支部队的梦想，就是愿景。可见，愿景不能仅仅是领导者个人的梦想，而必须是团队成员所向往的。正如本尼斯所说:“一个共享的愿景是人们感觉自己在做至关重要的事情，他们感觉自己在宇宙中留下印记。是这样一种感觉--尽管我们可能各不相同，但是我们是在一起做这个，而且我们是在做一些可能改变生命，甚至改变世界的事情。在这些团队中，领导者的角色在很大程度上是创造一个舞台，团队成员可以在上面“做他们的事情”。”
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。而企业愿景会帮你争取到这些东西。研究愿景的管理类图书汗牛充栋，从多个角度分析阐述，给出了数不清的方法与途径。一部《道德经》，不过五千余字。由此衍生出的解读可谓汗牛充栋!《道德经》有云:“万物之始，大道至简、衍化至繁。”看电视里的自由搏击，就那么几下，绝不花哨，没有丝毫多余的动作，简单实用，几招制敌。而更多所谓的武术“练家子”，各种拳法眼花缭乱，实际上流于“舞术”。有人问甄子丹:“练武术最重要的是什么?”他说:“把对方击倒。”短短五个字，直抵要害，让人血脉喷张，仿佛被击倒在地。
对于愿景的“大道”，其实也是“至简”。现代管理学之父彼得·德鲁克认为，一个企业必须要思考这样三个问题:第一，我们的企业是什么?第二，我们的企业将是什么?第三，我们的企业应该是什么?这三个问题有了答案，企业的愿景就呼之欲出了。如;第一，我们的企业是汽车制造公司。第二，我们的企业将是专业的、全球性的大型汽车制造公司。第三，我们应该让更多的工薪阶层开上汽车。
“让每一个人都拥有一辆汽车”--这个愿景就呼之欲出。这是一百多年前美国福特汽车公司的愿景。当亨利·福特勇敢地向世人宣布时，很多人都觉得他是个疯子。但是历史最后证明，他是个伟大的企业家和梦想家。不要担心愿景难以达成。容易达成的那不叫愿景，顶多叫目标。团队的成就不是由你遇到的问题所决定的，而是由你所解决的问题所决定的。领导力体现在去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多。愿景是团队启航的原动力，领导者是“船长”，告诉员工哪里有宝藏，给他一个航向，让他拥有一个实现自我价值的舞台。
为了打败严重威胁法国安全的欧洲反动联盟，在进攻意大利之前，拿破仑对他的部队说:“我将带领大家到世界上最肥美的平原去，那里有名誉、光荣、富贵在等着大家。”拿破仑精准地抓住士兵们的期待，并将之具体地展现在他们的面前，以更大的梦想来鼓舞他们。这支部队的梦想，就是愿景。可见，愿景不能仅仅是领导者个人的梦想，而必须是团队成员所向往的。正如本尼斯所说:“一个共享的愿景是人们感觉自己在做至关重要的事情，他们感觉自己在宇宙中留下印记。是这样一种感觉--尽管我们可能各不相同，但是我们是在一起做这个，而且我们是在做一些可能改变生命，甚至改变世界的事情。在这些团队中，领导者的角色在很大程度上是创造一个舞台，团队成员可以在上面“做他们的事情”。”
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。而企业愿景会帮你争取到这些东西。研究愿景的管理类图书汗牛充栋，从多个角度分析阐述，给出了数不清的方法与途径。一部《道德经》，不过五千余字。由此衍生出的解读可谓汗牛充栋!《道德经》有云:“万物之始，大道至简、衍化至繁。”看电视里的自由搏击，就那么几下，绝不花哨，没有丝毫多余的动作，简单实用，几招制敌。而更多所谓的武术“练家子”，各种拳法眼花缭乱，实际上流于“舞术”。有人问甄子丹:“练武术最重要的是什么?”他说:“把对方击倒。”短短五个字，直抵要害，让人血脉喷张，仿佛被击倒在地。
对于愿景的“大道”，其实也是“至简”。现代管理学之父彼得·德鲁克认为，一个企业必须要思考这样三个问题:第一，我们的企业是什么?第二，我们的企业将是什么?第三，我们的企业应该是什么?这三个问题有了答案，企业的愿景就呼之欲出了。如;第一，我们的企业是汽车制造公司。第二，我们的企业将是专业的、全球性的大型汽车制造公司。第三，我们应该让更多的工薪阶层开上汽车。
“让每一个人都拥有一辆汽车”--这个愿景就呼之欲出。这是一百多年前美国福特汽车公司的愿景。当亨利·福特勇敢地向世人宣布时，很多人都觉得他是个疯子。但是历史最后证明，他是个伟大的企业家和梦想家。不要担心愿景难以达成。容易达成的那不叫愿景，顶多叫目标。团队的成就不是由你遇到的问题所决定的，而是由你所解决的问题所决定的。领导力体现在去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多。愿景是团队启航的原动力，领导者是“船长”，告诉员工哪里有宝藏，给他一个航向，让他拥有一个实现自我价值的舞台。
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