公司创新优化系列报道之四：

六种建设模式的探索

      EPC、BOO、BOT、合资、合作、业主自建，一个工程，六种建设模式。

      钢铁精品基地成为国内工程建设模式的集大成者，各种建设模式都能在公司找到案例。

公司区别不同工程建设项目、不同承建单位的特点，确定各单项工程建设模式，使内外部优势得以充分发挥。

    “不同建设模式有不同特点，各有利弊，采取多种建设模式，可以充分扬长避短，最大限度的维护公司、山钢集团公司利益。”公司党委副书记、纪委书记、副总经理王继超如是说。

      选择何种建设模式，考验着建设者的智慧。公司认真研究不同建设模式的特点，因地制宜。

      EPC是指业主委托某公司，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

     “EPC的优点之一是能促使总包方最大限度地对设计进行优化，降低工程造价，缺点是在工艺及设备选型等方面业主意志体现不够充分，这就需要我们创新。”工程管理部负责人赵玉军给记者介绍，“公司采取的是业主管理下的EPC模式，这在业内是一种创新。”

       如何在EPC建设模式下更好地体现业主意志，公司大胆对EPC模式进行了“手术”。

    “在烧结、炼铁、炼钢主车间等标段，我们在EPC模式下增加可选项，对A、B类重点设备，统一招标平台，确保设备可靠性。考虑性价比，将标段精心划分为若干标段，增加业主可以自由调整的子项，增加了业主的话语权，提高EPC模式下业主参与力度，能更加充分体现业主意志。”规划部负责人谢文一一列举。

    “公司统一品牌招标，关键自动化设备要采用我们业主指定品牌！”信息技术部负责人范鹍说。

细分标段、优化组合、关键设备充分考虑性价比，自主掌控，跟踪制造过程，确保业主意志得到充分体现，这是公司的EPC模式创新。

      BOO（建设、拥有、运营）模式是一种正在推行中的全新的市场化运行模式，即你来建设，我买产品和服务。公司采取“拿来主义”，采取BOO模式合资建设制氧厂，“借鸡下蛋”。

     “自建一个制氧厂，需要投资约10亿元，而由专业厂家建设运营，与国内同类企业相比不但氧气价格低，更降低了后期运营费用、人工成本和维修费用。”循环经济项目部负责人邱现金给记者介绍。日照公司大量采用BOO建设项目：红线外石灰窑、污水厂、冷轧废酸处理、废油、废油脂处理、炼铁、炼钢除尘灰处理等等。

      BOT项目与BOO项目的不同之处是授权公司在特许期结束后必须将项目设施交还给业主。公司采取BOT建设模式建设自备电厂，目前已经进入招标阶段。“自备电厂采取BOT建设模式降低了我们一次性投资，更重要的是电厂是350MW临界机组，我们没有建设运营管理经验。几年以后，我们的管理运营经验提上来了，我们再收回运营管理权。”发电项目部负责人范书昌说。

       与日照港合资建设基地配套码头工程，可以充分发挥日照港的管理技术优势。

       而对于钢铁生产大流程的关键环节公司采取的是业主自建模式：热连轧、冷连轧、宽厚板、炉卷项目等决定一个钢铁公司质量水平的关键环节，采取业主自建，将命运牢牢把握在自己手里。

       目前公司按照安全是保障、质量是根本、成本是关键、工期是重点的建设原则，正全力推进工程建设。