培训时间：2-3天

培训讲师：程浩然
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业领导力管理的操作精髓
案例指导：分析企业领导力管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业领导力管理的技能提升方法
行动建议：企业领导力管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业领导力管理潜力的行动方案
培训背景：
    企业没有永远的成功，只有永远的问题；领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；管理没有永远的真经，只有永远的精进。
培训大纲：领导力培训-企业领导力管理培训课程主内容概括
第一讲 领导于无形，管理须有道
领导与管理的角色争执
领导者要体悟的四字真言
领导者的能量靠“布道”和分享
领导的关键在于培育接班人
领导者的最高境界
分享：企业领导力管理内训的三种武器
企业领导力管理实战密码:策略?技巧?案例
企业领导力管理培训的知识、方法、工具与案例大全

第二讲 是船主，而非船长
领导者，船长?船主?
周而复始地进行船队建设
让更多的年轻人上船
让船员参与到船队的管理中来
让船队独立地扬帆远航

第三讲 时间管理也是领导的利刃
使你的时间价值最大化
一次只处理一件事
日清日高的整体惯性
检查刷新纪录
中篇领导制定激励政策，让团队主动跑起来
企业领导力管理培训的葵花宝典
企业领导力管理:技能案例训练手册
中外电影名作的企业领导力管理案例集

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第四讲 领导力培训-企业领导力管理培训课程之物质激励是把双刃剑
给薪水也要讲究技巧
让股权成为激励同仁奋斗的杠杆
使年终奖真正发挥激励作用
物质激励也有要注意的地方

第五讲 非物质激励比物质激励更有力
精神激励是1+1>2的关键
营造快乐工作环境的秘方
为同仁制定职业发展规划

第六讲 惩罚，比奖励对人的“刺激”更大
规讲制度是惩罚的依据
点同仁“死穴”，触动他的心灵
惩罚由上往下，奖励由下往上
如何让奖励发挥惩罚的效用

第七讲 文化，非制度的强大推动力
让同仁长久跟随的有力武器
如何让企业更像黄埔军校
使命感的力量是无穷的
企业有核心价值观才能一统人心
分享：企业领导力管理的24字方针
分享：企业企业领导力管理的“三驾马车”
企业领导力管理讲师百宝箱：相关成功案例精选

第八讲 领导力培训-企业领导力管理培训课程之正确授权的关键
单项冠军法则
授权执行人的特质
一个好的副手能为你分担一半的责任

第九讲 放好风筝牵好线，一定要有效授权
沟通，打破授权的障碍
信任，授权成功的关键
掌握，学会授权的方法
检查，追踪授权的进度
企业领导力管理：勇敢者的游戏！
企业领导力管理培训经典案例榜单TOP10
分享：企业领导力管理的3c标准与4d理论

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