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杨立国老师 中原内配《经济新常态下的利润管控:事前算赢、事中控赢、事后双赢》

(2016-02-22 16:26:04)
标签:

大财务咨询

高管企业内训

杨立国

利润管控

成本控制

分类: 课程动态
杨立国老师讲授《经济新常态下的利润管控:事前算赢、事中控赢、事后双赢》 中原内配(002448),中国最大的气缸套生产企业,机器人为主的自动化车间。

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 杨立国老师 主讲课程:

 

 

 

课程系列

核心课程

“互联网+财务”系列

《互联网+时代的大财务思维和财务转型》

《互联网+时代的业财融合和价值创造》

《互联网+时代的商业思维与价值链重塑》

《互联网+时代的全面成本控制八大方法十一大环节》

高阶管理会计系列

总框架:《管理会计推动财务转型和价值创造》

预算: 《全面预算管理:体系建立与全程实战》

控制1:《全面成本管理六大体系建设与深化》

控制2:《内部控制体系与关键控制点详解》

控制3:《集团管控与财务控制》

评价: 《战略导向的业绩评价与绩效考核》

领导力:《财务经理的八项思维训练与领导力提升》

总裁/高管财务系列

《总裁的六大财务战略思维》

《非财务经理人的财务管理》

《经济新常态下的利润管控:事前算赢、事中控赢、事后双赢》

《高管全面预算管理》、《“五步法”制定年度经营计划》

《内部控制与风险管理》

《集团管控:1+1>2

《战略导向的绩效管控》

咨询式方案班/特训营

全面预算管理咨询式方案班/特训营(3-4天)

年度经营计划制定咨询式方案班/特训营(2-3天)

全面成本控制咨询式方案班/特训营(2-3天)

战略绩效考核咨询式方案班/特训营(2-3天)

财务私董会

对象:董事长、总经理、财务总监、财务经理

特点:私董会四步研讨+专家点评

模式1:独立开展,按年独立收费

模式2:组合开展,可作为年度课程中的一个组成部分

模式3:作为以上课程系列中的一个研讨环节(0.5天)

 


杨立国老师一直致力于「大财务」管理方面的研究咨询和培训,倡导从战略、经营和管理的视角看待财务问题,积极促进中国本土企业财务管理转型,即从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”。   

 

助理:郑老师 ,联系电话:13971350815,联系QQ:505612215

博客:http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_3318004897_0_1.html  

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