杨立国老师 中原内配《经济新常态下的利润管控:事前算赢、事中控赢、事后双赢》

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大财务咨询高管企业内训杨立国利润管控成本控制 |
分类: 课程动态 |
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课程系列 |
核心课程 |
“互联网+财务”系列 |
《互联网+时代的大财务思维和财务转型》 《互联网+时代的业财融合和价值创造》 《互联网+时代的商业思维与价值链重塑》 《互联网+时代的全面成本控制八大方法十一大环节》 |
高阶管理会计系列 |
总框架:《管理会计推动财务转型和价值创造》
预算: 控制1:《全面成本管理六大体系建设与深化》 控制2:《内部控制体系与关键控制点详解》 控制3:《集团管控与财务控制》
评价: 领导力:《财务经理的八项思维训练与领导力提升》 |
总裁/高管财务系列 |
《总裁的六大财务战略思维》 《非财务经理人的财务管理》 《经济新常态下的利润管控:事前算赢、事中控赢、事后双赢》 《高管全面预算管理》、《“五步法”制定年度经营计划》 《内部控制与风险管理》 《集团管控:1+1>2》 《战略导向的绩效管控》 |
咨询式方案班/特训营 |
全面预算管理咨询式方案班/特训营(3-4天) 年度经营计划制定咨询式方案班/特训营(2-3天) 全面成本控制咨询式方案班/特训营(2-3天) 战略绩效考核咨询式方案班/特训营(2-3天) |
财务私董会 |
对象:董事长、总经理、财务总监、财务经理 特点:私董会四步研讨+专家点评 模式1:独立开展,按年独立收费 模式2:组合开展,可作为年度课程中的一个组成部分 模式3:作为以上课程系列中的一个研讨环节(0.5天) |
杨立国老师一直致力于「大财务」管理方面的研究咨询和培训,倡导从战略、经营和管理的视角看待财务问题,积极促进中国本土企业财务管理转型,即从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”。
助理:郑老师