问题B：如何使研发人员在研发设计过程中重视产品成本的设计？

我本人是搞技术出身的，后转行做企业管理和财务，因此本人深深感觉到技术人员尤其是产品设计师对成本控制的重要性。所以，产品设计是成本控制的源头，成本首先是设计出来的，然后才是在生产中控制出来的。

一、研发设计对成本控制的重要性

1.产品设计决定了产品的总体功能和结构。功能一定，结构一定，总体零组件的构成和成本的大方向即确定。

2.产品设计决定了材料的类型、规格和用量。而材料成本往往是产品成本中非常大的一块组成。

3.产品设计对产品的生产加工难度产生重大影响。诸如设计结构、设计参数都会影响产品的加工方式，继而影响加工成本。

二、研发设计人员往往欠缺的“成本意识”

1.缺乏市场意识，形成无价值设计。没有考虑市场需求，只考虑兴趣导向，设计出来的产品卖不出去，造成资源浪费。
 

2.缺乏价值理念，功能过剩造成高成本。即产品设计时没有考虑客户的需求，部分功能对客户来说不需要，或者对非核心功能使用了高成本设计。

3.缺乏价值理念，设计质量过剩造成高成本。如选择高性能材料、要求过严的技术和工艺参数等都会造成远超越客户使用需求的过剩质量，而这些过剩的质量又不能通过较高的价格获得回报时，就形成高成本。

4.缺乏生产实践知识造成高成本。有些设计师不了解企业现有生产工艺条件，盲目设计，闭门造车，这样会人为提高加工难度，增加生产成本。

5.过分“自我化个性化设计”造成高成本。如不能嫁接利用原有设计，完全重新设计；选用非标准化的材料和零组件等都会造成高成本。

三、强化研发设计成本控制的策略

1、加强对研发人员成本意识和控制方法的培训，要让研发人员都具备价值工程的理念，并掌握研发设计环节控制成本的基本方法。（关于价值工程和设计降本方法另文介绍）

2、在新产品研发设计环节，导入目标成本管理。即基于未来目标利润定位，事前确定新产品的目标成本，并将其作为对研发设计团队的设计目标，纳入设计任务书，目标成本达不到，产品不能定型，也不能投入生产。

3、对老产品，要制定设计降本的目标。促使设计人员进行产品设计改进和优化，逐步降低成本。
 

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