道德经  第九章

原文：

  持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功遂身退，天之道也。

译文：

    自持满盈，追求圆满，不如及时停止。把铁器锤炼得尖利又锋芒，不能保持长久。金玉堆满堂，谁能长久藏。富贵加上骄纵，自己招致祸患。成功了就退下，这才合乎天道。

管理解释：

    持而盈之，不如其已：高级领导者如果自己累计的财富非常丰富的时候，就应该适可而止。不可去追求过于圆满的东西，或者过于高不可攀的目标。台湾的某企业家曾说过，要么就不做，做就做得妻离子散。“做”指的是做事业，做的妻离子散指的是强大的定力和决心，典型的工作狂。但是这样做下来，事业是成功了，但是家庭没有了，整个人生就毁了，就留有缺憾，就不圆满。

    揣而锐之，不可长保。年轻人做事情往往锐气超盛，尖不可挡，锋芒毕露，这样容易招致挫折。特别是刚刚晋升以后，就喜欢证明自己，证明自己有魄力、有水平、有远见，殊不知当你想证明自己的时候，你就要容易犯错，做出错误的决策。因为你的眼光已经不是仅仅盯住是否对我的组织有利这一个原则，还有更重要的是证明自己。比如对外大型投资过程中经常见到初始投资1000万，追加投资三次各自2000万，这是由于国际环境的变化，明知继续投资风险很大，收益的机会渺茫，你还要追加投资，为什么？你怕否定了你原来的决策最终导致你失败从而证明你无能。进行非理性地继续投资的结果是把整个组织带入了更加风险的境地。作为高级领导学会放下自己，，任何一项决策均已组织的荣辱兴衰为标准，这样才能成就组织而最终达到成就自心中只有组织己的目的。成就组织是前提，成就自己是成就组织的附属品和伴随品而已。

     金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。富不过三代似乎是一永恒的魔咒，大多数成功的家庭不能承袭创始人优秀的品质和高度的操守、极度的创造精神以及极高的坚韧，故此三代后原始累计财富因素消失殆尽，自然恢复常人财富范畴。当然也有极少数者破此魔咒，但那就是谨记低调、助他、放下同时勇于创造，时时挑战不断创业才能守住初业和深度发展。如果富贵并且骄横跋扈，就容易招致嫉妒、怨恨，必然容易招来灾祸。所以作为富贵者首应学会低调、谦虚，这样会涤除掉很多障碍与凶险。高级领导者更应该深谙此道。

    功遂身退，天之道也。成功了就退下，这是一般领导者做不到的。为什么？因为事业蒸蒸日上，岂可轻易退下，遂易过度自信，对风险的认识不足，过分夸大自己的控制能力，轻视外界潜在风险与损失，致使招致难以弥补损失。成功背后有很多难以控制的因素，或者说有一定的运气成分，只有领导者天资聪慧、艰苦努力同时机遇又恰当才能获取一定的成功，实际上这种多项有利因素聚齐的情况并不多见，这就需要高级领导者时时刻刻低调、审慎，适时罢手，也不失为满意解和优势策略。特别是当环境将要恶化以及身体健康恶化时更是应该顺应天道，及时调整，适时退出。

    作为组织，对领导干部的选拔与晋升也是这样，适时让他们退下来休整或修养，而不是一味地晋升，顺应天道，避免落入彼得定律得恶性循环。彼得定律是指 每个组织都是由各种不同职位、等级排列所组成，很多雇员会因业绩出色，被一直晋升，直到晋升到一个他无法称职的位置，他的晋升便终止了。

    实际上，作为高级领导者更多的不是陷入繁忙的日常工作当中，而是学会授权，学会领导与指挥团队，建构组织结构以及流程，从而自己渐渐淡出众人视线，更多的去关注组织的将来以及大战略以及文化建设等等软核心竞争力的培养与发掘。

    功成身退，是一种理智和管理中的满意解，是一种大智慧。

 李永壮2013年7月26日于中央财经大学科研实验区

文/李永壮

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