（1）       公司内部竞聘是指公司内部岗位缺人时，人力资源部以公司名义面向全公司进行通知聘募，只要符合条件的人员均可报名参加，人力资源部组织相关人员对报名人进行评审，择合适人选担任竞聘岗位。

（2）       竞聘背后的逻辑1是：任命体现出来的潜台词是“要我干”，而竞聘体现出来的潜台词是“我要干”，后者更能激发员工的积极性、主动性与责任感。

（3）       竞聘背后的逻辑2是：竞聘是给员工传达一个信号：公司用人“意愿为上”，即首要考察员工有没有担当所竞聘岗位的意愿，其次才从有意愿的人中选择能力合适的人担当。

（4）       竞聘还传递“人才自由流动”的理念，即当竞聘通知下达后，任何有资格的人员均可自行报名，任何人不得以任何理由阻挡，否则就失去了竞聘的实质意义了，也会严重挫伤员工的积极性与主动性。有的管理者会有“有条件的放人”，经常说的话就是：“我很支持我的员工竞聘到其他店面，但他走了，我们店面就缺人了，所以只要招到人了，我们让他过去任命。”这种有条件的放人思维也是要不得的。

（5）       管理者在接收到竞聘通知后，首先要将竞聘信息客观地向所有下属传达，包括休假在家的下属；其次管理者对于竞聘通知内容本着“不动员、不阻止、不评价、只传达”的“三不一只”原则进行信息传递。不动员，是指不要动员自己的下属参与报名，因为下属被动员起来报了名，而最终未能竞聘通知，下属会埋怨上司甚至公司，所以动员是一大忌。不阻止，上文已描述。不评价，是指上司不要替员工评价所竞聘岗位，也不要直接评价拟竞聘人员是否具备担当此竞聘岗位的能力素养，若员工要求上司评价时，上司鼓励当事人咨询竞聘岗位的上司或人力资源部。只传达，是指上司只是将通知内容客观的向所有下属进行描述即可。