股东会——董事会——董事长——总经理。

由股东提名股东会通过产生董事会，由大股东提名董事会通过产生董事长，由董事长提名董事会通过产生总经理。

董事长一般兼任公司法人代表，处理董事会的日常事务以及代表公司签署文件：总经理根据董事会的授权管理企业的经营管理事务。

董事长和总经理可能在公司里都没有任何股份，这一点可以从国企中看出来。

●企业家分两类：一类是董事长，一类是总经理。

历数大型企业垮台，其中一个重要原因是董事长、总经理这两个角色由一个人承担。现在企业有AA制、AB制。AA制企业就是董事长和总经理两个角色由一个人来扮演。要么顾此失彼，要么在频频角色转换中不断发生角色错位，这极不适应现代企业的建设。AB制企业就是所有权与经营权分离，董事长是董事长，总经理是总经理，目标责任非常清楚，角色定位准确。

●董事长要激情浪漫，不断产生新的想法，不断推动企业向新的目标进发。

董事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到最高处，准确无误判断出方向，这不仅干系到事业成败，也干系三军生死存亡。这是董事长的第一任务；第二任务是选出100人，1人管1000人，令这1000人按照顺序在荆棘丛中砍出一条路来。个别不会砍的，偶尔示范一下。这就是董事长。董事长尽管去激情浪漫，爱论什么就论什么。但是合格的总裁，能够起到修正、把关的作用，企业就不会倒闭到那么惨的程度。

●董事长是创业者，总经理也是创业者。