原创 职场韬略587 职场韬略智慧

01

“不管你有多大的本事，懂规矩就是最大的本事。”

解读：规矩是什么？规矩就是秩序，就是你我都必须遵守的“游戏规则”。

一个人能力素质强，不算本事，因为能力素质强的人多去了；能够争取到展示才华和能力的机会，并以此做出成绩，那才算是有本事。没有平台和机会，任凭你能力素质再强，也只能怀才不遇或者坐上“冷板凳”。

为什么要尊重领导，其实很多时候并不是非要尊重领导这个人，事实上有的领导也确实不值得尊重，但是有一点需要注意，那就是我们必须要尊重领导手中的权力和资源。

什么是规矩，规矩就是你要尊重领导手中的权力和资源，否则就会受到权力和资源的制裁。

这启示我们：在与领导相处的时候，不能只凭能力素质，也不能只有一腔热血，要讲究方法和策略，要主动适应领导的思维习惯和行事方式，而不能等着领导来关心和赏识。也就是说，要100%对你跟领导的关系负责。

不管是职场，还是社会，都有其运转的规则，了解、适应甚至利用这些规则，你才能真正谋事成事，并实现个人的发展进步。

02

“做事情，不问能不能做成，要问因不应该做。”

解读：方向和思路对了，即便方式方法不是那么完美，也能达到目的、有所斩获。

比如，作为下属，该不该加强工作中的请示汇报。请示了，汇报了，事情不一定能做成，责任也未必能够规避；但是，从领导的角度来讲，他是希望下属加强请示汇报的。所以，加强请示汇报这个事该做，最起码满足了领导的心理需要。   

以此延伸到其他的事情上，也是这个逻辑。很多事情，你不能“一步到位”直接去考虑能不能成，而是要把该想的该做的都想了做了，然后“顺其自然”接受现实的结果。

比如，你想获得提拔晋升，那你就要去走动、去靠拢，这是你必须意识到且应该做的。

从领导的角度来说，他提拔晋升一个人，肯定是从他自身的角度考虑的，能不能支持他工作，能不能分担压力，能不能有更大的利益等等。所以，你该做的就是展示你的价值，你若是不展示价值，那领导就没有理由关照你。

做人做事都应该有这种心态，很多事情是一眼看不到结果的，你不去做，那你根本就没有机会，只有把该做的都做了，才能逐渐看到希望和机会。

03

“圣人的书是用来读的，用来办事百无一用。”

解读，读书学习一定要结合现实，否则书读得再多，也只是读了一些书而已。

举个简单的例子。我们所读的很多圣贤书，都要求我们要保持善良，与人为善；但是你会发现，当你遇到小人的时候，当你面对利益纷争的时候，这个道理和逻辑不管用。不是说圣贤书说的不对，而是圣贤书只讲了大原则和一部分。

就拿《资治通鉴》和《史记》来说。同样是田忌赛马，《史记》告诉我们，田忌灵活变通，告诫我们做事不要古板；而《资治通鉴》则告诉我们，凡事要顾全大局，不可锋芒毕露。

所以，读书特别是读圣贤书，不能死板地去读，要对照生活对照实践，辩证地去读。   

为什么很多人都感慨，明白了那么多道理，却还过不好自己的生活。其实不是道理有问题，而是我们在对照生活对照实践的时候，没有对照好。就像做人要善良一样，但你不能对谁都善良，一味地善良，那不是善良，只是愚蠢。

其实，谋事成事很多时候不是靠道理的，而是靠利害关系和利弊影响的，这也就是为什么我们要了解人性读懂人性。

04

“任何人答应你的事都不算数，只有自己能做主的才算数。”

解读：利益会变，形势会变，别人答应你的事情也会变，除非你能占据主动。

在这个社会上，在我们身边，说话不算数的人实在是太多了。有的人是本性善变，就喜欢拿所谓的“漂亮话”忽悠人；而有的人则是迫于现实和无奈，以致于无法兑现诺言。然而，人性有弱点，面对利益冲突的时候，谁都有可能变卦。

你看，很多领导坐在台上的时候，摇旗呐喊，不让老实人吃亏，个人关心工作，单位关心进步；可到了现实中以及事上见的时候，却完全变成了另外一番模样。

你可以友善，你可以通情达理，但你不能给予别人伤害你的权力，否则就必然会被伤害。

为什么不能对领导掏心掏肺，因为你跟领导是有利益博弈的，当你毫无保留掏心掏肺的时候，你就失去了和领导博弈的资本，那领导想照顾你就照顾你，不想照顾你你也没办法。不掏心掏肺的主要目的，就是自己掌握主动权，随时可以进行博弈。

形势比人强，在这个追逐利益以及随时可能出现冲突的年代，轻信别人的话语，就是幼稚，不把主动权牢牢掌握在自己手中，那出现“种种意外”就不足为奇了。