内容简介

民营公司如何才能走出“原罪”？在处理政商关系中，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路中，管理者应当如何选择？如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的挣钱最高境界？如何才能有效的与他人沟通、交到朋友，提高个人实力……

这些问题在经济进入新常态的当下，重要性更加凸显。冯仑，作为一位具有责任、情怀与远见的企业家，集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字，一一给予了解读。

作者简介

冯仑，商界思想家，带领万通前进20年，守正出奇，践行理想，筑梦踏实；他是民营企业的布道者，体察历史，探究现实，勤于思考，乐于分享；他是社会公益的先行者，从学习国外先进到成立万通公益基金会，发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善（SEE）生态协会……知行合一；他是一个平和的人，有着智者的光辉和仁者的魅力。

目录

第一章 万通立场 / 001

与官交往的原则：只“精神恋爱”，不“上床” / 002

治理和利益的平衡 / 009

我不追求传奇 / 012

专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦 / 018

熟人的“管理陷阱” / 021

做企业，上游资源放海外，下游资源要根植本土 / 025

一群商人的公益践行 / 029

实战问答 / 032

第二章 突破极限（上） / 041

做企业的两件事：一是求人，二是求己 / 042

选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大 / 046

自由竞争越是激烈，越有利于企业扩张 / 049

企业家不能光换老婆不换组织 / 053

先做衣服后长肉 / 055

民企江湖时期的三大问题 / 057

把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长 / 062

越是熟人多的地方，制度就越乏力 / 064

科学治理要学习华盛顿 / 069

董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事 / 073

要用职业经理人，不用职业经理人文化 / 077

让公司的组织结构特种部队化 / 079

第三章 突破极限（下） / 085

“地主加工头”的模式 / 087

“厂长加资本家”的模式 / 088

“导演加制片人”的模式 / 090

心离钱越远，钱就离口袋越近 / 093

什么样的企业能活到天年 / 097

做好企业或者做好人，都要先花钱 / 101

只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利 / 105

老男人要玩，小男人要思考 / 112

拼爹不如拼自己 / 115

实战问答 / 119

第四章 决胜未来 / 133

我们一直做好人做到现在 / 134

连续、正向的积累能把“事”变成“业” / 136

靠山就是火山，机会就是陷阱 / 139

万通的美国模式 / 143

作为老板，一定要将重复性的工作标准化 / 146

你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事 / 149

小错不断，大错不犯，系统有效，积小胜为大胜 / 153

组织的力量是积累资源最有效的手段 / 156

守正出奇是万通的价值观 / 160

以拙胜巧，大拙胜巧 / 163

伟大是熬出来的 / 167

立在根上，傻向前进 / 172

第五章 三大心结 / 175

我们怎样才能不成为“失足男子” / 177

企业只有采取“人机分离”的治理模式，才能保住财产 / 180

挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远 / 182

第六章 年轻人的必需品 / 187

理想是人生的GPS / 188

想要未来，你就要把现在扔了 / 192

创业是一种人生选择 / 196

没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事 / 198

实战问答 / 200

第七章 个人软实力 / 207

钱以外的东西就是软实力 / 208

吃软饭，挣硬钱 / 212

给面子的沟通和不给面子的沟通，效果截然不同 / 215

做虚空的领导 / 216

实战问答 / 217

第八章 朋友决定视野 / 229

朋友的三大功能 / 230

有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个 / 231

朋友需要人走茶凉 / 234

朋友是找来的 / 236

装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己 / 237

实战问答 / 241

第九章 好男人外面硬，里面软 / 247

快乐来源于自由 / 248

男人要先征服自己 / 250

立志要趁早 / 252

选择就是放弃，自由就是枷锁 / 254

好男人外面硬，里面软 / 256

年轻人如何快意人生 / 258

做好“经济适用男” / 260

痛苦是男人的营养 / 264

如何做成功的男人 / 266

接近目标，接近幸福 / 268

80后的核心竞争力 / 270

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