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（一）前言谈液化气核心竞争力

（二）液化气价格战分类及原因

（三）应对策略之前的思路梳理

（四）液化气价格竞争应对策略

（五）小编建议的公司经营策略

前言谈企业核心竞争力

       此篇文章只针对瓶装液化气市场，只涉及三级液化气充装站与液化气供应站门店，不涉及炼厂与二级批发商。

       很多地方瓶装液化气市场价格战烽烟四起，很多大虾跟小编说，看着别人干液化气，赚的盆满钵满，自己干液化气，亏本，真的很受伤。

       无论如何，挣钱不挣钱，其实是自己的事情，跟别人没有关系，反思自己，是   不是自己的战略思路，人才运用，公司管理出了问题。很多液化气充装站的老板支撑不住，卖掉了气站，刚一出手，接盘的人就开始大把大把挣钱，总之一句话，从自身找问题，正确的定位，合适的人才，坚韧的执行。

液化气企业，说到企业核心竞争力，真的可以写本书，小编在这里只简单一句话说一下定位，人才，执行的问题。

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       战略：不联合时挣市场竞争的钱，合作时挣锦上添花的钱。

       人才：高薪低成本，薪水高到人才舍不得走，精炼人才使成本低于行业平均成本三成，打造质量精品。

       执行：铁的规矩、铁的纪律会形成铁的战斗力；原则之内没商量，原则之外有人情。

       如何建立起企业的核心竞争力，说简单也简单，说复杂也复杂，实际上中国的80%的液化气企业都属于微型企业，老板的个性基本就决定了企业的核心竞争力。至于老板如何修炼，请多参考每天的第三篇文章。

       举例说明，有一位大虾非常善于打垮市场价格，如果大家要联营，不得少他一份，所以他在大市场中如鱼得水；有一个大虾非常善于联营谈判，无论到哪里都联营谈判，成功就继续经营，不成功尽快脱手；有一个大虾非常善于结合主管单位整合小市场，所以他的经营所在地就一切都很规范；有一个大虾非常善于重组资产，就到处购买液化气充装站资产进行资产重组。

       至于小编认为的液化气公司的核心竞争力就是：经营好自己，努力团结同行，稳步发展。

       无论如何，你得要有核心竞争力！

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