《领导梯队》之所以受到企业界的广泛推崇，源于以下几个显著特点： 

　　第一，“领导梯队模型”通过准确定义六个领导力层级所需的不同工作理念、领导技能和时间管理能力，以及每个层级不称职的领导行为，有效指导各级领导者全面提升自己的领导能力。

　　领导力发展的六个阶段是：从管理自己到管理他人 ;从管理他人到管理经理人员;从管理经理人员到管理职能部门;从管理职能部门到事业部总经理;从事业部总经理到集团高管;从集团高管到首席执行官，帮助我们深入理解领导者如何为每一次晋升做好准备，实现领导力胜任的转型。 

　　第二，领导者的每一次晋升都是一次领导力转型，需要从以下三方面展开：

　　工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点;

　　领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力;

　　时间管理——重新分配时间精力资源，决定如何高效工作。

　　查兰把时间管理与工作理念和领导技能的重要性相提并论，这一点在我翻译的过程中尚不理解，我们通常认为时间管理是新任经理需要学习的，高层似乎不需要学习，殊不知，时间管理对于高层管理人员更加重要，时间分配是价值观的具体体现。例如，乔布斯几乎每个周一的上午都是和研发部门的人在一起开会。

　　 第三，“领导梯队模型”也是一个领导力开发的系统模式、绩效提升的行动指南、继任计划的全新方法、教练辅导的强大支持、职业发展的权威宝典。对于员工、经理人员、高管人员，以及企业，可以从不同角度运用本书提供的思考框架、操作方法，帮助各层级经理人员发展自己的领导力。