面对员工离职时的种种哭笑不得的借口，以及90后员工们“提脚走人”的景象，职场HR们会采取什么方式来挽留?又如何找到员工们与公司利益的平衡点?……这所有，都须要人去思考，一场“离职考验”的对战大片，将会在春节后悄悄演出。本报记者张莉实习生谢文茜长沙报道
一场针对HR们的“员工离职”专题讲座，吸引上百人前来凝听，其中还有从湘潭顺便赶来的，现场座无虚席的火爆情况，让人觉得“如何应答员工离职”，已成为他们的困难。
销售类跟基层岗位流动性最大
年关期近，离职顶峰行将降临，对一个企业来说，过高或频繁的离职，不仅是对HR的一种考验，更是对管理层的一种预警。
通过对参会HR们进行的随机调查显示，99%的公司现在都有员工离职或新的招聘打算，如果以10%的年离职率为分界限来看，今年仅一半的公司在正常离职规模之内，离职率在20%至30%的也占近三成，还有两成受访企业的离职率高达50%.其中离职率最高的岗位近八成是销售类和基层岗位。
至于员工们会在何时抉择分开，记者在调查中发明，有60%的员工会在1至3个月试用期这个时光段离职，工作一年后取舍离职的也占30%左右，个别工作2至3年离职的仅占10%.
而从离职率较高的岗位来看，流动率相对较大的行业以销售类、餐饮行业、物流、操作普工等基层岗位居多。
90后离职理由让HR们备感无奈
“伙食不行，不想呆了”、“家里有白叟生病了，请假太麻烦”、“感到老大对我太好了，不习惯”、“没发展空间”、“物价太高了，养不活”、“工资太低了，另谋发展”……这些从考察问卷上收集到的离任理由，让HR们会有些抓狂。
除此之外，换换工作环境、岗位压力大、深造学习、盼望找一个更好的职位等也是频繁呈现的离职理由。事实上，让HR们更加纳闷的并不是这些理由，而是当初良多90后对职场的一种立场即“不走寻常路”。
人力资源专家杨署红先容，现在很大一局部90后，家里前提比拟好，基础不生涯压力与过重的累赘，因而做事件会绝对不计成果，爱好刚愎自用，金融英才网，工作时要看心境，跳过畸形离职手续，说走就走、不负义务的离职方法，也是不足为奇，这让HR们备感无奈。
在长沙从事设计工作的90后贺风说，离职的重要原因是薪资待遇较低，和老板做事不开心、压力大也是一方面。
为留人才“十八般武艺齐上阵”
每年春节后是才市的旺季，也是HR们压力最大的时候，如何防止优良的老员工离职，已成为他们的事不宜迟。
从调查成果来看，为了留住想留的人才，HR们堪称是“十八般武艺齐上阵”，涨薪、增添股份、发明良好的提升空间、鼓励、解决工作迷惑、在公司范畴内调配、领导考察调岗等，除了从薪资、福利待遇高低手，也在必定水平上推进了劳能源市场用工环境的晋升，且从员工们的心坎需要动身，让员工亲身感触到公司有家的感觉。
上述专家也提议HR们，想要留住中心员工，就必需捉住他们的内心需求，从物资需求向精力需求发展，让员工认同企业文化，才干从根本上激励和留住核心员工。
一家证券公司的HR经理就表现，假如公司在硬性的条件上难以转变，就只有用人格魅力来留人了，当然，最好是采用绩效留人的方式。
[专家观点]
要在企业利益与员工好处间找到均衡点
湖南省第一届高等人力资源治理师杨署红说，万变不离其宗，最基本的起因仍是“待遇问题”。
在当日的专题讲座上，杨署红倡议，HR们要留神对新员工的入职培训，让他们充足了解企业文明、减少生疏感并看到愿望，还需按期沟通，懂得不同阶段员工的工作状况及生活状态。此外，更主要的是要处置好企业利益与员工利益之间的抵触，要找到一个平衡点。杨署红表示，现在的管理层始终存在一个误区，金融英才网，在企业经营中总是把进步利润放在第一位，这就使得企业老是首先斟酌企业的本钱，而非员工价值。
至于如何留住优秀的人才，她以为，应当分三个方面：即事业留人、机制留人、感情留人。详细的细节则需要依据不同的公司，金融英才网，采取不同的计划。

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