作为管理者，你是否正面临以下困境：

& 员工为什么就是不乖乖做事？

& 年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨？ 

& 团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度？ 

&   跨职能合作越来越多，多方协调越来越难???

VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革；杰出的领导者必须从根本上激发团队协作，才能达成任务；领导者的“软技能”才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。 

      《团队赋能-基于绩效提升的卓越团队领导力》是陈致谚老师精品课程之一，每一个模块都实现了“模型导入+场景案例+团队共创+工具运用+实操演练”的授课模式，这一课程风靡企业界、商学院及各种管理组织，乃企业后备干部、基层管理人员、与中高层管理人员首选的培训课程，我们将以全新的理念结合企业实际需求定制化教案，以更便捷、更灵活的课程组合模式，成为效费比极高的企业内训解决方案。

 

课程实施方案：

一、定义：认识你的团队，发挥团队优势

1. 团队的定义

2. 团队的重要性

Ø 案例分享：VUCA时代团队管理的困境？

3. 构成高绩效团队要素

4. 团队的五个发展阶段

5. 不同阶段的团队管理核心

6. 团队弹性统驭与领导模式

Ø 案例分享：利于团队发展的“SEGAS”模型

7. 团队成员的不同角色

Ø 课堂研讨：如何遴选团队成员？

 

二、影响力：成就卓有成效的管理者

1. 团队领导的品质、特征和技能

Ø 案例分享：团队绩效的主要障碍

2. 团队领导的自我评估

Ø 测试：好性格决定好领导

3. 影响力是团队领导者的关键技能

4. 职权影响力vs非职权影响力

5. 提升影响力的技巧

6. 形成影响的四个方法

7. 成为引导者，而非命令者

 

三、信任：打造卓越执行力

1. 高信任度促进团队执行力

Ø 课堂研讨：在团队中如何创建并维护信任文化？

2. 团队成员共同参与

3. 建立问责制

Ø 工具：问责制建立的流程

4. 明确工作目标

Ø 案例分享：目标与计划执行力不强的原因？

5. 从目标变为计划

Ø 案例分享：如何面对“计划不周”？

6. 打造内部服务机制，做好团队协作

7. 建立目标管理与计划执行制度的监控要则

四、情商：团队情绪管理

1. 认识情商

2. 团队中的情感因素

Ø 自我意识 /自我分析/自我调节/他人意识

3. 团队领导者在情绪管理中的角色

Ø 案例分析：情商领导力的核心价值

4. 团队成员在情绪管理中的作用

5. 运用EQ转化转化团队内的负面情绪与压力

6. 高情商团队具有良好的沟通机制

Ø 课堂研讨：团队领导者如何平衡团队内部的和谐与效率？

7. 建立并发展反馈文化

 

五、问题解决：团队冲突处理

1. 潜在冲突的特征和标志

2. 良性与恶性冲突

3. 不良沟通--高绩效团队的最大隐患

4. 深度沟通的技巧

Ø 案例分享：几种沟通形式如何应用在不同的环境中

5. 冲突解决过程

6. 处理冲突的五种策略

7. 处理冲突的六个步骤

Ø 实操演练：冲突应对与解决技巧实务

 

六、激励：优秀团队领导者必备的品质

1. 激励的重要性

2. 激励的三要点

3. 抓住激励的驱动点

4. “激励”最简单的定义：调动团队成员的工作积极性

5. 激励的关键时刻

6. 探寻激励的创新点

Ø 案例分享：创新激励模型

7. 激励从小处着手

Ø 课堂研讨：适用于企业激励的方法库

 

七、赋能：如何有效指导团队

1. 指导的基本技能

2. 团队指导

3. 团队指导的五个环节

4. 团队指导面临的挑战

5. 学习的可转换性

Ø 案例分享：如何激发员工的学习动机？

6. 影响学习效果的四个因素

7. 掌握部属工作指导的要点

Ø 工具：GROW模型

 

八、行动：有效应对员工的挑战性行为

1. 对员工行为的理解

2. 影响部属工作态度的主要因素

3. 常见的挑战性行为

Ø 案例分享：团队成员挑战性行为的成因与影响

4. 处理挑战性行为的过程

5. 任用好部属的艺术与诀窍（身教重于言教、找对人,放对位置,做对事）

6. 诊断员工发展的四个层次

Ø 工具：心力俱增图

7. 良好的启发员工工作态度并建立归属感

      本课程直击团队管理者在外部竞争剧烈中面临的团队管理难题，并针对具体场景案例设计了精彩的课程内容，提出了有效的解决方法。受到众多企业的青睐，并持续采购......

 

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陈致谚老师精品课程：

《MTP管理实战》

《管理者角色认知》

《高绩效团队赋能》

《团队领导与激励》

《教练式辅导技巧》

《问题分析与解决》

《目标管理与赋能落地》

《新晋经理管理赋能计划》

《非权威影响力-跨部门沟通与协作》

《从优秀到卓越的领导力提升训练营》

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