作为管理者，你是否正面临以下困境： 

年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；

团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；

跨职能合作越来越多，多方协调越来越难...... 

     VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革；杰出的领导者必须从根本上激发团队协作，才能达成任务；领导者的“软技能”才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。 

赋能团队的特点：

1.自主性。赋能团队会具有自主性，做想要做的事，能够自动自愿地去做事

2.成就感。团队成就因为做自己想做的事，并能够做好想做的事，因而具有满满的成就感。

3.意义感。团队成员会认为自己做的事情非常有价值，并激发内在的动机，保证工作的正向循环。

4.自信心。因为团队成员有成就感，并且领导给予积极的支持，更容易具有信心。

5.目标感。团队成员有共同的目标，大家力出一孔，把各种摩擦和阻力降到最低。

6.可能性。因为员工有自主性，不仅仅是听命于领导，因而能够找到更多可能性，甚至会超出预期实现目标。

        领导为员工赋能，赋予员工发动自我引擎的钥匙，朝着他的目标前进。

      国内速运龙头企业东莞区部特邀致谚老师开展“赋能~从优秀到卓越的团队管理”系列培训课程，致谚老师娓娓道来......

自我管理：以身作则的前提是自律，没有规则不能成方圆；

代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处；

任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适的事； 

效率管理：关注新员工，让团队更快、更聪明地工作；

目标管理：可视化目标，围绕客户需求，透过解决方案。 

     本课程直击团队管理者在外部竞争剧烈中面临的团队管理难题，并针对具体场景案例设计了精彩的课程内容，提出了有效的解决方法。