苹果道歉了，库克也签字了。接下来，苹果将会有一系列讨好中国消费者的行为。我为中国的消费者感到高兴，无论国界，只要消费者从商家那里得到道歉，对消费 者来说，都是一个胜利。同时，作为一名喜爱苹果产品的用户，我感到苹果正式沦为一个普通的品牌，苹果能继续推出好的产品，但不大可能再给人们带来超越消费 的一些东西，如惊喜、热情和忠诚。

库克的道歉，是一个基于商业的考虑。

苹果产品的技术与人文的结合，对产品体验极致的追求，极简的设计带给人的愉悦感，与众不同的思维，其背后的基因，是乔布斯那一代人的反叛精神。现在，既然苹果只能如此了，也是说再见的时候了。

今年初，当库克来中国访问时，非常罕见地接受各类媒体的采访。我写了一篇文章：《当心库克：苹果低价策略的主战场将是中国》，现摘录其中一部分再与大家分享：

我的同事尹生写了篇很有意思的文章，通过对比苹果公司与三星、亚马逊、甚至Facebook和谷歌，他对苹果商店（App Store）的商业价值进行了估算。

结论令我有些意外：至少1,000亿美元。

其估值方法如何姑且不论，但它引出一个人们关注不足的事实：苹果公司可能是全球最大的电商之一，而且毫无疑问是最大的移动电商。

苹果商店有5亿名活跃用户，应用下载400亿次。过去的一年，它带给苹果75亿美元收入，记住，这与淘宝加上天猫的万亿元人民币（约1,500亿美元）的交易额并不是同一个概念。从阿里巴巴集团去年全年的收入来看，我估计达到这个水平还有一定距离。

 苹果是一家硬件与软件完美结合的公司，目前其主要的业务仍然是以智能手机为主的硬件。但是要记住，生产手机和硬件面临着两个巨大的压力，我估计5年左 右， 目前销售手机的商业模式将面临难以为继或者被颠覆的命运。

首先是所有大规模生产大众消费硬件的公司，都无法摆脱“中国价格”的命运，利润率下降。智能手机 目前是最好的终端，但它并不是终极终端，以谷歌眼镜为代表的“另类终端”，即可穿戴式终端正在兴起，最终将会挑战目前的手机，即使不完全颠覆，也有可能使 手机沦为移动终端的选择之一而已。

 苹果走上低价之路是不可避免的（尽管其副总裁席勒最近在上海再次否认），短期最直接的原因是与三星的竞争，中期内要考虑在手机产品与技术周期内实现利润 最 优化。从长期来看，我认为不能排除苹果可能去抑制互联网零售的挑战者亚马逊。

对于苹果来说，目前已经到了从高价策略向低价市场进军，以及产品线多样化的关 键时刻，苹果需要走上扩大市场份额的道路，但最终苹果会发现其最大的资产是可能达到10亿深度使用、活跃消费的用户。

而苹果低价战略的主战场是中国。

苹果的供应链几乎完全在中国，这也是库克精心布局近20年的结果，生产低价手机，意味着供应链的生产方式要进行调整，富士康会不会在生产线上加快部署机器人？

 低价手机的意义在于量的迅速扩张，对于苹果来说，一个现成的合作伙伴就是中移动。中国近10亿手机用户中，中移动占了6.5亿，而其中3G用户不足 6,000万。苹果低价产品与中移动合作，苹果可以轻易增加上亿用户，而且会避免对苹果与中国联通及中国电信现有的合作产生较大冲击。

 如果能在中国成功推行低价策略，给苹果带来的一个更大的好处，不远的将来会显现。如果说苹果以往是靠卖硬件赚钱。以后这个天平会向以苹果商店为代表的服 务 倾斜。苹果还有一个被人忽略的方面，它正在变成一个线下零售巨人，目前在中国有11家门店，占据了中国一线城市最繁华的地段，短期内准备扩大到25家甚至 更多。可以想象，随着苹果产品的日益多样化，如苹果电视等产品推出，在中国建立一个3C的电商业务，线上线下打通覆盖中国的一线与二线城市，这种可能性也 不能排除。

 最后，也是最重要的一点，苹果如果想在中国发展其庞大的苹果商店及云计算业务，或者尽快推出新产品，与中国政府的合作是关键。我在苹果商店中买的一些应 用，无法下载；云计算涉及到海量的中国消费者数据。如果中国政府感到担心，苹果是否需要在中国境内建立数据中心，以及推动更多的本土化等，都将是关键。

 苹果只有依靠低价策略，才可能最终完成其把中国变成苹果全球最大市场的大业，也将会把一批当地合作伙伴和模仿者直接变成竞争者。手机的竞争对手可能是华 为、中兴以及本土模仿苹果的小米手机等，在电商和零售领域，其对手将是京东、苏宁易购，从长远来看，与阿里巴巴也有可能产生竞争。而在纯移动应用商店领 域，苹果仍将独霸天下。

库克把苹果手机可能卖到99美元，将会令一大批乔布斯的粉丝感到失望，但我想说，乔布斯和库克，已经在两个世界里了，不是吗？

源自作者微信公共账号“比特与原子”（zhoujiangong66)，首发于福布斯中文网