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数字化转型必须是一把手工程。‍‍以海尔为例，张瑞敏在退休之前提出了人单合一的理论：企业无边界，‍‍管理无领导，产业链无尺度，经营无限制‍‍。如果按传统的定位理论海尔做好电冰箱，把电冰箱做成世界老大就足够了。‍‍但是张瑞敏很早就意识到互联网经济是平台经济。‍‍海尔已转型成一个供应链平台，‍‍每个人都可以在海尔这个平台上进行创业，‍‍企业是无边界的。什么是管理无领导？过去所谓的管理就是科层制，上级压下级，一级压一级，级级加码，但是现在是群管理，‍‍你的领导是谁？‍‍是你自己‍‍。产业链无尺度怎么理解？‍‍就是我们做产业链，不是说我只能做一套西装，‍‍除了西装之外，皮鞋也能做，腰带也能做，羊绒围巾同样能做。消费者到你店里来不是会买一件衣服，而是改变一个整个人的形象。‍‍最后一个是经营无限制‍‍，这就是张瑞敏提倡的人单合一理论。由此它的组织架构也变成了小微创业平台‍‍。我跟张瑞敏沟通时他说：海尔已经不是一家公司，而是一个众创型的企业平台，‍‍你有好的idea，我给你提供全程产业链，从生产到销售全部的环节，你可以做什么呢？你可以做一切，你可以做电脑，也可以做马桶盖，也可以做智能家居。

中国‍‍品牌的新逻辑是高端化，‍‍最贵的牛奶、‍‍最贵的茶、最贵的咖啡，乃至最贵的家电、最贵的手机、最贵的汽车‍‍都会是在中国诞生。早在2006年蒙牛就策划推出了特仑苏‍‍——全世界首款的高端牛奶。广告语是：并不是所有的牛奶都叫特仑苏‍‍。迅速成为蒙牛的黄金奶牛，这一爆款产品至今仍是为蒙牛贡献利润最多的产品。海尔推出的卡萨帝已经成为中国高端家电中市场场占有率最高的品牌；美的电器也推出了定位高端的AI科技家电品牌Colmo，为用户提供起居、洗护、厨房、卫浴四大高端智慧生活消费场景全系列产品。从奈雪的茶到钟薛高，从喜茶到三顿半，中国的互联网消费品牌已经从实现了从价格战到品牌高端化的华丽转身：‍‍卖的是不是一个产品，而是一种全新的生活方式‍‍。

互联网的下半场从以产品为中心，到以粉丝和用户以及IP为中心，‍‍从单向的传播到双向的互动，‍‍从品牌形象到互动体验，从现实的增长到复式的增长。‍‍寻找新赛道，发现新商机，建立新认知，‍‍从高大上到宅萌宠。‍‍每个人都是自媒体，每个人都应该做自商业，每个人都可以做网红‍‍都可以打造个人的IP。

年轻化也是中国经济下半场的品牌新逻辑。‍‍百年老店要想新生，都必须要年轻化‍‍。同仁堂在做和年轻人沟通的知嘛健康，它推出的熬夜水，靠一根人参打动了年轻人。迪士尼能够一百年长盛不衰，是因为它不断地推陈出新：不仅有米老鼠和唐老鸭，今天年还推出了妖娆的小狐狸玲娜贝尔，一下子勾住了年轻的一代的消费者的心，排长队都买不到，网上都炒到了上千元。‍

‍‍文化自信必然带来品牌自信，中国本土品牌和年轻一代的消费者保持精神沟通，国潮崛起就会一浪高过一浪。