单位让你组织内部培训，但是参训人员认为你也是新参加工作的，所以不服你，你该怎么做？

作为一名缺乏经验的新人来组织培训活动，其他同事表示不服这很正常，我一定会尽力将此次培训做好，保证培训的效果，从而赢得大家的信任。

首先，在培训开始之前，我要做好充分的准备工作。我会立即与单位组织过培训活动的有检验的同事取得联系，向他们请教之前培训的流程、重点注意事项、培训过程中可能出现的问题及应对方法等，同时查阅单位内部培训的相关工作记录，对整个培训做到心中有数。联系后勤部门准备好培训要用到的一些设施设备，选择单位大的会议室作为培训地点，提前进行布置，保障培训顺利开展。

其次，为了消除大家对我的不信任感，我会请领导召开一个培训动员大会，在会议上，我会把之前拟定好的培训方案通过纸质或PPT的形式详细地介绍给参加人员，特别是对于培训的重要课程、师资力量进行详细介绍，让大家放心本次培训一定会顺利举办，让大家都能有所收获，更快地融入集体，开展工作。也会在会议上积极听取大家的意见，完善方案，取得信任。

再次，在开展培训的过程中，要选择优秀的师资，尽量做到方式多样、内容丰富。

其一，请各部门领导通过座谈会的形式向大家介绍单位的部门分工、各个岗位的职责、部门相关制度和要求等，让大家能够定位准确，对工作有一个全面的了解。

其二，邀请与单位工作相关的理论专家，开设专业理论课堂，在课上重点讲解单位工作相关法律法规、对最新的政策文件进行解读，结合PPT课件和现实案例分析，加深大家的印象。

其三，请各个部门的业务骨干给大家分享自己的工作经验和心得，通过现场演示的方式让大家熟悉常用的办公软件操作方法，并且带领大家走上岗位一线，现场观摩具体办事流程，同时说明工作常见的问题及具体应对方法。在学习完以上内容之后，将参训同事按照不同岗位分成小组，通过情景模拟的方式巩固所学内容，加深大家的理解。

其四，与专业培训机构取得联系，组织户外拓展训练，通过一些互动游戏、胆量练习等加深大家的了解，增强团队凝聚力。在整个培训的过程中，做到与大家及时沟通，发现问题立即处理，认真倾听大家的意见建议，保证培训顺利结束。

最后，在培训结束之后，要采取一些措施保证整个培训的效果。一方面，可以针对培训内容组织相关的考试，对于考试合格的同事颁发合格证书，并且在今后工作开展的过程中请有经验的同事全程关注，保证参训同事尽快适应岗位；对于考试不合格的，要进行二次培训，重点针对薄弱环节进行查漏补缺，以尽快追上其他同事。

活动之后：我做为新人的确还有很多不足也要多向有经验的前辈学习，提高工作能力，不断完善各项技能，用优秀的成绩赢得同事、领导的认可。相信通过我的努力，同事们能从此次培训中有所收获，并看到我的能力，从而增加对我的信任。