一、压力即动力。鸡蛋从内打破是生命，从外打破是食物。人生亦是如此，从内打破是成长，从外打破是压力。我们应学会把压力转化成动力，压迫我们不断前进，拼搏努力，才能成功。在刚入协会的时候，我基本不认识什么人。但协会要求8天内记住所有的干事，这对我来说无疑有很大压力。但面对困难，我把这种压力转化为动力，尽可能多地去记住他们。我相信，方法总比困难多。只要努力，就会有收获。最终，在昨晚的考核中我顺利通过。
     二、犯错，知错与改错。人非圣贤，孰能无过。过而改之，善莫大焉。那天，杜阳学姐的话挺有道理的。每个人都会犯错，但我们要知道错误，勇于承认并改正。我们要从错误中积累经验，不要再犯相同的错误。办事时认真仔细，避免犯一些低级错误。还有协会的学长学姐们也是一路踏着错误走过来的。我们会犯的错误他们也犯过，我们应该多向他们请教，不懂的地方多问，争取尽量少犯错，杜绝可以避免发生的错误发生。
     三、组织纪律性。任何一个组织，团队都必需有组织纪律，有相关的规章制度。每个成员都必需遵守相应的制度。只有如此，团队才能有效运转。晚训过程中每一个环节都需要干事严格遵守纪律，积极配合。晚操，相互介绍以及互动小游戏等的秩序才能起到相应作用。协会中应该做到令行禁止，需要强大的执行力，否则晚训就没有效果，协会活动就不能开展下去。纪律性，执行力是每个干事必备的能力。
     四、做事，做人都要积极主动。像认人这件事，与其等别人来认识你，不如自己去主动认识其他人，把自己成功地推销出去。只要你成功地把自己推销出去，让所有人都对你有个好的印象，别人就会来与你结交。做事也要积极主动，机会不是等来的，而是跳起来抢到的。协会中的事情很多，人员也很多。但干事什么人员要积极主动，去找事做，不要互相推脱。人员才能融洽相处，协会才能越办越好。
     五、分工明确，互相配合。晚训期间，每位部长副部都介绍了相关的部门作用及职责。每个部门各有各的作用，同时某些方面又有交叉合作的地方。首先每个部门都要有对自己精准的定位，做好分内之事，也不做逾越自己职权的事，各司其职，否则会混乱。在与其他部门有合作的时候，双方都要互相配合，这个时候也就是体现团队合作能力以及人际关系的时候。
     晚训已经结束了，但这只是另一件事的开始。在以后的工作中我会更加努力，严阵以待。 

                                                                                    刘旭   
                                                                                    2014.11.09

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