（1）资本预算决策：公司应投资多少？购置何种固定资产？

这个问题涉及资产负债表左边所呈现的价值大小及内涵。资产面所表现的当然和公司营运与投资有关。在投资、融资、股利及现金管理四大决策中，投资决策是最重要的一项。投资决策就是公司有限资源用于最有竞争力途径上，以创造最大的公司价值，财务管理就是提供一个清楚的概念以及完善的架构，使财务管理人能够做出正确的决策。依财务管理的用语，资本预算决策（或称为投资决策），将决定一家公司的资本支出规模以及所持有的资产组合及内涵。

（2）财务决策：公司如何筹措资本预算所需的资金？

这个问题涉及资本负债表右边的变动。亦即，财务决策会影响公司的资本结构。资本结构简单的说就是反映过去资本预算支出所需资金有多少筹自于发行新股而有多少筹自于发行债券。

    （3）股利政策：公司如何将投资与营运所创造的收益分配给股东？有多少盈余要以股利方式发放给股东，又有多少要保留在公司。发放愈多给股东固可满足股东对现金回馈的要求，但亦会税负增加的缺点；另一方面，保留盈余减少会让公司成长速度变慢。两者之间如何取得平衡点是股利政策的核心。

（4）现金管理：短期营运资金如何管理？

营运过程中，由于营运现金流入与营运现金流出的金额大小及时点经常不一致，致时而产生不确定性。财务管理人员第三个主要课题就是对现金流入与流出金额差距以及时点不一致性做最适的管理。依会计用语，流动资产与流动负债的差距即为：

       净营运资本（net working capital）≣ 流动资产 - 流动负债

净营运资本的变动则反映短期营运资金管理的绩效。