加载中…创新者的窘境——一个民企的升级样本
(2013-07-23 10:52:00)
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b座12楼财经 |
先说一下“私人董事会”这种会议形式
1957年10月的一个上午，一位名为Robert Nourse的美国企业家和他的四位企业家好友聚在一起。这本是一次普通的朋友聚会，他们的想法也很简单：希望通过知识和经验的分享，同心协力地解决问题，帮助各自的企业取得更好的成绩。当时这个小组的名字叫做TEC(The Executive Committee，决策者委员会)，这就是私人董事会的源起。
国内的“私人董事会”大概是从去年开始兴起的，目前在北京上海比较流行，在浙江，正和岛算是比较早的尝试着。
1、所有参加者都是互相认同的企业家;
2、 解析的是企业面临的具体问题;
3、 所有参与者坦诚相对，不论身份、地位、财富，就事论事;
4、 事先制定规则，主持人调控场面，确保讨论有序进行;
5、 整个环节分为：提案、表决、阐述、提问、澄清、建议、总结;
6、 避免了大话、空话、套话、官话，虚与委蛇者在这样的场合很容易原形毕露。
制造专家、供应链专家如何成为一个品牌运营专家?
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