在建筑行业我们时刻都要面对很多困难,在这个时候我们就要积极发挥聪明才智,大胆创新,有效破解各种难题,权力保障工程顺利进行。尤其是要在大型项目管理模式上作认真探索与思考。下面我们就来简单介绍下这五大创新要点。

创新组织架构,探索推行了以项目管理总部为中心的三级组织模式。工程初期,我们经过认真对比分析,特别是针对保税港一个业主、两个独立合同,分设两个建设指挥部,并由业主建设管理部统一管理的特点,综合考虑合同业主、工程体量、难易程度、工期目标、施工组织、资源要素、工作协调等多方面因素,在集团公司总结推广示范项目管理经验基础上,打破常规,果断决策,组建了以项目管理总部为核心,以空港、水港项目管理部为次级平台,以项目分部为最基本单元的三级项目组织体系,确保了大兵团作战指挥有序、协调有力、管理到位、责任落实、政令畅通。

创新制度设计,初步建立了以责权利为核心的项目管理制度体系。这种管理体制的核心就是管理总部(含管理部)与项目分部间的责权利的明晰,管理体系主要体现为五集中、四统一、三放权、两结合

五集中。凡是涉及项目核心管理内容的部分由项目管理总部集中管理。一是工程任务的集中分配:动工前整体分割和施工过程中的合理调配采取集中管理方式进行,充分调动参战队伍的积极性(完成情况最好的分部从进度严重滞后的分部中获得新的施工任务)。二是对外协调的集中管理:由总部牵头,对建设业主、设计、监理、审计及社会相关单位等进行统一对外协调。三是合同、资金及结算的统一管理:代表集团公司集中对主合同履约;工程计量、结算、工程资金的计取、提留与分配由总部集中统管。四是大宗物资、材料的供应实行集团公司集中采购、集中供应、集中分配原则,从而保证了工程质量。五是项目施工组织总设计及总策划(特别是关键节点工期及关键技术方案)由管理总部集中编制。项目管理论坛

四统一。凡是涉及必须由各分部实施,但又必须统一口径的管理部分,由管理总部统一标准,由分部具体实施。一是现场公用设施,如进出场道口设施、场内主便道由总部统一标准等级,由分部具体实施;二是企业形象宣传、安全文明施工等由总部统一规格、样式及标准,由分部具体实施;三是工程受控文件的收集、整理、归档及发布,由项目总部统一标准及流程,由分部具体实施;四是在总部统一部署下,分部负责编写各自的施工组织设计、策划书,但必须服从总施工组织设计、策划,特别是关键节点工期、重大施工方案必须满足总体施工组织设计的要求。

三放权。在不违反管理总部制定的框架大纲原则的前提下,总部对分部充分放权,有力地调动其工作积极性,提高其工作自主性。一是分部机构组建自主权:项目分部组织架构建设充分放权,由分部自行组建管理班子,总部不指派项目经理或主要成员;二是分部生产自主权:总部不干涉分部的日常生产管理,在保证节点工期的前提下,分部自主安排生产,编制关键节点内的工期计划;三是必要分包自主管理权:对于专业种类较多,必须进行专业分包或交叉作业的分部(例如房建工程中的精装、钢构、安装等专业),分部可自主对各专业分包队伍进行管理。

两结合。一是党建结合生产,在管理总部设置临时党总支,在项目分部设置临时党支部,成立党员突击队,以党建促进生产;二是企业结合村镇,与附近村镇形成村企共建的模式,以共建促征拆,化解周边社会矛盾。

创新资源配置,充分发挥了项目管理总部调度中心的作用。专门设立项目总部物资供应部,全面负责工程建设中的材料、设备等资源的调配保障。主要将集团公司集中材料供应纳入项目总部资源配置保障体系,既解决管理总部力量不足的问题,又提高资源调配的效率和能力。从目前掌握的情况看,集团各参战队伍没有因资源配置发生纠纷,外部也没有收到一起工程投诉,各种资源也没有出现大量闲置浪费。

创新安全质量监控,建立完善了全覆盖安全质量保障体系。及时组建了项目总部施工安全部、技术质量部,并将各项目分部质量、安全人员全部纳入总部安全质量保障体系,切实把监管触角延伸到施工第一线,既充分利用了资源,又避免了机构臃肿。同时积极运用现代技术安全视频远程监控系统,确保安全质量不留死角。大力加强安全文明施工管理,积极配合当地政府搞好环保整治行动,树立良好企业形象。整个工程没有发生一起重大安全事故和质量问题,工程安全质量处于受控状态,并顺利通过三级验收,得到各方好评。

创新激励推进机制。各级领导切实加大了工程建设推动力度,深入现场检查指导工作,每逢重大关键时刻均总揽把关并及时解决各种困难问题,形成了强大的领导推动合力。各参战单位积极建立激励推进机制,大力强化资源优先保障供给,为确保工期、质量、进度付出了大量心血。