《电力工程项目管理实战案例解析》

主要内容：

一、简述工程“项目”管理的重要性

二、工程“项目”前期准备

1、技术方案的审核及优化

2、施工环境条件的复勘

3、施工现场交通情况

4、成本预控制

5、人、材、机的准备

6、施工方案的编制

7、人员准备

8、设备、主材的预定

9、资金的准备与落实

三、项目部管理机构设置

1、项目部组成

2、人员岗前培训

3、安全员、安全措施、安全设施的落实

4、奖惩制度

四、岗位职责

1、施工管理组织措施

2、施工管理保证措施

五、施工准备

1、技术准备

技术资料准备

技术培训计划

六、施工过程管理

1、施工协调管理

2、施工现场管理

3、施工过程中设计变更、技术交底、技术复核管理

七、项目控制目标

1、项目目标控制

2、项目控制目标制定程序

3、项目目标控制的基本任务和方法

八、工程成本的控制措施

九、作业队伍准备与劳动力用量计划

1、作业队伍准备

2、劳动力用量计划

十、物资和机械设备准备

1、物资供应管理措施

2、施工机械设备准备

十一、施工临时保障方案

1、施工临时用电

2、施工临时用水

3、施工现场消防

4、文明施工

6、工地卫生

十二、施工进度保证

1、建立完成的进度保证体系

2、影响工期的因素分析

3、组织措施

4、管理措施

5、信息管理措施

6、保证工期的技术措施

7、交叉作业措施

8、抢工措施

十三、施工技术保证

十四、施工质量目标和保证

1、质量方针和目标

质量方针

质量目标

2、质量保证体系和健全质量检查监督机构

建立质量保证体系

健全质量检查监督机构

3、质量管理控制

建立项目质量管理体系

质量控制措施

4、工序质量控制

主要工序质量控制流程图

工序质量控制措施

施工总工序质量控制程序(图)

分项工序质量控制程序(图)

5、质量检验和验收制度

6、保证按规范施工措施

7、工程工艺控制

8、人员素质的质量保证

9、正确处理进度与质量的关系

十五、季节及特殊季节施工措施

1、季节施工措施

2、特殊季节施工措施

十六、安全生产及文明施工措施

1、安全管理目标和安全生产组织机构

安全管理目标

安全生产组织机构

项目安全保证体系图(图)

十七、文明施工及保护环境

1、文明施工、标准化管理

2、文明施工的目标

十八、施工机械

1、施工机械设备的使用、维护和保养

2、施工机械使用管理控制

十九、竣工验收及档案管理

1、竣工验收

竣工交付技术文件内容

竣工验收

竣工工程交付方式

2、竣工档案管理

工程技术档案管理

施工技术记录

竣工文件编制

 

总结讨论问答

讲师简介：
万钧老师

u 电力工程建设实战专家

u 23年电力与工程建设相关工作经历

u 曾任：中州建设江西公司常务副总经理

u 曾任：中国人民中器集团-江西人民输变电EPC工程经理

u 曾任：智慧建设总工程师

u 曾任：吉信建设电气工程师

u 曾任：江西通用电力开发有限公司电力工程师

u 曾任：南昌电力开关厂质量检验工程师

实战经验：

万老师23年电力工程建设工作经历，从一名电力行业的一名小卒，成长成为总工程师到常务副总经理。到对EPC工程的工程管理过程的心得基于现实项目的全过程参与。曾服务于多家大中型电力施工企业及大、中型设备生产制造企业。作为企业的技术员、技术总工、商务部经理、现场项目负责人、公司常务副总全过程参与项目的生产、建设、运作及施工建设。熟悉各类电力设备的制造 、安装 、施工流程以及产品价格，多年的EPC工程设计 、概预算 、现场施工管理及招投标工作，熟悉项目现场的施工安装流程以及现场管理流程。在项目管理、运作、实践方面具备丰富的实际操作经验，工程涉及的范围包含轻重工业、民生、地产等领域。

主讲课程：

《电力工程项目管理实战案例解析》