《标杆房地产工程管理启动会策划推演体系建设、逻辑演绎和协调、管理各方单位经验借鉴》

【课程背景】

房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，销售对市场反映很敏感，在工程管理各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽，尤其是开工之前的工程策划推演工作是重中之重。大多数房地产企业都出现了以下情况：为什么交房前，项目总是要大量抢工？开工时，明明工期足够，可是后来工期去哪了？有些施工单位不缺劳动力不缺钱，进度还是滞后，为什么？甲方又不是施工单位，凭什么要甲方来做工程推演？

本次课程剖析了工程策划推演对房地产工程质量及进度的重要性，明晰了工程管理未雨绸缪的思路和方法，再次印证前控管理的效果，通过标杆地产企业的丰富经验介绍和不同业态项目的案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节和实战解决方案，切实从开发商的角度破解策划推演的管理难题！

【课程收益】

1、掌握运用工程策划推演的管理工具和方法，从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理

2、经典标杆企业案例分享借鉴

3、掌握高层、别墅、商业等不同业态项目的工程策划推演方法

【培训对象】

房地产开发企业项目总经理、运营总监、工程总、工程经理、技术部相关负责人、主管工程师

【师资介绍】

周老师

任职机构：龙湖地产集团的城市公司工程总、运营总。

专业特长：高级工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十多年，工程管理、运营管理经验丰富，参与、主持工程策划推演工作超过10年，经历了多个大型开发项目及几十个个标段或者分期的工程策划推演分析工作，对于高层、别墅、洋房、商业各种业态项目，都有自己独到的策划推演理论和经验。交房项目成绩位居集团100多个项目之前列，运营排名居集团前列，甚至个别别墅项目在降价后交房客户报事率低至户均0.15条，位居集团第一；所在城市公司从成立后5年时间内，全新的新公司，规模迅速做大，目前房地产年销售超过100亿元。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。曾任国内房地产前20强企业区域总，更多的站在企业经营的角度去解决工程推演系统问题，去平衡成本、供货、质量、合作方、政府等等各方的诉求。

授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。大量实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！

【课程大纲】

什么是工程推演和施工策划？

策划是一种计谋、谋略、筹划、谋划或者计划，它是个人、企业、组织为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订可行的准备方案。

为实现快速开工、快速开盘、按时保质交房，房地产开发项目开展的前期必须要成立策划小组，从全局出发，系统、认真、周密、细致地做好工程管理规划、充分考虑事情的因果关系、先后次序，开工前把项目开发存在的各种不利因素都罗列出来，理清各种因素的逻辑关系，并通过反复演练，以形成系统的解决方案。---以终为始！

工程推演和施工策划怎么做？怎么用？

Ø 招标前、开工前的工程推演如何做？做哪些（临水临电、三通一平、基础、主体、装饰、管网、景观施工各阶段场地和施工道路转换、施工流水划分、周材如何周转、交房的配套设施、通水电气、验收取证、工地开放等等）？解决什么问题？是否适用、有效？

Ø 谁来做？

Ø 谁来定？

Ø 施工方是否理解甲方的工程推演精髓？如何体现？

Ø 怎么用？

Ａ、高层业态项目的工程策划和推演（龙湖**项目案例，已经成功交房，250多页工程推演PPT，用结果来验证）

一、 项目基本信息与工程管理目标

Ø 项目基本信息

Ø 工程管理目标

二、 施工管理总图

Ø 场地现状分析

² 区位及周边道路关系分析

² 地上地下不利因素分析

² 市政配套现状及接入风险分析

Ø 示范区与正式工程关系分析（既要卖好房，又要修好房，互不影响）

三、 施工组织推演

Ø 分期分组团分标段及面积指标逻辑关系分析

² 分期分组团及标段影响因素分析

² 分期分组团及标段划分结论

² 重要证件与分期分组团分标段的关系

² 组团交付运行分析

² 面积指标及开发节奏分析

Ø 全景计划工程相关节点铺排

Ø 土护降与地基处理阶段

² 土护降与地基处理方案

1）水文地质特征描述、分析

2）土石方调配方案

3）基坑开挖及降水支护方案

4）高切坡支护方案

5）地基处理方案　

² 平面交通组织

² 临水临电布置方案

² 甲方监理办公临设方案

² 施工进度关键节点

Ø 基础及主体施工阶段

² 施工流水划分

² 垂直交通布置及分析

² 主体施工阶段平面交通组织（利用好现有交通道路，少花钱修路、避免重复修路）

² 地库顶板施工与交通组织

² 临水临电布置方案

² 生活临设布置方案

² 主体阶段施工进度关键节点

Ø 装饰装修施工阶段

² 装饰装修阶段施工流水划分

² 装饰装修阶段平面交通组织

² 外装施工措施

² 垂直交通转换

² 精装交房项目土建向精装移交工作面

² 装饰装修阶段施工进度关键节点

Ø 市政管网和景观施工阶段

² 市政施工阶段施工流水划分

² 市政景观阶段平面交通组织

² 市政景观施工推演

² 市政景观阶段施工进度关键节点

Ø 编制启动版计划project工程进度计划

² 编制工程进度计划

² 工程进度计划重难点分析

² 重要工序穿插及期量分析

² 工程进度计划偏差分析

Ø 分供方选择方案

² 监理选择方案

² 总包选择方案

四、 基础选型方案

Ø 基础选型方案对比分析

五、 技术质量管理

Ø 工程专项计划及重要技术方案

Ø 防渗漏管控要点

Ø 四新技术

六、 风险管理

Ø 风险管理一览表及对应解决措施

Ｂ、别墅业态项目的工程策划和推演（龙湖**项目，已经交房，实施版推演和招标版推演的差异分析，和高层业态截然不同）

Ｃ、商业业态项目的工程策划和推演（龙湖**天街项目，已经交付，实施版推演每一层楼分析，更具挑战性）

D、大数据驱动房屋工程质量改善及交付风险

Ø 实测实量、

Ø 过程质检、

Ø 工序验收。

E、工程管理人员角色定位和要求

Ø 3大角色、

Ø 6个原则。

F、甲方工程管理人员协调、管理各方方法借鉴

1、关于项目启动会（管理大纲）

2、关于政府职能

3、关于设计管理（内协）

4、关于技术管理

5、关于质量管理

6、关于进度管理

7、关于成本管理（内协）

8、关于工程质量验收及竣备

9、关于项目风险（内协）

10、关于项目文档

11、关于监理

12、关于总包、分包

13、关于总结

G、甲方工程管理人才培养与组织建设方法借鉴

Ø 组织架构搭建建议

Ø 员工培训方法

Ø 人才培养选拔建议

 

师资介绍 ：

周隆老师

u 高级工程师、工程硕士

u 曾任龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。

u 现任TOP10房地产集团公司重庆公司负责人

在龙湖地产工作十多年，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。

主讲课程：

《工程管理后评估》
《超高层住宅工程管理重难点分析和破解》

《房地产运营体系建设、效果评估与风险预控》

《房地产工程精细化管理8大前控和计划、风险破解》

《标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及预控经验借鉴》

《房地产企业增效降耗之运营体系建设、效果评估与风险预控等疑难杂症破解》

《标杆房地产工程管理启动会策划推演体系建设、逻辑演绎和协调管理各方单位经验借鉴》

授课风格：

工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

大量实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强

属于典型的“实战实用型”实战专家

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题

服务过的部分客户：

龙湖地产、富力地产、华润地产、远洋地产、金科地产、新城地产、蓝光集团、中房集团、保利、华夏幸福、金地地产、招商地产、融信地产、联发地产、金辉地产、卓越地产、金茂集团、苏宁地产、人和地产、国力广西嘉和、首地地产、等等等上百家企业

授课见证：