管理红利时代

房企的组织进化策略与高效能成功运转之道

（避免组织内卷陷井，推进组织持续升级）

课程收获：

1. 纵观地产行业20年，行业和标杆企业存在哪些新动向，这些动向会给我们产生哪些影响？

2. 历史总是非常的惊人，部分企业如黑马变为大白马驰骋商海，而部分企业却如黑天鹅而逐步淡出江湖，这后面有哪些惊人秘密和逻辑？

3. 企业组织千千面，究竟卓越的组织是什么样的？有哪些核心的基因？

4. 环境在变化，企业也在进化，这个过程中我们需要重点关注什么？如何避免组织陷入内卷化？

5. 成功之道是相通的，中国优秀企业能带给地产行业什么启示，我们应该如何思考与借鉴？

课程对象：

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层

2、房地产企业人力资源总监、人力资源部经理、主管等相关领导

课程简要：

第一节   新时期：地产行业大趋势和企业新动向

1.房地产行业发展六大趋势

2.新时期标杆房企组织新动向

 

第二节   锐观察：近10年行业组织创新规律

（一）房产行业的3种创新组织形态

1.裂变型：阿米巴模式及特点

2.极简型：极简模式及特点

3.事业型：事业合伙模式及特点

（二）标杆企业的典型组织进化路径

1.区域龙头：省域深耕的组织路径

2.标企龙头：战略城市+区域深耕的组织路径

3.标企黑马：三四线区域深耕的组织路径

 第三节   迎变化：新形势下的战略选择和组织策略

（一） UVCA时代的战略选择

1.房企的战略选择模型

2.三种发展战略：战略扩张、战略融合和战略收缩

（二）变局下的组织新策略

1.扩张战略的组织策略（总部与区域）

2.融合战略的组织策略

3.收缩战略的组织策略

（三）变局下的人才新策略

1.扩张战略的人才策略（1号位与核心人才）

2.融合战略的人才策略

3.收缩战略的人才策略

第四节   再思考：寻找和定义卓越组织体系

（一）标准组织框架模型解析

 1.两种不同形式的组织框架理论

（二）标准组织和卓越组织的关键区别解析

 1.组织使命&领导命令

 2.组织体系&权威政治

 3.组织规范&领导行为

 4.组织能力&唯业绩论

 5组织迭代&守成主义

（三）优秀标杆房企的组织成功因子解析

1.一号位与传承/把握周期与成长/专注专业/追求体系而非牛人。

（四）组织进化的五级理论及关键要素解析

 1.英雄组织

 2.标准组织

 3.价值组织

 4.成长组织

 5.使命组织     

（五）企业组织自我测评解析

 1.六维自评：外部挑战、组织瓶颈、人才体系、管理效率、激励成效、文化健康

第五节   多对标：标杆地产的组织成长案例深度解析

（一）理解企业生命周期与成长路径

1.企业发展阶段划分

2.企业成长阶段路径与能力

（二）创业期：既要存活还要发展

1.创业期企业特征

2.创业期组织痛点

3.创业期组织策略和建设要素

（1）机会市场还是战略市场

（2）创业期优先构建哪些组织能力

（3）如何选择组织形式：项目制/职能型组织

（4）本土化人才/全国化人才

（5）人才能力等于组织能力吗

（6）战略激励还是业绩激励

（7）英雄文化好还是稳健文化好

4.案例：标杆A企业的0~1之路

（一） 发展期：规模扩张不能简单的模式复制

1.发展期企业特征

2.发展期组织痛点

3.发展期组织策略和建设要素

（1）深耕策略/辐射策略/全面扩张策略

（2）专业优先/效能优先/增长优先

（3）发展期需要构建哪些组织能力

（4）职能型组织/矩阵型组织/平台型组织

（5）拿来主义/培养主义/赛马主义

（6）战略激励/业绩激励/合伙激励

（7）家族功臣文化/专业合伙文化

5.案例：标杆A企业全国化之路

（一）成熟期：自我变革的变与不变

1.成熟期企业特征

2.成熟期组织痛点

3.成熟期组织策略和建设要素

 区域再平衡/都市圈集群化/组织赋能

 战略优先/财务优先/运营优先

 成熟期组织的核心能力

 职能型总部/平台型总部/事业部型总部

 明星经理人/跨行业人才/人才梯队

 事业合伙/股权激励/绩效激励

 二代接班/职业文化重塑

6.案例：标杆A企业自我突破

第六节   扩视野：中国卓越组织的构建分享 

（一） XX组织成功之道

（二）XX企业的组织逻辑

课程讲师

王老师：

管理学硕士，实战型人力资源管理专家，高级人力资源管理师，北京大学人力资源总监研修认证，受聘担任国内多家知名培训机构特聘专家。拥有近20年房地产行业人力资源管理实践经验，历经多家标杆房企人力资源体系和运营管理变革，曾主刀国内代表性地产集团人力建设和体系升级，对新时期下组织变革、组织高效运作、人力资源体系管理、核心人才管理、人才培育等方面具有深入的研究和丰富的实践。

先后担任龙湖地产、仁恒置地人力资源高级经理/总监、蔚蓝卡地亚集团人力资源总监、融侨集团区域公司人事行政中心总经理等职位，见证了龙湖的全国化高速扩张之路，深度参与了龙湖集团人力资源体系的系统构建，并主导了扩张区域的核心人才团队组建及培育；主导了蔚蓝卡地亚集团的人力资源体系搭建、核心人才引入等关键工作，为企业奠定西南市场的豪宅标杆打下了坚实的基础；构建了融侨特色的区域人力管理体系，实现其战略扩张和雇主品牌的有效落地。

 

主讲《龙湖人力体系研究和实践》《新时期房企卓越组织进化路径与方法》《房地产企业战略性人力资源管理实践》《数字时代的人才发展与培育模式创新》等创新课程，先后为国内上百家地产企业提供了人力资源培训及企业运营绩效管理服务，得到一致好评！