房地产企业基于战略的人力资源关键模块构建技术案例剖析

讲师：丁成举

 

课程背景：

房地产作为一个有鲜明特点的产业，在中国大地上已经走过了40年的辉煌历程，总体可分为四个发展阶段，每个阶段都有其管理策略和发展逻辑，每个企业都有其对应的发展阶段。为了让房地产企业能够持续发展，人力资源体系系统提升是关键要素。本课程从人力资源规划开始切入，通过绩效、薪酬、招聘、培训、文化等关键模块的构建技术和对标杆房企人力资源管理经验的深入解读，让企业快速发育和完善企业绩效考核、薪酬体系、招聘面试、人员培训及企业文化建设五大核心能力。让学员了解优秀房地产公司人力资源管理的经验、工具、方法及措施。深刻理解动态人力资源管理在企业不同发展阶段、不同区域、不同业态，应该采取不同的人力资源策略和技术措施！ 

课程对象：房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理及人力资源专业职能人员

授课时间与方式：2天（每天6小时）

课程特色：专题讲授＋课堂互动+实战案例研讨与分享+现场演练

课程大纲

第一节 房地产企业人力资源规划制定

1. 战略三环模型：规划、解码、执行方法论

2. 战略规划模型：基线研究、总体规划方法论

3. 从战略规划到人力资源体系构建的逻辑框架

4. 人力资源规划制定的时机和遵循原则

5. 人力资源规划制定的阶段和步骤

6. 人力资源规划制定的前提和基础

7. 实施人力资源规划的重点与难点

8. 人力资源规划的五大要点：

1) 需求分析

2) 供给分析

3) 数量分析

4) 质量分析

5) 结构分析

9. 人力资源规划的分解与执行

1) 人力资源规划分解：时空分解法

2) 关键任务执行：项目制

案例/研讨：某龙头地产企业人力资源规划案例

第二节 房地产企业绩效体系设计

1. 定关系：厘清绩效关系链

1) 绩效与战略

2) 绩效与组织

3) 绩效与薪酬

4) 绩效与晋升

5) 绩效与培训

6) 绩效与文化

2. 定基础：责任到岗，权力归位

1) 组织设计的原则

2) 组织结构的五种类型

3) 组织与岗位

4) 组织职能分解

案例/工具：某地产企业“总分权责纵向到底，部门职责横向到边”案例

3. 定方向：战略清晰，目标一致

1) 绩效管理的两大价值

2) 目标管理的基本思想

3) 目标管理的五大要素

4) 认清目标：目标与指标的区别、目标与任务的区别、目标与职责的区别

5) 平衡计分卡的发展历程

6) 平衡计分卡战略地图模型

案例/工具：某地产企业战略规划与解码案例

4. 定规划：指标明确，行动有力

1) 绩效指标制定流程

步骤一 ：澄清责任

步骤二 ：沟通企业和部门的工作重点

步骤三 ：设定员工的工作目标

步骤四 ：与员工达成一致

2) 员工绩效和组织绩效关联的三种方式

第一种方式：基于战略规划

第二种方式：基于年度目标

第三种方式：基于核心职责

案例/工具：某地产企业各层级人员考核思路案例

案例/工具：某地产企业各层级绩效合同设计案例

3) 绩效指标设计的逻辑

4) 两大类指标的编制要点

5. 定改进：教练辅导，落地生根

1) 系统诊断员工的绩效的四个方面

2) 绩效问题解决策略

3) 教练辅导的四大能力

4) 基于意识激发和责任感确立的绩效辅导模式-GROW模型

第三节 房地产企业薪酬体系设计

1. 整体薪酬的概念

2. 宽带薪酬的概念

3. 宽带薪酬的价值模型

4. 宽带薪酬体系设计

第一步：前期准备：行业分析、区域分析、薪酬策略

第二步：岗位序列划分与薪酬结构设计

第三步：岗位价值评估，岗位评估的定义及特点

第四步：宽带薪酬标准设计，幅宽、递增系数、极差、档差、重叠度

第五步：岗位套薪与员工套薪，明确宽带薪酬标准，把各个岗位套入宽带薪酬体系

第六步：确定薪酬调整规则，薪资体系调整--岗位或等级变动

案例/工具：某地产企业宽带薪酬体系设计案例

第四节 房地产企业招聘体系设计

1. 招聘策略的思考

2. 招聘渠道的选择

3. 社会招聘流程与校园招聘的流程

4. 面试技巧：

1) 笔试

2) 结构化面试

3) STAR面试法

4) 有效提问

5) 过程控制

第五节 房地产企业培训体系设计

1. 计划体系：培训需求与计划制定

2. 运营体系：培训组织与实施

3. 课程体系：课程开发与设计

4. 讲师体系：讲师培养与选聘

案例/工具：某地产企业培训体系设计案例

第六节 房地产企业企业文化体系构建

1. 战略与文化

2. 企业文化模型

3. 企业文化的逻辑结构

4. 使命、愿景、价值观的设计方法

5. 让文化有效落地

1) 建立完善机制

2) 构建传播平台

3) 制作企业文化手册

案例/工具：碧桂园企业文化手册设计案例

课程小结：

课后巩固：填写“531”行动计划表

丁成举 老师

——企业组织与人才发展实战导师

Ø CMC国际注册管理咨询师

Ø 陕西钢铁、松江燃气等企业战略顾问

Ø 中国中车、太原重工等企业组织与人力资源顾问

Ø 《螺旋式升级——企业成长落地系统》一书作者

Ø “组织与人协同发展”课题开创者

Ø 曾任世界500强美的集团人力资源经理（TD/LD）

Ø 曾任世界500强碧桂园集团组织发展总监（OD）

Ø 现任北京和君咨询资深咨询师、高级培训师

 

【个人简介】

丁老师十余年战略及组织与人力资源管理实践经验及管理咨询培训经验，曾帮助多家不同类型的企业找对发展方向、突破成长瓶颈、实现效能提升。

丁老师在帮助企业解决发展方向与管理问题过程中，研究并实践了多个方法论工具，并用专著《螺旋式升级——企业成长落地系统》详细论述理论体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

丁老师擅长对行业产业链与标杆企业进行研究，帮助企业进行战略规划，为企业发展规划借鉴成功经验、规避风险，并进行战略解码，促进战略有效落地；并对“组织与人”协同发展课题有系统性研究，具有完善的体系方法论和科学的项目落地实施工具；具有系统分析与问题解决能力，能深入企业进行专业诊断，帮助企业找对问题，并给出合理化建议及整体解决方案。能以咨询的思维，针对性为企业设计培训体系或培训课题，快速弥补企业短板或不足。

Ø 曾帮助某全球行业前三上市企业，通过组织变革和激励机制设计，使员工年度平均产值从120万元，提高到200万元。

Ø 曾帮助某大型制造企业通过人才培养体系构建和实施，使得企业中高层外聘率从原来的20%以上，降到5%以下。

Ø 曾帮助某大型国有企业设计任期制管理和薪酬激励机制构建，激发了干部活力，不到两年时间，企业年产值从100亿提升到300多亿。

Ø 曾帮助某大型医药连锁在两年内连续5期培养内训师200余人，并优化培训体系，使得新员工上岗时间由原来的10天，缩短为5天，节省时间缩短50%。

丁老师现致力于企业“组织与人协同发展”课题的研究和实践，立志帮助更多中国企业实现组织效能全面提升、实现企业可持续发展。

【授课风格】

Ø 稳健大方，控场力强：拒绝枯燥乏味的理论式教学，互动性强，善于营造课堂氛围；

Ø 严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结果导向视角切入，紧扣企业发展核心需求；

Ø 实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业精辟的讲解，课程实用时效。

 

【主讲课程】

一、 企业战略落地系列

1. 《战略规划与落地执行》

2. 《从战略解码到组织协同》

二、 组织效能提升系列

1. 《组织设计与集团管控》

2. 《基于战略的组织发展与高效协同》（经纬管理）

3. 《基于战略的组织与流程优化》（经纬管理）

4. 《基于组织发展的定责、定岗、定员、定编》

三、 OD/TD/LD系列

1. 《OD-企业组织发展体系建设》

2. 《TD-企业人才发展体系建设》

3. 《LD-企业学习发展体系建设》

4. 《如何像咨询顾问一样做组织诊断》

四、 人力资源系列

1. 《非人力资源经理的人力资源管理》

2. 《基于战略的“5D”绩效体系构建》

3. 《基于战略的“3E”薪酬体系建设》

4. 《基于战略的“4S”培训体系建设》

5. 《基于战略的“ITM”人才梯队建设》

6. 《蜕变式TTT——企业内训师成长训练营》

五、 综合管理系列课题

1. 《高效管理——目标与计划管理》

2. 《高效管理——快速达成目标的5步19法》

3. 《高效管理——五步打造卓越团队》

4. 《高效管理——跨部门沟通与协作》

5. 《高效管理——高效会议体系建立及运营》

6. 《问题分析与解决——问题高效解决“七步成诗”法》

7. 《高效会议管理——会议体系建立及高效会议运营》

8. 《高层领导力——高管效能》（独创课程）

9. 《中层领导力——中层管理者技能提升训练营》（MTP）

六、 工作坊系列课题

1. 《手把手教CEO做年度经营计划》

2. 《手把手教HR做人力资源规划》

3. 《从人资经理到企业顾问——HR向咨询顾问快速转型的方法与实践》

 

【服务客户】

中国中车、中国航天、中国重汽、中国铁建、中建八局、山东高速、陕西钢铁、太原重工、天润工业、蓝山屯河、凯米特铝材、比德文电动车、雷丁汽车、格仑特电动科技、润科生物、圣奥家具、龙安泰环保、盈诺医疗、瑞辰塑机、兴达印务、同泰印务、碧桂园地产、中庚地产、金昌地产、方远地产、华强地产、和瑞地产、圣基置业、上海松江燃气、成都汽车运输集团、成都新津新城发展集团、成都交投善成实业、昆明晋宁国资公司、山西兴业投资控股集团、江苏国家电网、新东方教育、大用集团、华西建筑设计院、济南金曰公路工程公司、山东大通公路工程公司、济南金宇公路产业公司、育希源饲料、山东立健医药、山东祥龙集团、中电控股、金城银行、中船重工、山东省科技厅、济南市房屋产权登记中心、庆云县人民政府、福瑞达生物、伟业地产

 

【典型咨询项目】

一、制造行业：

1. 中国中车(四方机车)：组织设计、定岗定编项目

2. 中国中车(太原机车)：组织设计、定岗定编、薪酬绩效设计项目

3. 中国中车(大连机车)：组织设计、定岗定编、干部管理、职业发展体系设计项目

4. 中国中车（产业投资）：并购流程项目

5. 中国航天(808所)：知识管理、项目管理项目

6. 中国重汽(青岛重工)：组织设计、流程优化、薪酬绩效设计项目

7. 陕西钢铁集团：“十四五”战略规划（含子业务及职能专项规划）项目

8. 太原重工：“十四五”规划、集团管控、干部管理、薪酬绩效设计项目

9. 天润工业：组织设计、流程/制度优化、人力资源（岗位体系、薪酬绩效）系统优化与企业大学规划项目

10. 蓝山屯河：战略人力资源规划与人才梯队建设项目

11. 凯米特铝材：公司治理、股权激励、组织设计、人力资源系统能力提升、制度建设与企业文化建设项目

12. 雷丁汽车：组织管控、流程/制度体系建设、人力资源系统优化、企业文化建设与企业商学院规划项目

13. 格仑特电动科技：组织设计、定岗定编、晋升体系、薪酬设计、绩效设计项目

14. 润科生物：管理储备培养体系建设项目

15. 福瑞达生物：人力资源常年顾问辅导项目

16. 圣奥家具：股权激励项目

17. 龙安泰环保：战略梳理、组织设计与人力资源系统能力提升项目

18. 盈诺医疗：商业模式设计与运营能力提升项目

19. 瑞辰塑机：组织设计、流程梳理、 人力资源系统构建项目

20. 兴达印务：组织设计、绩效管理体系设计与股权激励项目

21. 同泰印务：组织设计、绩效管理体系设计与股权激励项目

二、地产行业：

1. 碧桂园地产：组织优化、流程与权责梳理、标准岗位梳理与绩效指标体系优化项目

2. 中庚地产：战略规划、组织管控、人力资源、企业文化、会议体系建设与项目运营管理提升项目

3. 金昌地产：组织设计、流程制度、薪酬设计、绩效设计、干部管理项目

4. 方远地产：组织设计、流程优化与人力资源系统提升项目

5. 华强地产：组织管控、流程/制度与人力资源系统提升项目

6. 和瑞地产：战略规划与组织管控项目

7. 圣基置业：组织设计、流程梳理、授权体系建设与项目运营提升项目

三、其他行业：

1. 中国铁建运营公司：基于业务发展的人力资源转型项目

2. 中建八局城发公司：组织与人力资源优化项目

3. 山东高速集团：人才发展项目

4. 上海松江燃气：“十三五”战略规划、商业模式设计、公司治理、组织管控与股权激励项目

5. 成都汽车运输集团：战略规划、组织管控与人力资源系统能力提升项目

6. 成都新津新城发展集团：战略梳理、公司治理、集团管控、人力资源体系构建项目

7. 成都交投善成实业：三项制度改革-组织设计、干部盘点、绩效薪酬体系建设项目

8. 昆明晋宁国资公司：组织管控与三项制度改革-“岗薪绩”一体化建设项目

9. 山西兴业投资控股集团：管理体系建设与人力资源系统能力提升项目

10. 江苏国家电网：培训体系建设项目

11. 新东方教育：组织设计、人力资源、胜任力模型手册、员工手册设计项目

12. 大用集团：组织设计、流程优化、人力资源体系构建项目

13. 华西建筑设计院：战略梳理、组织设计、运作转型与流程优化项目

14. 济南金曰公路工程公司：组织设计、薪酬体系、绩效体系项目

15. 山东大通公路工程公司：组织设计、职位体系、薪酬体系、绩效体系项目

16. 济南金宇公路产业公司：“十四五”规划、组织设计、晋升体系、薪酬体系、绩效体系、制度流程项目

17. 山东省科技厅：薪酬绩效优化辅导项目

18. 济南市房屋产权登记中心：薪酬设计、绩效改进项目

19. 庆云县人民政府：庆云县商贸物流发展规划项目

20. 庆云县人民政府：国有企业负责人经营业绩考核设计、行政事业单位全员考核设计项目

 

【精彩瞬间】

某知名地产集团人才发展项目系列课程
某上市企业人力资源体系培训	某制造企业战略解码工作坊
山东省创业企业家管理能力提升培训班
某企业TTT特训营	某企业中层领导力培训
某企业绩效管理培训	某企业管理者技能提升培训
某企业高效会议管理培训	某企业目标与计划管理培训
某国企组织与人力资源培训	某国企行业研究与组织发展培训
某国际知名电力集团领导力项目	某企业组织绩效提升培训

 

【出版专著】