n 课程背景及说明

当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般都是技术出身，有着较高专业水准，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。

本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企业的管理思路及方法，从七大维度剖析设计管理过程中所必须掌握的管理要领、沟通技巧和协调手段，以提升学员跨界协同的综合能力。

本课程特点是设计管理的案例丰富生动、数量众多、且与管理理论紧密结合。同时本课程还可与学员有较多的互动交流，以进一步提高学员对设计管理的认识高度、认识广度和认识深度。

n 课程关键价值

1. 剖析设计管理的三大使命

2. 掌握解决设计质量问题的手段及方法

3. 掌握缩短项目设计周期及整个项目开发周期的条件及手段

4. 掌握项目营销定位及品质标准设定的逻辑思路及管理工具

5. 掌握客户维度的成本分类及设计阶段成本管控的重点与难点

6. 掌握管理外部资源的一些重要武器

7. 从更高层面，剖析和探讨设计管理者的关键工作

 

 

n 课程大纲

引言

1、 各部门如何看设计及设计管理的作用？

2、 从地产商的角度看，设计到底是什么？设计结果代表着什么？

3、 设计管理者必须意识到自己的管理范围包含哪些内容？

一、 设计管理的三大使命

1、 地产企业存在的终极目标是什么？

2、 设计管理的使命到底有哪些？为什么？

² 案例：N个与设计管理使命有关的案例分析

二、 设计管理与质量控制

1、 影响设计质量的因素都有哪些？

2、 多个维度分析设计质量的管控重点

1） 从管理学的经典漏洞看管控重点

² 案例：与管理漏洞有关的N个质量案例

2） 从设计从业者的市场现状看管控重点

² 案例：与设计从业者经验、责任有关的N个质量案例

3） 从设计院与甲方质量标准的差异性看管控重点

² 案例：与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量案例

4） 从设计变更及客户投诉的分布状态看管控重点

² 案例：与公司标准及客户投诉有关的N个质量案例

5） 设计质量的5大管控重点梳理

3、 施工图质量管理的6大关键环节剖析

² 案例：XX地产公司的统一技术标准

² 案例：XX项目设计院的统一技术措施及甲方审查意见

4、 施工图审查的重要性及必要性分析

5、 施工图审查该怎样进行才能更加有效？

1） 施工图审查的4个关键动作分析

2） 施工图审查的组织措施及人员组成

² 案例：XX地产公司施工图质量管控的品质亮剑行动

3） 如何让大家真正用心审图，以提高施工图审查的实际效果？

4） 施工图审查的时机及周期

6、 施工图审查的管理盲点及对策

² 案例：XX地产公司二次设计的质量案例

7、 质量管理的逻辑过程及改正的路径分析

² 案例：XX地产公司审图的固化内容、表格

三、 设计管理与项目运营及进度控制

1、 设计周期对总成本的影响

2、 时间与收益的逻辑关系及管理对策

² 案例：XX地产公司设计周期的压缩过程及结果分析

3、 如何在确保质量的前提下，缩短项目周期？

4、 缩短项目周期必须掌握哪些内功和外功？

² 案例：XX公司快速开发路线图

5、 缩短项目周期，还必须具备什么？

四、 设计管理与品质定位

如何协调营销高品质与公司控成本的矛盾？

² 案例：XX项目在高售价压力下，平衡品质提升与成本控制的管理工具

五、 设计管理与成本控制

1、 设计阶段的成本控制标准到底应该有哪些？这些成本控制标准应占多少考核权重？ 

² 案例：XX标杆地产企业成本限额指标及考核权重

² 案例：XX标杆地产企业的成本限额指标量化分析

2、 设计阶段成本管控的重点梳理

3、 设计阶段成本控制的实战操作与逻辑分析

² 案例：XX项目地下室的竖向设计与结构布置的优化分析

² 案例：XX桩基础工程的成本分析及决策过程

² 案例：XX商业项目转换层的取舍及量化分析

六、 设计管理与外部资源

1． 与外部设计院合作时甲方最担心什么？

2． 如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险？

² 案例：XX公司设计院采购的一个原则与四个关注点

3． 如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地

² 案例：深圳XX项目成本限额的沟通过程及设计结果

4． 设计合同中必须包含的8大管理要素及61项控制细节

² 案例： XX施工图图设计合同的关键条款分析

5． 有关BIM设计的几点探讨

1） BIM设计的作用及真实价值

² 案例：BIM设计的价值及应用案例

2） 为什么BIM设计的应用目前还不够广泛？

3） 什么类型的项目适合引入BIM设计？

4） 找哪类团队做BIM设计？ BIM设计团队的采购原则

5） BIM设计存在的问题及实际操作过程中的管控重点

² 案例：XX项目BIM设计存在的问题及解决思路

6． 勘察公司的采购原则及管控重点

² 案例：XX项目对勘察报告的审查与分析

7． 施工图审查单位的采购及管理原则

² 案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析

8． 外部顾问及优化公司的引入条件与管理要点

² 案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析

七、 站在更高的层面，剖析设计管理者的关键工作

1、 事前有哪些工作必须明确并达成初步结果？

2、 事中的关键工作到底是什么？

3、 事后还有哪些工作必须完成？

八、 总结与互动交流

n 课程时间

2天，共12小时。含讲授、互动交流及课间休息。

 

 讲师简介：

安岩老师

u 美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）

u 英国皇家特许结构工程师（IStructE）；

u 英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；

u 中国首批一级注册结构工程师；

u 中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师

u 北京大学EMBA教授会专家会员；

u 深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

全国统一考试评卷专家；安岩老师拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。在宝能集团和佳兆业集团近9年的工作期间，均长期担任集团总工程师一职，现任深圳XX集团副总经理兼总工程师。目前安岩老师成功主持的课程已达300多场，并遍及全国五十多个大中小城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有万科地产、中海地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、中南地产等千余家房地产公司2万多名管理人员及技术人员。

 

安岩老师内训授课的主要企业

华润置地（共8次，华润大学2次、华南大区2次、深圳公司1次、海南公司2次、广西公司1次）、保利地产（4次，广州总部、天津公司、江西公司、湾区保利和粤东保利）、绿地控股（2次，广东公司、江苏公司）、新城地产（2次、上海总部）、富力地产（3次，广州总部2次、山东公司1次）、华夏幸福集团（2次，北京总部）、金科集团（重庆总部）、佳兆业集团（2次、深圳总部）、瑞安地产（4次、上海总部2次、大连公司、重庆公司）、越秀地产（3次，广州总部2次及杭州公司）、厦门建发（2次、厦门总部）、中信地产（2次、天津公司、海南公司）、仁恒置业（2次、深圳公司）、鲁能地产（2次、北京总部、大连公司）、中航地产（2次、深圳总部）、招商蛇口（2次、深圳公司、上海区域）、蓝光地产、华侨城集团、金茂地产、中南地产、祥生地产、中粮地产、华发地产（2次、珠海总部、中山公司）、和昌集团、佳源集团、石榴集团、深圳地铁、中铁建地产、九龙仓地产等等。

截止2020年5月底，安岩老师累计内训授课已达近200场。