精装修项目质量管理要点及进度把控

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一、 项目前期准备阶段管理

1.  精装修项目定位管理

2.  项目规划方案与精装修方案并列设计

3.  建筑户型设计与售样板房施工图设计管理

4.  精装修交付标准与样板房施工管理

5.  精装修设计管理

1)  设计思路转变

2)  清晰界定各功能空间

3)  赠送空间的有效性和二次改造问题

4)  精装修设计单位与施工图设计单位配合管理

5)  出图要求和出图标准

6．施工图设计需注意事项

1)  标高、开间与进深的关系

2)  精装条件对结构图的审核

3)  孔洞留设与管线穿越

4)  淋浴房

5)  门垛

6)  门洞高度与门窗开启

7)  内保温对精装修的影响

8)  水、电点位设计精细化

9)  强、弱电箱、煤气表、洗衣机、冰箱、空调等设计精细化 

10) 入户门、玄关及收纳系统设计

11) 地板、石材、厨卫门窗、

12) 公共部位

13) 合理的成本控制

二、 精装修项目采购管理 

1.  精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容

1) 土建总包增加的工作内容

2) 土建总包增加的协调管理内容

3) 精装修各单位管理的内容

4) 土建总包采购的注意事项

2.  精装修采购的注意事项

1) 合约介入时间

2) 交房标准确定

3) 大宗采购的时点

4) 工作界面和责任划分

5) 明确技术质量标准要求

6) 明确成品保护责任与体系

7) 明确项目安全文明施工管理体系

8) 其它的注意事项

3.  甲供材管理

三、 精装修项目施工质量管理要点  

1. 项目部在全装修项目管理中的角色定位

2. 项目部在精装交房样板房实施时进行决策的原则

1) 以客户需求为出发点，首先满足使用功能

2) 确保大面实施后能顺利验收

3) 注意大面实施引起的成本变化

4) 注意与销售合同的交房标准严格对应

5) 施工注意事项

6) 样板房展示仔细核查非交房标准的内容

3. 精装阶段项目管理策划与实施

4. 科学规划施工工序，确保施工质量

5. 技术交底、样板先行

6. 强化工作面移交与工序验收管理

7. 加强成品保护与强化安全文明施工管理

8. 及时组织业主开放日，减少交付风险

9. 适时实施检查、验收与整改，确保完美交付。

四、 精装修项目进度把控

1.  精装修施工进度计划管理

2.  场地移交管理

3.  样板层施工管理

4.  垂直运输管理

5.  材料、部品与设备供应管理

6.  精装修项目检查、验收与整改管理项目精装标准定位