书评#001:《会工作的人,不会工作的人》

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《会工作的人,不会工作的人》
(日)堀场雅夫
写的还不错的一本书,好玩的是作者故意的把会工作的人和不会工作的人混写在一起,这一篇写的是会工作人的特质,下一篇可能是不会工作的人,需要你一边看一边决定借鉴还是警惕!
下面的书评都是会工作的人啦。
8小时以外也不忘学习的人
“任何事情都秉承“好玩有趣”的判断标准”
“做事情只因为“好玩、有趣”,才能真正掌握”
每个人的上进心和求知欲,对于自己的职业发展非常重要。这其中至少有三点原因:
1.
2.
3.
“只要喜欢上工作,按照自己的喜好去工作就不会感到压力,只要喜欢就能精通,不仅没有压力还能提高工作水平”
明确主张自我权利的人
“要主张权利就必须先履行义务,完成了义务才能去享受权利,清楚自己的权利并能明确主张”
培训机会的争取,重要项目的参与,甚至怎么推掉别人扔过来重复性强但没有成长性的工作任务,这些都是主张自我权利的表现。知道自己想要什么,不想要什么,才能专注于自己擅长的工作,得到更多的成长机会,达到自己的目标。
但是,如果不尽义务而只主张权利,在职场中就是自私自利的表现。如果是职场上的新人,也不可能一开始就可以理直气壮的要求这个那个。因此,只有利用自己得到的每一点滴机会,做出优秀的成绩,上级才会更放心的应和你的需求,给予你更多的权利在自己的天地中发挥。
不待在“重要部门”就不满足之人
“有相应的能力,明确的目标,公司才会接受你的任性。想让自己的任性行得通从而得以一直待在重要部门,就必须付出多于常人两倍甚至三倍的努力。有这种气魄的人才有发展的潜力。”
和主张自我权利相关的一点。重点不但在于自己的目标,更在于目标深层次的基础,对架构布局的研判。什么是一个企业的“重要部门”?不在企业里踏踏实实的做一段时间看不出来,不关心企业的动向与发展看不出来,彻底的逃避公司政治,也是看不出来的。
决定自己的适应性之人
每年进行一次,首先对一年来自己完成的工作和目标达成度进行简要叙述,接下来对自己擅长和不擅长的项目进行选择(协调性、积极性、实行力等),最后还要写上将来想做的工作或是想调往的部门。”
每年的绩效考核,都是令所有人紧张的一个环节。无论自己给自己打分,还是老板给自己打分,都是小小的难关。还好落在中庸的部分,还是大多数人,无惊无险又一年。
其实我觉得更有趣和更重要的,是每个人的目标都能和大家分享。自己想做什么,为什么想做,要达到这个目标,需要具备什么能力,自己的优势和劣势是什么。这些不但是个人的计划,也应该放在团队的大局下一起衡量。
要达到期望,也不是个人之力所能达到的。需要借助前辈的指点,上级的帮助和公司提供的资源。如果得到合适的指导,心怀目标的人,就会在未来的一年有长足的发展,将潜力转化为不可估量的生产力。和严肃的绩效不一样的是,因为是“我要做”而不是“要我做”,个人动力会非常的强烈,取得的成果也会很出人意料。作为管理者,是不是也应该重视这个有趣的话题呢。
总在意“上司评价”之人
“被自己的上司赞扬为有能力,才是获得整个公司好评的第一关。因此,时刻观察上司的心思,了解上司对自己的期待,可以说就具备了“会工作”这一好评的基本条件。”
不用细说了吧,那篇《与老板和Chemistry》的博客就大概解释清楚了。在招聘工作上如是,在其他工作上也如是。
做与众不同之事之人
“每次开会,大家一般考虑的都是如何做才能使这个项目获得成功,但是我通常首先思考怎么做才会失败。一旦你知道了失败的方法,就提议相反的方法。按照与失败相反的方法去做就会成功。”
这里说的,不是在职场环境下的独行特立,而是采用不同的方法,不同的角度,不同的心态。Always get prepared. 对于任何项目的筹备,都需要最周全的思考。摒弃过往的经验与习惯,对自己进行多角度的思维训练,例如,尝试一个人的brainstorm,从文字思维转化为形象思维,逆向思维,可以借此打破个人惯性,达到创新的成果。
日系书籍的特点是通俗易懂,但是不很经看,十多万字的书,一两个小时就可以看完了。不过只要一本书里有一点能对自己有所启发,就已经值回了书价。开卷有益,古人诚不余欺也。