班组长是企业一线的管理者，又是企业生产经营目标的具体执行者，他们的综合素质能力直接关系到企业的生产经营绩效。我厂始终把提高班组长能力和水平作为一项重要工作，通过广泛深入的学习型班组创建，开展班组长培训等措施，不断提高班组长综合素质，持续提升基层工作管理水平和经营绩效。4 月12 至13 日，我厂举办了今年第一期班组长培训，并结合《假如我们是民企》形势任务教育，组织班组长到永锋钢铁集团轧钢厂参观学习，通过学习民企，对标找差，使取经归来的班组长对民营企业有了更深刻的了解，更加认清了差距，树立了学习标杆，增强了苦练内功、赶超先进的动力和信心。本期特选登部分班组长学习心得体会予以共享。http://s6/mw690/c08c31c5tdb39a0b02215&690

 

走进“永锋”看民企

——带钢车间丙大班值班长  支青龙

 

    4月12日上午，在板带厂的统一组织下，我作为一名值班长有幸参观了位于齐河县的永锋钢铁厂。这是一家初具规模的民营企业，年产量达500万吨，拥有5条生产线。厂区虽小，倒也别致。道路两旁绿油油的冬青和盛开的鲜花相映衬显得井井有条。走进车间，生产现场整洁明亮，员工们正忙忙碌碌，看不到一个闲人。成品库内钢材整齐划一摆放的井然有序。大门口一张醒目的班报吸引了我们的眼球，甲乙丙三个班次的各项生产指标一目了然，对比指标不禁使我们感到汗颜，既惊叹又倍感压力。

    一提民企，在我的潜意识里那就是“个体户”、“脏、乱、差”的代名词，通过这次参观学习完全颠覆了我过去的想象。永锋钢铁厂的一些经营思路、管理思路有许多值得我们借鉴和学习的地方。比方说他们的全员化管理，无论生产操作、设备检修还是现场清洁一律是本岗位人员分内的事，真正的操检合一，没有外委之说，这就大大降低了劳动力成本。比方说他们的市场化管理，各岗位之间、各工序之间各算各的经济账，各打各的“小九九”，成本效益细化分解到人，浪费就意味着损失。再比方说他们的大局意识，厂兴我荣，厂衰我耻深入人心，企业在我也在，企业破产我失业，这个道理不言而喻。人企合一，益利合一。

    在永锋钢铁厂的发展过程中，始终高度重视产品质量工作，坚持高标准、严要求。永锋钢铁以“共创共享共赢、诚铸百年永锋”为工作理念，以满足用户需求为目标。永锋钢铁在人员、设备、原料、操作、环境上实施重点管理，严格控制各工序标准的落实，使产品在生产过程中始终处于高标准的受控状态。永锋钢铁对于管理标准，通过过程管理的思想，对企业管理活动中所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理等与技术标准相关联的重复性事物及活动进行管理。
    永锋钢铁经营真正实现了以人为本，管理改善创造了六大产出：产出了氛围、产出了机制、产出了士气、产出了团队、产出了人才、产出了绩效。永锋钢铁管理实践工作做到了变被管理者为管理者，变员工的被动管理为员工的自主自我管理与自我领导，人人能创新、事事可改善，管理创新、文化创新落实到了班组。在永锋钢铁企业发展的过程中，注重科学发展观的具体化使企业在节能消耗、降本增效过程中，永锋钢铁的每一个人每一个班组均取得了和谐、健康、可持续发展。

   “从我改变，由我改善”的自主创新理念和“按效分配，多效多得”的分配理念，这样的企业文化底蕴使永锋钢铁充满了活力。他山之石，可以攻玉。对标永锋才能找出我们国企的不足与差距。首先要破除“按劳分配，多劳多得”的旧思想、老框框，多劳未必多得，以效定益才是根本。无效的劳动是“白费蜡”，是做无用功。企业只有效益，才能更好发展。其次要有“企业有难我担当”的忧患意识、主动意识。面对严峻的市场形势，我们不能坐以待毙，要主动迎战。抓质量，抓市场，抓安全，抓降本增效等等，每一个细节，每一项工作都要力争完美，人人都当“管家婆”，把企业的事儿当成自家的事儿。再次就是发挥国企的技术优势、人才优势，发现人才，鼓励创新。每一个金点子都可能是开启财富的金钥匙，发挥职工群众的聪明才智，关爱员工，依靠群众是企业发展的不竭动力。

    我作为一名生产一线的基层管理者，今后的工作思路就是精心组织，科学调度。合理利用待温待料时间，维护好设备，解决生产工艺难题；充分利用轧制时间稳产高产，降本增效。严格控制好水、电、煤气和物料消耗。把好产品质量关，满足市场需求。自觉遵守工艺规程不违章，消除事故隐患保安全。向永锋民企看齐，以效益为中心，用满负荷工作法全方位思考协调生产。冰雪总会融化，钢市的春天终将来临，只要我们齐心协力，一定会走出钢铁市场的阴霾，迎接一个崭新的未来。http://s6/mw690/c08c31c5tdb39a1e85335&690

 

永锋之行感悟

——带钢车间加热丙班班长    宋洪磊

 

    有幸参加厂组织的班组长培训并参观了永锋钢铁集团轧钢厂，通过永锋轧钢厂领导的介绍，该厂筹建于2002年，03年开始试生产，现生产规模为年产钢材500万吨，员工1150人、包括两条高速线材、三条棒材的五个主体车间。

    参观永锋轧钢厂的生产车间，工作环境、现场、成品的码垛都给我留下了深刻的印象。

在下午的交流座谈中，了解到他们的制度与管理和我们大致相同，为什么差距如此之大？正因为是他们层层考核，制度的规范化，具有良好的绩效考核和奖惩，调动了员工的积极性，提高了工作效率,使得不合格的员工承担着由于消极怠工或其他行为产生被解雇的风险，实现组织遵从，大大提高了执行力。反观我们，企业为我们提供了良好的工作环境，在生活上尽可能满足我们的合理要求，关心我们，尊重我们。而我们却“不求有功，但求无过” ——纪律松散，消极怠工，缺乏上进心等低效率地工作着，抱着这样的工作态度，我们的企业会逐渐走向衰败！我们也将会失去一切！

    在永锋参观、交流，他们一位主任说过的一句话“对自己负责，对老板负责，才能有饭吃”这句话使我感受较深。面对当前莱钢生产经营形势，我们应该把企业当做自己的家，只有家兴才能财旺，才能有幸福生活！因此，首先要转变自己的观念，学习民企员工的工作态度，对自己的工作负责，一切以企业的利益为重，自己才会有收益。其次，立足于本职岗位，作为带钢车间生产第一道工序，装炉质量的好坏直接影响到下道工序的生产，关系到生产的顺行。如由于混号、钢坯头部缺陷堆钢等事故，造成原料，能耗的浪费。在工作中要严格要求自己不能有丝毫的马虎，不放过装炉过程中任何一点可疑之处，做到口勤、眼勤、手勤、脚勤，主动做好工作并及时准确地提供装炉条件，提高热装率，降低能耗，担负起自己应尽责任。

    俗话说得好，家和万事兴，企业的强兴，不是一个人的力量，而是靠我们大家团结起来，共同承担应有的责任和使命，以饱满积极的热情投入到工作中，实现我们心中美好幸福生活的希望。http://s14/mw690/c08c31c5tdb39b41ef11d&690

 

                              

 荣誉  责任  感恩

——参加板带厂2013班组长培训班有感

带钢车间   马明祥

 

    四月是春暖花开的季节，但对于我们的钢铁企业来说，还在继续经受市场“寒冬”的冲刷和洗礼。为进一步提升班组长素质，我厂于4月12到13号，组织30余名班组长举办了2013年班组长培训班，在短短两天的学习和培训中，赴永峰钢铁轧钢厂进行了参观、交流；在厂分别听取了厂党委副书记曹成峰所做的《班组管理和工作方法》、政工科张兰勋、以及培训中心马冬莲老师等授课。两天的学习即紧凑又充实，通过学习进一步开阔了视野，增长了班组管理技能，为今后班组管理打下了良好的基础

    在赴永峰钢铁轧钢厂参观时对我感触深刻。永峰钢铁是一家民营企业。到民企参观学习是第一次，过去总以为民营企业都是以经济效益为主，生产现场一定是脏、乱、差，但当我一走进厂区，我的感觉烟消云散，映入我眼前的是干净整洁的厂区，郁郁葱葱的草皮，车间更是整洁的现场，摆放有序的钢材，棒材生产线更是一幅热火朝天的生产场面。虽然国有企业与民营企业在管理体制上有较大区别，但在与永峰钢铁4个车间主任的相互交流中更是逐渐了解到他们一些好的工作理念和方法。比如积极推行操检合一，把维修工全部化为操作工，设备实行谁操作谁维护，平时的设备检修工作全部由职工自己完成，基本杜绝了外委项目。日常工作如生产、安全、环保等全部实行量化考核，组织开展“对照标准查隐患、对照规程反违章”主题系列活动，推行“以我为主、一岗双责”、周五一小时安全活动；从我改变、由我改善；岗位永远有创造的余地、工作永远有更高的要求等理念。企业管理更是层层分解，如班组管理靠制度、车间管理靠教育、厂级管理靠理念、公司管理靠文化，从而形成一套行之有效的管理体制。他们坚持“在工作中指导工作、在生产中指导生产”，厂级领导每天在生产现场不少于5小时，及时起到“监督、指导、确认、把关”的作用，时刻服务生产一线，解决遇到的各类问题，从而确保的企业生产的顺利进行。

    政工科张兰勋做的《认清形势、锻炼本领、发挥作用、战胜严冬》的授课，对当前企业面临的形势和困难进行了详细讲解，使我们增强了与企业同命运共呼吸的责任感和使命感；培训中心老师的《当家应知柴米贵—班组成本管理》，就班组成本管理的讲座为今后更加做好班组成本管理打下了良好的基础。特别是厂曹书记就班组管理和工作方法、班组的概念和地位、班组长需要具备的素质、工作艺术的授课，利用大量的理念和图片等，就班组管理做了深入浅出的讲解。例如“班组强不强、关键看班长”、“戏曲小舞台、人生大世界”、“把单位的事当成家里的事”、“当兵要当上等兵”等等，更是使我们受益匪浅。

    当前和今后一个时期，钢铁行业仍将面临严峻的考验，通过这次的学习培训，使我进一步找到了在思想认识、班组管理、学习型班组建设、现场管理等工作中与民营先进企业存在的差距和不足，进一步明确了今后的工作方向。在今后的工作中，我将利用这次学习学到的知识，对照自己的实际工作，找出问题，正视差距，加大工作力度，挖掘自身潜力，不断提升精细化管理水平，坚持“严、细、实、快”的工作作风，立足本职工作岗位，认真搞好安全、生产、现场管理等各项工作，积极班组职工共同开展好降本增效、学习型班组和安全标准化班组创建等工作，为企业建功立业，与企业共赴时坚。

 http://s3/mw690/c08c31c5tdb39ba062b92&690

 

立足岗位  提升适应能力

——带钢车间收集丙班班长  郭志

 

    “物竞天择，适者生存;世道必进，后胜于今”。

    国企和私企到底有哪些不一样，面对同样的竞争环境为什么是两重天？私企能够有利可图而国企却赔的一塌糊涂，带着这样的疑问我们来到了永锋集团寻找我的答案。

    永锋建厂只有十年，可它给我的撼动可不小。进入他们的车间你会看到他们的工作环境也不是很好，但是再看看车间地面、设备安全护栏、安全通道、走梯真的是一尘不染，基本没有灰尘。物品定置摆放整齐，人员作业有序，没有富余人员在闲逛。虽然这些都不足以证明什么，但是通过以后的交流我得到一些启示。在后来的交流中他们向我们阐述了一些他们自己的观点;1、他们没有国企那么多职能部门，所以在决策某一件事情时果断，不会出现扯皮现象从而失去一些经营先机。2、在设备、物品消耗这一块是修而不废，发挥每一件设备的余热功能。3、操作工和维修工没有一定的界限，生产正常了都是操作工，停产维修时全是维修工的操检合一工作方法。他们说：“设备是操作工操作，他们最熟悉设备的性能，所以他们最有发言权，操作工参与设备的维修和改造可以最大限度的提升设备的机械性能。”说到这儿使我想起了20年前我来到莱钢，在附属企业小型轧钢车间工作的经历，那时真的没有工种的界限，谁都可以胜任任何工作（专业技术含量高的除外），大家互相鼓励互相学习共同前进。4、他们没有节日假期、年休假期，每月只有4天休班（就这4天也不能保证），中层领导每天必须在工作现场办公不少于5个半小时。5、医疗、教育培训、娱乐场所等福利设施几乎没有。就是这样他们走在了中国钢铁行业私企板块的前列。

    虽然国企和私企在基本性质上不一样，私企主要以个体利益为主它有很大的变动空间，灵活性强；国企是以国家的利益为重承担的社会责任大所以变动灵活性就差点。面对当前的形势张科长给我们讲了三个怎么，“怎么样？怎么办？怎么干？”怎么样讲的是当前的经济运行和企业形势；怎么办讲的是我们采取怎样的应对措施；怎么干讲的是保持良好心态，发挥骨干作用凝聚正能量打赢生存仗。当前的形势我们都清楚，世界经济下滑国有钢铁企业亏损严重。

    如何才能扭亏为盈我们要采取什么的措施？

    那就是转变我们的思想观念，借鉴一些民企的管理方式优化我们的作业率，降低我们的生产成本。首先要打破我们的工种界限实行操检合一的办法提高我们的作业率，使设备发挥最大的产能。我们窄带生产线卷取岗位是全厂安全系数低、作业环境差的岗位，区域设备多，维护困难设备经常出现故障影响生产，从去年12月份开始，车间把卷取区域部分设备的加油维护工作交给了我们卷取岗位负责。开始大家想不通，本来我们卷取岗位就够辛苦的了，现在再给我们增加劳动量大家很不情愿。通过学习厂、车间下发的形势教育材料以及电视、网络媒体等渠道了解的现状，我们大家坐下来共同的讨论，20年前就这么干过难道现在不行了，人虽然可以改变环境但是环境也可以改变人，只有适应现在的市场经济大环境才有出路，为了我们自己的经济收入有保障必须保证企业不亏损，只有企业保全了，我们的利益才有保证，这就要求我们必须改变思想观念打破工种界限。经过四个多月的实践证明，我们岗位的设备由每一月更换维修10次左右变成了一月一次，很大程度的提高了作业率，降低了维修成本。其次就像培训处马老师给我们讲的，怎样做好班组的成本控制？成本控制不分大小，不能因为班组使用的成本低就不控制，控制成本要从我做起从小事做起。我们以前在更换液压剪剪刃时螺栓都是用气割割掉，现在是需要先用扳手卸下来再利用，滑了丝的不能用的才割掉。剪刃以前用两面，现在四面必须都用，而且旧剪刃有时要和新剪刃搭配使用，提高使用效率。定时点检防止“跑、冒、滴、漏”现象发生，及时维修使用工具，物料定置摆放杜绝乱扔乱放，建立健全物品消耗台账，记录要详细清楚。

   “物竞天择，适者生存;世道必进，后胜于今” ----大自然通过环境的变化来进行物种的选择，只有能够跟随环境的改变而去适应环境的物种才能够生存下来，不能够适应的物种将会被大自然淘汰而灭绝；世界上的万事万物都在不停地变化，我们只有不断地适应，才能生存，才能发展成功。企业发展才是硬道理，当前的企业经营形势不容我们多想，不能过多的计较个人的得失，要转变自己的思想观念、改变自己的工作作风，适应当前企业发展的经营模式，为企业的发展壮大做出应有的贡献。http://s1/mw690/c08c31c5tdb39c074e6a0&690

 

看民企有感

——带钢车间发货班班长  岳维国

 

    4月12日，在板带厂的统一组织下，去参观了位于齐河县境内的永锋钢铁。走进厂区，干干净净的道路和两旁花花草草衬托得格外清新。走进生产车间，生产现场整洁明亮，员工们都在忙忙碌碌、井井有条的做着自己的工作，看不到走来走去的闲人。成品现场建材码垛整整齐齐摆放大门口，走梯口都有醒目安全提示，对比压力好大。

    通过参观学习交流，永锋钢铁的检修现场，都在忙自己的设备，没有闲人，没有监督，没有嘈杂声。

从我改变，由我改善的自主创新理念和按劳分配、多劳多得的分配理念，落实到实处。看看永锋钢铁的工作理念，和企业文化都是我们莱钢的，我们没有做到的，而永锋做好、做强了，我们要深刻的反思。

我们看到永锋钢铁的十年发展，始终把产品质量放在首位，坚持永锋钢铁以共创共享共赢，诚铸百年永锋为工作理念，以永锋的理念为荣。

    作为一名发货工，要严把质量关，多发货，满足用户要求，建立于用户沟通的平台，降低车间库存，消除工作现场隐患，提高本质安全水平，做到工作中万无一失，保证板带厂的生产顺行

http://s6/mw690/c08c31c5tdb3d9eddc945&690



                                      降本增效从细节做起

——班组长培训学习心得

带钢车间主电室班班长  房军

 

    四月十二日，厂里组织去永锋钢铁厂学习，之前对于永锋钢铁厂了解一些，该厂是个私企，对于私企我感觉没什么可学的，和我们国企比没什么可比性，所以对于参观也少了期盼和兴趣。

    两个小时的路程，一路颠簸，我们来到目的地齐河永锋钢铁厂。在厂区外面看和其他钢厂没有区别。我们参观的是轧钢厂，进入厂区，就见到他们的领导来接待我们。他们热情的欢迎我们，然后把我们带到他们的会议室，他们的会议室很普通但很整洁，墙上的几幅毛笔字很吸引了我们的注意，整个会议室很有文化气息。接下来由他们的领导介绍了轧钢厂的发展历史，通过他们的介绍我们了解了他们创业的艰辛和付出的努力，同时我们能够感受到他们的骄傲和自豪。介绍完后，我们去现场参观，开始想有什么好参观的，都知道！直接不感兴趣！但进入他们的车间，我们感到反差太大了，他们的工作现场太干净了，现场工件的摆放十分整齐，他们的高线车间正在检修，整个轧线四个人一组进行检修，工作井然有序。联系我们的工作，怎么反差这么大呢？为什么他们的现场保持得这么好，摸摸他们的梯子扶手都是很干净的，大家都感到很疑惑！通过跟他们领导们交流，他们每个班都要打扫卫生还要检查，这些都有规定的，随时检查。我们这也有规定，怎么就没有人家做得好呢？想想还是制度的执行力度不够，要维护好我们的工作现场要靠我们大家。这是值得我们反思的。还有就是他们的企业文化，都来源于莱钢的企业文化，这些让我们感到特别自豪！参观他们的成品区，我们看到他们的成品垛位堆放很整齐，通过了解知道他们每个班都在竞赛，看哪个班堆放的整齐进行相应的奖励，他们充分的利用了竟赛和奖励机制，看看效果真的不错。现在钢铁市场低迷，大家都关心节能降耗的话题，针对这个话题我们进行了交流，他们说我们的体制不同，我们是私企，在很多方面都有优势（原材料采购，备件管理等），他们举了好多例子跟我们分析，比如在轧钢废品方面，他们通过对比，轧废能够控制在五公斤以内，备件方面管得很严，连个普通轴承都要修修再用，绝对不能报废，在检修时很少用外委检修，就连挖地沟绿化都是自己干，为了提高产量他们在工序上下功夫，每道工序都计算的很细，简直让我们无法想象那要付出多大的努力。

    时间过得很快，短短了一天的参观交流很快结束了，我们都感到意犹未尽。通过这次参观交流，我们认识到很多问题有待于我们思考和落实，我们要认真总结他们的经验，带到工作中去，带动每个班员更好的做好本职工作，为莱钢度过艰难时期贡献一份力量。http://s14/mw690/c08c31c5tdb39dd1674ad&690

 

     

落实到位是做好各项工作的关键

——班组长培训心得体会

带钢车间轧钢丙班副班长   王旭涛

    

    今天有幸参加了厂里组织的班组长培训，通过这次培训使我获益匪浅。前段时间我们学习了《假如我们是民企》的形势教育，对民企的了解也只是道听途说，褒贬不一。

     4月12日，我们去了民营企业永锋集团参观学习，使我们真正看到了一个民企的生产经营模式。永锋钢铁共五条生产线，三条棒材线，两条高线，由于高线赔钱太多已停产检修，棒材线依然紧锣密鼓地生产。走进他们的生产车间，并不是我们想象的脏乱差，反而非常的整洁干净，各种备件定点摆放，螺纹钢堆放整齐，误差不超过5公分。生产现场人员非常的少，休息室内空无一人，在轧线操作台上只有一人作业，其余人员都在现场作业，燥音、粉尘都存在，员工的工作环境与我们的无法相比，劳动强度大，工作时间长，平均一个班的纯工作时间6.5小时以上，而且他们实行的是三班制，一个月的休息时间只有4天，并且一般不能全休。

     在与永锋的员工进行交流时，得知他们执行的是操检合一，生产工也是维修工，除生产外，还要负责设备的点检、维护和检修等作业，各项工作全都由职工自己完成，所以他们岗位人员少，根本没有闲人。我们也准备实行操检合一，可很多职工并不能理解，认为多干活了，就应该多拿钱，这是一种思想落后的观念，我们的企业已经到了最危险的时候，如果继续亏损，只有死路一条，如果企业都没有了，还计较自身的利益多少还有意义吗？

    我们国企与民企的体制不同，在短时间内也不是能改变的，但我们向民企学习的东西很多，永锋各项工作实行量化考核，指标明确，层层落实，值得我们反思的是他们为什么能够落实到位呢？

记得有这样一个故事：某企业经营不善，濒临破产，无奈请来一位德国人管理。企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理方法，将企业从危机中拯救出来。但出乎意料的是这位德国人来了之后，却什么都没有改变，制度没变，人员没变，机器设备没变。他只有一个要求，就是把先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不到一年，企业就扭亏为盈。德国人的绝招是什么？落实，不折不扣地贯彻落实。没有落实，再完善的制度也是一纸空文。

    海尔总裁张瑞敏说过，能够把简单的事千百遍都做对就是不简单，能够把大家公认的非常容易的事认真地做好就是不容易。如果我们都能做到这一点，我们的企业还会是今天的局面吗？

我们的企业已经到了生死存亡的地步，企业效益下滑，我们作为企业的一名员工，不能只知道享受好的工作环境，只知道要高薪，坐高位，而是要努力把自己的本职工作干好，放平心态，顾全大局，用自己的辛勤劳动使企业尽快摆脱当前的困境，以民企员工的思想观念和精神状态对待工作，要敢于向民企看齐。http://s3/mw690/c08c31c5tdb39e234b892&690

 

                         转变观念提素质，板带增效我担当

尽我之力   建我板带

                                      带钢车间  亓东

    通过参观永锋钢铁公司轧钢厂和学习板带厂政工科编辑的五期《假如我们是民企》形势任务教育材料和开展的“转变观念提素质，板带增效我担当”大讨论活动，我对当前我们国有钢铁企业面临的困境，有了更加全面的认识，对下一步如何做好本职工作有了思想观念和行动上的准备。

    观念是行动的前提。这需要站在团队行动中重新审视自己，“我为团队做的贡献是超值的，等值的，还是负值。”站在一个集体，一个团队之外来看，只有每个团队成员为集体做出超值贡献，这个团队才是成长中的团队。做为特大型国有企业，一方面背负着沉重的社会责任，一方面面对着个个都是“主人翁”的职工主体，每一级管理者不能像学习材料之中得民营企业老板一样，为了完成指标，可以把人当机器人来使，这完全是第一次工业革命时代的管理方法。这对一个人，或者一个社会组织来说，是“涸泽而渔”的发展方式，民营钢铁企业里面，日照钢铁，沙钢集团做的比较优秀，从一些民企老总的年终总结当中，可以解读出民企高层也在反思他们成功的得与失，他们开始讲人文关怀，在讲企业文化，在讲社会责任。这些都是我们国有企业最不缺乏的理念，我们不禁想问，为什么“沐浴在阳光之中”的我们反而没有创造出比生活在“水深火热之中”的民企职工创造出的价值呢？

    一是我们没有紧迫感，没有只争朝夕的使命感。总认为这事今天可以不急，就一定等到明天来完成，反正没有人逼迫我们，其实市场很多时机都是在“拖沓”中延误战机。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。我们看不清市场经济其实融入到我们生活的每一个角落。比如早晨一早与下午下班之后买菜，菜价肯定不一样。同样的菜，这就是因为早晚，而身价“跌份”。我们应当成立一个“马上办”工作系统，只要进入“马上办”办公系统，就要按程序分解工作，立刻解决。

    二是我们工作技能，整体素质还有待提高。今年板带厂党委在全厂开展“素质能力提升年”活动，对我们每一党员，每一名干部，每一名职工来说都是一个契机，利用好一年的时间，提升自己，成就板带厂。

    三是我们习惯比苦劳，而不是比功劳，比效率。就是都快忙死了，还不知为哪一个具体结果而忙。没有像成龙为格力空调拍的广告“我要省电30%”那样具体，明确。不管你团队怎么办，给我一个高效的，完美的，具体的结果就行。其实我们很多工作都可以做到立竿见影。比如工程技术人员，脑子里一定要有经济技术指标，一定要有维修费用，产出效益等等，就像一个篮球队员，场上五个人，每个都有要赢的信念，然后定下我要得多少分，抓多少个篮板一样。你才有为之奋斗的具体目标，实现具体小目标，才可能打赢这场球。

    四是我们要勇于担当，不推诿，不扯皮，责任有分工，干好自己份内之余，多做帮助他人之事。风雨同舟，荣辱与共。http://s14/mw690/c08c31c5tdb3a075f3e7d&690

                                    观永锋   有所悟

                                         热轧车间卷取丙班：刘建

     此次参加永锋观摩学习，起初，心情极为平静，自认为“民营企业”，无谓学习之谈。当进入永锋，通过座谈和现场观摩，我被深深震撼了……

    公司整体规模不算大，但能在盐碱地带建立钢厂，我由衷的对建设者们肃然起敬，有魄力。厂区内，保安、监控、停车位、绿化带一应俱全，而且整齐有序、干净。

我们观摩的是棒材生产线，轧钢三个车间，第一感觉便是车间整体规划齐整，卫生特好，卫生是自己区域划分，自己清理。现场紧张而有序的生产，分工明确，大部分在现场作业，精力集中，虽然规模和莱钢有较大差距，但是其作业步骤以及作业环境还是给我很大的触动。永锋毕竟和莱钢没有可比性，机制不同，管理模式不同，结构化更趋于简单、清楚。细化到自己工作的班组，发现，身为班组长，欠缺的，需要学习的地方还很多。

    在班组中，如何正确定位自己的角色，如何做好班组建设以及绩效、素质提升工作，老师和曹书记均细细的给我们讲解。身为年轻的班长，更应该意识到自己身上的责任重大。“管理”二字上，重不在于“管”，而在于“理”，只有你理顺了各种关系和工作难题，你才能带领大家共同进步。

    1.树立强有力的工作使命感、责任感。工作中，你是带头兵，凡事大家是向你看齐的，遇到难题，你要果断做出判断，以身作则，在立足职工安全和利益的前提下，有预判、分析能力，营造良好的班组融洽氛围，使得每个职工认为，“工作着，其实很快乐。”

    2.尊重班组成员。有问题，放低架子，大家一起研讨遇到的难题，找出利于班组成长的经验和计策，考虑每位成员的感受，集思广益。

    3.多样化管理，丰富班组文化生活。建立适合班组的特色化管理制度，找出自己班组的不足，晓之以理，动之以情的教育成员，做到以德服人。年轻班组，有活力，有想法，可以大胆开发每个人的思路，搜集利于班组建设、发展的点子。建立严明的“奖惩”制度，促进班组绩效提升。组织多项文化学习，提升知识积累等。

    4.团队建设。定期开展班组恳谈会，做好民声收集，班组成员定期代为收集班组成员对班长管理的建议，增加彼此的信任度。业务捆绑式学习，建立员工团队凝聚力。班组内部安排讲师制度，提升与培养成员自主学习。

永锋对于我的触动，不仅体现在感官上，无论从管理模式上，还是从职工执行力和综合素质上，都让我有了新的认识。更是让我意识到班组长在班组中的重要作用。今后工作中，一定起到带头标兵的作用，树立标杆，率领我们年轻的团队争创先进优秀班组。http://s10/mw690/c08c31c5tdb39e69f5139&690

 

                      如何做一名出色的管理者

                                   热轧车间轧钢丙班：王兴钢

                                            

    这次参观、学习，看到的和学到的，让我感受很深。

    永锋虽然是民企，但是其中管理方面有很多地方是借鉴我们国企的模式，比如在学习、安全、作业环节上，在和其领导座谈会上，大家侃侃而谈，简单明了的话语，透露出他们的自信与务实，能更好的意识到自身的不足，扬长避短，向有利于企业发展、生存的方向制定适应他们的管理制度。

在日常管理工作中，要以全班的集体方向为基准，和大家站在统一战线上，不能认为自己是班长，就摆架子，恐吓命令，这样只会脱离集体，更不利于自身工作开展和部署。有问题，大家一起商量，做到平易近人，多接受别人的建议和想法，尊重个人。同时，也要建立班组管理制度，做到奖罚公平公正，让每个人都有一个主人翁意识，形成良好的竞争循环。其次，在班组建设上，找出自己班组突出优点，继续发扬，多向别的优秀班组学习，不断完善班组文化建设。作为一名老师傅，起到一个班组连接上级桥梁作用，善于做好思想动员工作，定期开展职工提议活动，掌握全面的班组人员各方面的信息工作，做好反馈和提升工作。在日益生产紧张的情况下，保障班组成员安全的同时，加强情感交流，安抚个别职工的急躁、怠慢的情绪，敞开心扉的谈各自的想法，让大家劲往一处使。

    也许，我们还停留在国企的自我满足状态下，作为班组长，要循循善诱，让每位成员意识到危机感，扎实工作，团结奋进。我会传达这次学习的体会和心得，努力打造出一支扎实、实干的队伍。

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                              培训心得

                                        热轧车间成品班胡庆华

    经过参观班组长培训，让我无论在工作和班组管理的理解上都有了进一步的体会。授课形式、生动、有趣，学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？通过参观培训，我找到了答案：

    首先，参观民营企业永锋感受颇深，永锋钢铁在跺位摆放、操检合一、降本增效、内部管理等方面我们有很多值得我们学习的地方，特别是降本增效从一滴水、一度电、一支钢，这些细节抓起，算小账、求效益，利用小指标来调动员工的积极性、创造性，给我们带来了很大的启发，在今后班组管理上，也要从小事抓起，通过细化、量化班组考核来调动班组成员的主观能动性，让每个员工参与到降本增效中来，做到效益最大化。班组强不强关键看班长，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，如何管理？如曹书记所讲：管是制度，理核心。班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。只有把管与理有效结合才能带好一个团队，创造一流业绩。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长还要吃苦耐劳，在急、难、险任务中勇挑重担，敢于担当，向永锋轧钢车间主任所说那样，要从敢于往前冲变为我要冲！

    这次学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为企业美好明天，尽自己最大努力。http://s11/mw690/c08c31c5tdb3da7b883da&690

 

                                           学习体会

热轧车间吴建伟

    在永锋钢铁参观学习看到整洁有序的现场，彻底改变了对民企的印象。永锋钢铁是莱钢的子公司，我们此行的目的地是永锋钢铁有限公司轧钢厂，通过交流学习得知其管理方式，在钢铁市场低迷的情况下为什么盈利？

    1、管理亮点：操捡合一使人员劳动量大大提高，谁操作谁维护，节省了专业维修人员。降低人工成本．操作人员对具体设备有具体了解，知道设备那些地方是薄弱环节因此设备检修命中率提高，设备作业率提升，减少了生产过程中频繁的紧急故障处理现象，从而相应减少了安全隐患，有利于实现安全生产。

    2、设备管理，人人有责。备品备件零库存，只要有利用价值的备件都不会报废，全部维修利用。所有设备从购进安装使用报废都有专人管理。事无巨细从一个螺帽到轧机都有处可查，减少设备购进降低了设备维护支出成本

    3、成本控制原材物料消耗形成闭环控制比如：金属损耗为了５ｋｇ的误差，从加热炉到收集整条线的每个角落的氧化铁皮都清理了出来。这种工作精神我们做的到吗？

    4、人员量化管理：小指标制度提升员工的自觉性和主动性。保持良好的工作热情激发对工作高度负责的态度，检修无条件加班。制定公平合理的量化标准，全方位、定人、定时、定量、尽量细化标准提升标准的可操作性。

    5、干群关系良好“三新”新员工、新设备、新工艺　，平均年龄２７岁，开展工作有困难主要是沟通问题。走出“好作风感动不了人误区”，必须转变观念适应现实，和同事们进行人生观价值观的探讨，用鼓励的方法激发团队热情，发挥自身的优势性去引导带动员工。逐步转变有困难顶不住“给我上”的命令式工作方式为“跟我上”，在螺纹钢有二切分到四切分的过程中用了一年的时间各项经济技术指标走在了行业前头。

   通过以上对比可以看到我们的差距，吃苦怕累的思想占主导地位，安逸舒适的工作环境消磨了我们的工作热情。我们该怎么办？是坐以待毙还是奋起反击有待我们选择。

 

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参观永锋钢铁有感

热轧车间王宝玮

 

    近期，厂编写了《假如我们是民企》形势任务教育材料，供全厂干部职工思考、讨论；在这样的背景下，板带厂又组织了新一期的班组长培训，厂党委副书记、工会主席曹成峰同志又亲自带队率领我们到永锋钢铁参观学习。通过此次培训及参观学习，我对国企与民企的区别有了更深的认识，也从“永锋钢铁”学到了很多。以下是一些感受。

    永锋集团有限公司始建于2002年8月，共有员工6500余人，其中轧钢厂1320人，年产钢材500万吨，平均作业率90%。显而易见，在这方面我们和永锋有着不小的差距。

    通过到生产现场参观，第一印象就是干净、整洁。整个参观过程我没看见一个烟头，一片垃圾。改变了以往我认为民企就是“脏乱差”的印象。整个生产现场人员很少，而且都很年轻，后来我了解到永锋钢铁全体员工的平均年龄只有27岁。人员配置基本上是“一个萝卜一个坑”，不要一个闲人，一切都是紧张而有序。由于是全连续式轧制，加热炉出钢间隔很短，几乎是一支接一支，轧制节奏非常快，但现场操作人员没有丝毫慌乱，他们已经非常适应这种节奏，脸上都是轻松和自信。在成品存放区参观时，我看到一捆捆的钢筋一层层交错码放，横看竖看都非常整齐。这说明他们的工作标准非常严格。

    永锋早已实现真正意义上的“操检合一”，在正常生产的时候，维修工就是生产工，设备检修时生产工又变成了维修工。这样既节约了人力成本，又充分发挥了生产工更了解设备运行状况的优势，解决了生产时维修工很闲，检修时生产工很闲的弊端。

    通过此次参观我得出一个结论：除了产权结构不同，国企与民企最大的差别就是用人机制和管理模式的不同。永锋的用人机制和管理模式使他们降低了很大的成本，有效的提高了市场竞争力。这都是值得我们学习的。

在如今钢铁市场竞争激烈的条件下，我们要想生存或谋求壮大，除了要有先进的技术、雄厚的资本之外，管理也起到非常重要的作用。而成本控制是企业管理中永恒的主题，成本控制的最终结果是降低成本增加利润，增强企业核心竞争力。所以，此次培训留给我们的思考就是：如何更好地降低成本，提升市场竞争力。那么，就让我们为了这个目标一起努力吧！

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