包保干部应由“门外汉”变为“门内精”

  铁路实行了多年的机关科室或车间干部包保车间和班组的安全管理方法，实践证明是行之有效的安全管理方法。

  这一安全管理方法，除了有利于加强车间、班组的安全风险管理，保证车间、班组的安全生产等工作以外，还有利于机关科室或车间干部的工作重心下移，明确工作落脚点，转变干部作风，解决好干部“落责”问题，从而夯实车间、班组的安全管理基础。

  这就要求，做为包保车间或班组的干部，必须具有包保工作责任心，掌握一定安全管理知识和方法以外，还必须熟练掌握所包保车间或班组的业务技能，做到融会贯通，努力使自己由“门外汉” 变为“门内精”， 才能让班组职工“高看一眼”，有效地督查指导班组职工搞好班组的安全生产。避免因业务不懂、不熟，是“门外汉”而“说话没人听”、“瞎指挥”、“被忽悠”、包保工作难到位等情况的发生；如果包保干部再缺乏“自知之明”，不懂装懂，盛气凌人，指手划脚的，就更使班组职工看不起、反感、生怨，从而无法进行有效包保，也就失去包保干部的作用。

  因此，包保干部应由“门外汉”变为“门内精”。这是包保干部做好包保工作，防止“包而不包” 的一个前提条件之一。

  问题是，据笔者所知，目前就有少数包保干部不注重使自己由“门外汉”变为“门内精” 的问题，主要存在于“党群口”方面的干部。

  那么，包保干部怎样才能使自己由“门外汉”变为“门内精” 呢？笔者认为，一是要靠包保干部自己。包保干部一定要端正包保态度，对包保工作的重要性有一个正确的认识，这样才能认真履行好包保职责，自觉地“缺什么，补什么”，从而做到“我要学”， 刻苦努力地加强自己的业务学习，使自己成为“门内精”， 以适应履行好包保职责要求； 二是要靠单位。单位领导和部门必须“要我学”， 切实重视包保干部的业务技能的学习和培训，并以此形成学习和培训制度，有计划、有步骤、有目的地提高包保干部的业务技能，想方设法使他们成为“门内精”； 三健立健全和完善包保干部业务技能学习和培训考核机制，做到奖罚分明，有力有效地促进包保干部业务技能的学习。

  但愿包保干部都能使自己由“门外汉”变为“门内精”， 切实做好包保工作，以防因业务不熟而发生“包而难包”、“包而不包”的问题，努力保证所包保的车间、班组的安全生产。