人才“抢”莫如“养”

最近看了两篇文章，一篇文章说的是，世界上闻名的企业——美国微软公司除了把人才争夺战打到中小学学生身上，预定天才儿童以外，还给正在上学的优秀初、高中生预付一定的工资。另外一篇文章说的是，也是世界闻名的企业——法国宝洁公司在中国内地的不少中小学和大学都设立了各种类型数额不菲的奖学金，专门用来扶持奖励品学兼优的学生。

众所周知，市场经济的一个重要特性就是竞争。市场竞争，归根到底就是人才竞争。我国加入WTO以来，国内市场开放程度不断加大，人才竞争已越来起激烈。纵观我国的企业，在人才的使用方面，有的企业还停留在只注重“抢”，开出各种优厚待遇，给房给车给高薪，不惜重金招揽人才，却忽视了像微软和宝洁公司那样从人才“幼苗”“养”起。孰不知，现有人才是很有限的，只有那么多，如果都只注重“抢”而不“养”，势必会造成人才资源的枯竭，因“抢”不到人才而使企业缺乏人才，影响企业的发展后劲，从而不能在激烈的市场竞争中立于不败之地，有的企业甚至一蹶不振，直到关门倒闭，教训十分深刻。况且，能不能“抢”得过实力雄厚的外国企业还很难说。这些年来，我国许多优秀人才都被外国企业“抢”走，就很能说明问题：我们的企业“抢”不过人家。当然，这也不是绝对的“抢”不过。

实践证明，“养”人才是企业为发展储备力量的好方法。同时，企业通过精心的“养”，还可以加深人才对企业的感情，从而增强人才对企业的归缩感、忠诚度，使人才能兢兢业业、任劳任怨地为企业的发展壮大心甘情愿、竭尽全力地奉献自己。作为有远见的企业经营者，不仅要善于发现和使用好现有人才，更应注重为企业的长远发展“养”人才，保证企业人才源源不断，永不枯竭，企业发展后劲十足，永不停懈，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

我做为一名铁路职工，因此，我希望我们的铁路企业，能像微软和宝洁公司那样注重培养人才，切实把“抢”变为“养”，使铁路企业人才辈出，才尽其用，为保证铁路的安全生产、为使铁路运输生产在激烈的市场竞争中立于不败之地提供雄厚坚实的人才支撑。