用人所长

       美国南北战争时期，林肯先后用了三四个将军，他们都没有什么显著的缺点。尽管北军有人才、物力上的绝对优势，但从1861年到1864年三年多的时间里，却屡屡受挫。与此相反，南军首领李将军手下的每一位将领，从杰克逊开始，几乎每个人都有各自的严重缺点。但李将军认为，这些缺点不碍大局，而他们每个个也都有所长，李将军所用的正是他们的特长，使这些特长变得有效。结果，林肯所任用的“完美无缺”、“没棱没角”的人一次又一次地败于李将军任用的“缺点”将领的手下。

      林肯总统觉悟了。他任命格兰特这个满身是“缺点”的将军为总司令。当时有人担心，指出格兰特将军嗜酒贪杯，林肯却说：“如果我知道他喜欢什么牌子的酒，我倒应该送他几桶，让其他将军也尝尝。” 林肯并不是不知道酗酒会误事，但他更知道在北军的所有将领中，只有格兰特能运筹帷幄，以往的战绩证明他能决胜千里。

      可然如此，对格兰特将军的任命，正是南北战争的转折点，使林肯转败为胜，最终赢得战争，获得胜利。

      我们不难看出，这是一个很成功的"用人所长"的例子，从这个例子中，至少能给我们三点启示。

      启示之一：人都不是十全十美的，人才也不例外。要辩证地看待人才的短处和长处，不能苛求人才的“完美无缺”、“没棱没角”，否则，就会如林肯还未用格兰特将军之前一样的“一次又一次地败于李将军任用的‘缺点’将领的手下。”

      启示之二：在选拔用人上，必须坚持“用人所长”的原则。在考察识别人才时，要全面、公正，切实做到对人才的“长处”要认识够，对人才的“短处”要认识透。只要人才的“短处”不会对人才的“长处”的应用，带来危害，就应该“不拘一格”用。

      启示之三：用人要有宽阔的胸怀，容人的气魄，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，不能有私心，不能论亲疏。

      要知道，在人才的选拔任用上，既体现了人才的使用导向，又彰显了领导者的品质。用人的导向正确，公开、公平、公正，就会使人才脱颖而出，尽而人才济济；领导者的品质高尚，就能保证“人尽其才，才尽其用”；这样，所在的单位或部门，就能“科学发展，兴旺发达”，如果是企业的话，用时下的说法，就一定能在激烈的市场竞争中立于不败之地。否则，其结果不用说大家都会心知肚明。

      但愿都能如林肯总统用格兰特将军一样，用人所长。