有感于麦克阿瑟的用人之道

       麦克阿瑟是美国著名军事家，五星上将军衔。第二次世界大战时期历任美国军司令，西南太平洋战区盟军司令；战后出任驻日盟军最高司令和“联合国”军总司令等职。

       美国前总统艾森豪威尔，曾在声名煊赫的五星上将麦克阿瑟手下任职，其军衔当时仅是上校。他工作扎实，思维敏捷，善说会写，能力超群。然而此公生性倔强，且爱“独立思考”，在上司面前常常“不听话”，被人讥笑为“不好用的上校。”麦克阿瑟夫人见他不止一次地和老公顶牛，心中不快，便吹枕边风说：“那个艾森豪威尔经常和你过不去，把他撤掉算啦！”不料，麦克阿瑟却不为所动，郑重地回答说：“人才有用不好用，奴才好用没有用。”结果艾森豪威尔照样干他的上校，后来居然还当上了总统。

    “ 人才有用不好用，奴才好用没有用。”这就是麦克阿瑟的用人之道。不仅表明麦克阿瑟深谙用人之道，而且体现麦克阿瑟能以事业为重，坚持原则，不为“枕头风” 所左右，更能彰显麦克阿瑟的胸襟和气度，人品的优良，“宰相肚子能撑船”。

       其时，大家都知道“人才有用不好用，奴才好用没有用。”的人才特性，别的不说，就说我国唐朝的唐太宗李世民吧！他就很深谙此用人之道的。你看，魏征处处与李世民“作对”，李世民并没有“炒”了魏征的“鱿鱼”， 把魏征“冷藏” 起来， 而是把魏征留在身边，当“镜子” 使用，最终不仅造就了魏征成为千古传诵的名臣和谏官。而且引出了李世民的 “人以铜为镜，可以正衣冠,，以古为镜，可以见兴替，以人为镜，可以知得失。”的名言来。使李世民成为历代“开明、有作为” 的皇帝。唐朝也在李世民和魏征等治理下，国富民强，人民安居乐业，实现了“贞观之治”。

      问题是，知道并不代表就能做到。那么，为什么就做不到呢？

      究其原因，恐怕与一些领导干部不能如麦克阿瑟那样做到以事业为重，坚持原则，胸襟宽广有关。实际上，麦克阿瑟的用人之道与我们党所一贯倡导和坚持的“以德为先，德才兼备” 的原则，在某种程度上来说，是相通的。也就是不用“奴才”， 用“德才兼备” 的人才。至于那些别有用心、以权谋私的领导干部，或者叫腐败分子，他们是“唯财是举”、“ 唯利而用”、 用“自己的人”、用“听自己话的人” ，靠“吹枕边风” 用人，靠“地下组织部长” 选人用人等，这些“歪门邪道” 的用人之道，不在此拙文的“说道” 之列。

      大家也知道，是人才都有特性，都有独到之处，都会“与众不同”， 如玫瑰，都带“刺”。比如，他们具有才华出众，素质高，思想纯洁，公道正派，对上不察言观色、阿谀逢迎，不溜须拍马，对下不左右達源，当“好好先生”，有主见，有思想，喜欢独立思考，不墨守成规，思想敏锐，敢闯敢干，敢开风气之先，勇于承担风险，善于攻坚克难等特点，有时不不迎合人，而且还会与人“较劲”，“ 对着干”， 的确“不好用”。

      但是，作为能牢记和践行“全心全意为人民服” 宗旨、能廉洁自律，勤政为民、能“权为民所用，情为民所系，利为民所谋” 的领导干部，就必须要从大局出发，从党和人民的长远利益出发，牢固地树立正确的人才观，“有胆识骏马，无畏护良才”，坚持“以德为先，得才兼备的原则”， 切实如麦克阿瑟一样，善待艾森豪威尔似的“不好用” 的人才，使优秀人才能脫颖而出，得到正确合理的使用，做到“人尽其才，才尽其用”，人人都有实现自己的梦想平台。惟有如此，“中华民族伟大复兴” 的“中国梦” 才能实现。